Một công ty muốn phát triển bền vững không chỉ cần thu hút nhân tài, mà quan trọng hơn, phải giữ chân họ. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với tình trạng nhân viên giỏi lần lượt ra đi. Lý do không chỉ đơn giản là mức lương hay đãi ngộ, mà còn đến từ những nghịch lý dưới đây:
1.Nhân viên giỏi làm nhiều, nhưng lại bị coi là "hiển nhiên"
Người tài thường nhận thêm nhiều nhiệm vụ vì năng lực vượt trội và tinh thần cống hiến. Tuy nhiên, nếu những nỗ lực này không được công nhận, mà lại trở thành "chuyện đương nhiên", họ sẽ nhanh chóng mất động lực. Một lời khen đúng lúc từ lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong việc giữ chân những người giỏi.
2.Có ý tưởng nhưng không ai lắng nghe
Người giỏi không chỉ muốn làm theo lệnh, họ muốn đóng góp và phát triển. Nếu môi trường làm việc bóp nghẹt sự sáng tạo, không tạo cơ hội để họ thể hiện quan điểm, hoặc lãnh đạo luôn gạt bỏ ý kiến mà không có phản hồi hợp lý, họ sẽ cảm thấy mình không có tiếng nói. Khi không thể thay đổi công ty, họ sẽ chọn thay đổi công việc.
3.Lãnh đạo yếu kém nhưng kỳ vọng cao
Một nghịch lý phổ biến là doanh nghiệp đặt kỳ vọng quá cao vào nhân viên, nhưng lại có lãnh đạo thiếu năng lực và tầm nhìn. Điều này khiến nhân viên giỏi không tìm thấy sự định hướng rõ ràng, thậm chí phải chịu hậu quả từ những quyết định sai lầm. Không ai muốn làm việc tại một nơi mà nỗ lực của họ bị phá hỏng bởi những quyết sách thiếu sáng suốt.
4.Không có cơ hội phát triển, cứ giậm chân tại chỗ
Nhân tài luôn khao khát học hỏi và phát triển. Nếu họ cảm thấy không có cơ hội để nâng cao kỹ năng hay không thấy rõ lộ trình thăng tiến, họ sẽ tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Mặc dù mức lương cao có thể giữ họ ở lại trong ngắn hạn, nhưng nếu không có tương lai phát triển, họ sẽ ra đi.
5.Môi trường làm việc độc hại và văn hóa không phù hợp
Một môi trường làm việc thiếu công bằng, cạnh tranh tiêu cực, đồng nghiệp đố kỵ, hoặc lãnh đạo không quan tâm đến đời sống nhân viên sẽ khiến nhân tài không muốn ở lại. Người giỏi không chỉ cần công việc tốt, mà còn cần một không gian tích cực để phát triển lâu dài.
Giải pháp cho doanh nghiệp:
Nếu doanh nghiệp muốn giữ chân nhân tài, đừng chỉ tập trung vào lương thưởng, mà phải tạo ra môi trường làm việc thực sự đáng để gắn bó:
Công nhận và khen thưởng xứng đáng cho đóng góp của nhân viên.
Tạo cơ hội để nhân viên thể hiện ý tưởng và đóng góp vào sự phát triển chung.
Đảm bảo lãnh đạo có đủ năng lực và tầm nhìn để dẫn dắt đội ngũ.
Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng để nhân viên nhìn thấy tương lai tươi sáng.
Duy trì một môi trường làm việc lành mạnh, văn hóa tích cực và công bằng.
Nhân tài không chỉ cần một công việc, họ cần một nơi để phát triển. Doanh nghiệp nào hiểu được điều này sẽ không chỉ giữ chân được những nhân viên giỏi, mà còn tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ và gắn kết!
