Người làm khởi nghiệp Vietnam phần lớn đa số bắt đầu từ một nhà sản xuất, nhà sáng tạo sản phẩm hoặc người bán hàng, marketing; do đó các ông bà chủ có xu hướng tập trung làm tốt chuyên môn, làm nghề của mình nên sẽ không dành thời gian cho các hoạt động quản trị.
Tách mình ra khỏi các tiểu tiết và tập trung xử lý các vấn đề lớn, mới đích thực là công việc cần làm của một nhà kinh doanh.
Nghề quản trị là mình làm những việc mà những nhân viên bên dưới mình khó có thể làm được.
Do đó, khi chúng ta đối mặt với 01 vấn đề, chúng ta cần tỉnh táo phân biệt, CV nào là CV cần làm mẫu, CV nào là CV cần chính bản thân mình ra tay, và CV nào thì phù hợp với các nhân sự và cộng sự của chúng ta, để chúng ta cần tập trung vào những vấn đề lớn hơn, mà không phải là chính ta, thì CV này ... sẽ không xử lý được.
Tự tay làm hết mọi việc để mình hiểu hết các công việc đang diễn ra trong doanh nghiệp mình điều hành, là điều không hoàn toàn phù hợp ... với vai của một nhà quản trị.
Chúng ta nên nhớ rằng, nắm bắt công việc, theo dõi số liệu, theo dõi cách hành động của nhân sự, là một việc. Tự tay chúng ta làm việc đó, là một việc khác; và điều này sẽ gây mất mát nguồn lực cho công ty với kỳ vọng rằng ở vị trí của nhà quản trị vốn cần đủ góc nhìn và thông tin ... để ra quyết định; thay vì chỉ tập trung vào 1 mảnh ghép nhỏ, và chúng vốn ... không nói lên hết vấn đề cốt lõi của 01 quyết định ... vốn đòi hỏi tính tổng quát và góc nhìn rộng lớn hơn.
Chi phí cơ hội/1 giờ của lãnh đạo cao, nên hãy tập trung, tỉnh táo vào những việc thật sự cần thiết để tạo ra giá trị so với chi phí cơ hội của bạn.
Các công ty khởi nghiệp đều bắt nguồn từ những mảnh ghép được ghép lại với nhau không theo trật tự thông tin và sơ đồ tổ chức nào vì tại thời điểm đó, chúng vốn rất hiệu quả trong giai đoạn sơ khai; nhưng không hoàn toàn phù hợp khi bước vào giai đoạn tính chất CV cần sự chuyên môn hoá cao và cần các cộng sự thật sự phải hoàn thành tính chất chuyên môn ở chất lượng cao hơn nhiều khi đối mặt với các đối tượng (khách hàng bên trong và bên ngoài) có nhu cầu và đòi hỏi rất khác so với giai đoạn khởi nghiệp.
Chính vì vậy, nhìn hình dưới đây, anh em sẽ thấy rằng; khi các luồng thông tin trong công ty được quy định thiếu trật tự phù hợp sẽ tạo nên ... 1 cái chợ thông tin và khi bước sang giai đoạn lớn hơn, nhiều con người hơn với trình độ giỏi hơn; chúng ta phải tỉnh táo để quy định thông tin nên được ... phép đi theo hướng nào để cho nhà quản trị có ... đủ thông tin tổng quan để đưa ra quyết định 1 cách nhanh chóng và tức thời nhất.
Chúng đòi hỏi, chất lượng thông tin tới với nhà quản trị phải:
- Định lượng
- Đủ mẫu lớn
- Có tính sâu chuỗi, logic và tổng quát
- Chất lượng thông tin tốt, đòi hỏi người đầu mối trực tiếp với bạn phải có năng lực xử lý thông tin cao hơn thông thường
- Thể hiện sự thật (the truth) chứ không phải hiện tượng bề mặt (the behavior)
- Khi chất lượng thông tin xử lý tốt, tức năng lực quản lý họ cao, phải có khung lương, thưởng phù hợp với họ và phù hợp với quy mô doanh thu của công ty để đảm bảo cấu trúc quỹ lương
Và nhiều yếu tố khác.
- Khi ở vị trí của 1 nhà quản trị, bạn chịu trách nhiệm cho kết quả cuối cùng của báo cáo tài chính; chất lượng quyết định của bạn phụ thuộc vào chất lượng thông tin mà bạn nhận được.
Hẹn anh em sớm trong lớp vận hành tháng này nhen.
Đang lớp Accelerator Tài chính 17 người sẽ bắt đầu ngay khi lớp tài chính xong.
Stay calm and keep moving forward.
Ngày tốt lành.
