Làm content được viral, đề xuất mà không ra được lúa (<100tr/tháng, post bán hàng là hẹo, 0 inbox) thì hãy xài ngay 3 vũ khí của Alex Hormozi, Mr Beast (các triệu phú tự thân nhờ content hàng đầu thế giới, vẫn đang làm content đều đều và ra tiền ào ào)
(Cách anh em làm content sẽ không bao giờ như trước nữa sau bài viết này)
Chắc chắn anh em từng thấy (hoặc chính mình gặp): bài post lên thì được cả trăm ngàn views, like cả chục ngàn, story cũng vài k, follower tăng đều đặn mỗi ngày. Nhưng khi bán hàng thì chỉ mình ta với nồng nàn. Inbox thì seen no rep. Livestream bán đồ thì mắt xem chưa bao giờ vượt qua được mốc 100 mắt.
Hay như thằng bạn tui kể: "Tao làm content viral hoài, có lần đạt 2 triệu view luôn. Mà sao khách hàng vẫn ít thế nhỉ?"
Theo nghiên cứu của Creator Economy Report 2024, chỉ có 2% người tạo nội dung kiếm được trên 100 triệu đồng mỗi tháng, trong khi 48% người có trên 100K người theo dõi vẫn kiếm dưới 10 triệu đồng mỗi tháng. Như vậy có nghĩa là cứ 10 người nổi tiếng thì 9 người... vẫn nghèo.
Gary Vaynerchuk - ông hoàng tiếp thị số với 13 triệu người theo dõi và doanh nghiệp trị giá 200 triệu đô - từng nói thẳng: "Nội dung không có thương mại chỉ là giải trí đắt đỏ." Ổng đã cảnh báo hiện tượng "người nổi tiếng nghèo" từ 2018, khi nhiều người tạo nội dung có hàng triệu người theo dõi nhưng túi rỗng tuếch.
Nếu anh em đang xui xui gặp phải triệu chứng này, điều này không phải lỗi của anh em đâu. Nó là kết quả của một tư duy sai lầm được lan truyền rộng rãi: làm nội dung thành công sẽ tự động có tiền. Giống như tin rằng có nhiều khách vào cửa hàng ngắm thì tự động họ sẽ mua. Nhưng thực tế thì hơi khác, nội dung chỉ là cái ống phóng - nếu không có viên đạn thì bắn cái gì?
Bài viết này tui xin chia sẻ 3 bài học từ những người thực sự kiếm được triệu đô (một cách bền vững và tăng dần tới giờ) từ nội dung: Gary Vaynerchuk, MrBeast, và Alex Hormozi. Ba ông này không chỉ nổi tiếng mà còn giàu có thật sự - và bí mật của họ hé lộ sẽ thay đổi cách anh em làm nội dung mãi mãi (giống tui cũng đã thay đổi như thế).
Tại sao anh em mình lại tin nội dung sẽ tự động sinh ra tiền như gà đẻ trứng?
Gốc rễ của vấn đề này nằm ở thứ mà tâm lý học gọi là "thiên kiến người sống sót" - chỉ nhìn thấy những người thành công mà bỏ qua hàng triệu người thất bại. Giống như chỉ nhìn thấy những con cá nổi lên mặt nước mà quên đi cả đàn cá chìm dưới đáy.
Anh em thấy Khoai Lang Thang có 2.8 triệu người đăng ký, thấy Hà Linh kiếm tỷ từ livestream, rồi nghĩ: "Tao cũng làm nội dung thôi, sẽ giàu như họ." Nhưng anh em không thấy 99% người tạo nội dung khác đang vật lộn với thu nhập dưới mức sống. Cũng giống như chỉ thấy người trúng số độc đắc mà không thấy hàng triệu người mua vé số lỗ.
Theo nghiên cứu của Tiến sĩ Robert Cialdini trong cuốn "Influence", con người có xu hướng nhận diện mẫu hình - thấy một vài ví dụ thành công rồi tin rằng đó là quy luật. Ngành tiếp thị nội dung lợi dụng điều này bằng cách liên tục giới thiệu những câu chuyện thành công, khiến người ta tin nội dung là con đường tắt đến giàu có.
Thực tế thì sao? Làm nội dung giống như mở cửa hàng ở khu phố đông người. Có đông người đi qua không có nghĩa là có đông người mua hàng. Mấu chốt nằm ở việc anh em bán cái gì và bán như thế nào.
Đây không phải lỗi của anh em mình. Đây là lúc chúng ta cần thay đổi cách nhìn về nội dung - từ "cái cây trổ quả" thành "hoa lá cành trên cây" (và không phải là thứ then chốt tạo nên "quả", là doanh thu).
Bài học từ thầy phù thủy rượu vang: Nội dung không phải là sản phẩm, mà là cách giới thiệu sản phẩm
Gary Vaynerchuk là bằng chứng sống cho việc biến nội dung thành máy in tiền. Nhưng điều nhiều người không biết là ổng không bắt đầu bằng việc làm nội dung. Ổng bắt đầu bằng việc hiểu sâu về rượu vang, xây dựng chuyên môn thật sự, rồi mới dùng nội dung để chia sẻ kiến thức đó.
Wine Library - cửa hàng gia đình của ổng - từ 3 triệu đô tăng lên 60 triệu đô nhờ nội dung. Nhưng không phải vì ổng làm video hay, mà vì video của ổng giải quyết nỗi đau thật sự: "Làm sao biết chai rượu nào ngon mà không tốn tiền oan?"
Ổng giống như một người thầy thuốc giỏi. Trước khi kê đơn thuốc (bán sản phẩm), ổng chẩn đoán bệnh kỹ lưỡng (hiểu vấn đề khách hàng), rồi giải thích tại sao thuốc này lại phù hợp (nội dung giáo dục). Khách hàng tin tưởng vì thấy ổng hiểu biết, không phải vì ổng bán giỏi.
Gary từng nói: "Nội dung của anh phải tạo giá trị trước, bán hàng sau." Nhưng để tạo giá trị, anh em phải có thứ gì đó có giá trị để tạo ra chứ?
Trong kinh doanh của anh em, thay vì nghĩ "Tao sẽ làm nội dung thành công", hãy nghĩ "Tao giải quyết vấn đề gì cho khách hàng? Nội dung của tao sẽ giúp họ hiểu vấn đề đó và tin tưởng tao có thể giải quyết."
Thay vì làm 10 loại nội dung khác nhau mong thành công, anh em có thể tập trung làm nội dung xoay quanh 3 dịch vụ cốt lõi mà mình giỏi nhất. Thay vì chạy theo xu hướng, hãy tạo ra nội dung có chiều sâu về lĩnh vực mình am hiểu.
Câu hỏi quan trọng chúng ta cần ngẫm ở đây là: Nếu anh em ngưng làm nội dung ngay hôm nay, khách hàng có vẫn tìm đến anh em để giải quyết vấn đề không?
Kiến trúc sư hệ sinh thái: Học cách xây dựng đế chế từ MrBeast
MrBeast - anh chàng trẻ tuổi kiếm 700 triệu đô mỗi năm - là bậc thầy của việc biến nội dung thành hệ sinh thái kinh doanh. Nhiều người tưởng ổng giàu lên nhờ làm youtube (chỉ thấy ổng làm video thành công), nhưng thực chất ổng đã xây cả một vương quốc kinh doanh.
Ổng không chỉ làm YouTube. Ổng có MrBeast Burger (chuỗi burger ảo), Feastables (kẹo chocolate), Beast Reacts (kênh phụ), và cả dòng hàng lưu niệm. Mỗi đoạn nội dung đều phục vụ nhiều mục đích: giải trí, bán sản phẩm, và dẫn lưu lượng cho các doanh nghiệp khác.
Điều thông minh ở đây là ổng dùng nội dung để kiểm tra nhu cầu thị trường trước khi mở rộng kinh doanh. Video "Tôi mở nhà hàng trả tiền cho khách để ăn" không chỉ thành công đạt 100 triệu lượt xem mà còn xác nhận ý tưởng cho MrBeast Burger.
Giống như một kiến trúc sư thiết kế toà nhà, ổng không chỉ xây một căn phòng đẹp (nội dung thành công) mà xây cả một khu phức hợp (hệ sinh thái kinh doanh). Mỗi căn phòng đều kết nối với nhau, hỗ trợ lẫn nhau.
Trong doanh nghiệp của anh em, hãy nghĩ về nội dung như công cụ nghiên cứu thị trường. Thay vì đoán xem khách hàng muốn gì, hãy tạo nội dung kiểm tra những giả định đó. Bài đăng về vấn đề A có tương tác cao không? Người ta bình luận hỏi nhiều về giải pháp B không? Đó chính là nghiên cứu thị trường miễn phí.
Thay vì làm nội dung để "tăng nhận biết thương hiệu", hãy làm nội dung để xác nhận ý tưởng sản phẩm. Thay vì làm nội dung để "xây dựng thương hiệu cá nhân", hãy làm nội dung để tìm hiểu những điểm đau chính xác của khách hàng mục tiêu.
Hệ sinh thái nội dung - sản phẩm khiến mỗi đoạn nội dung làm việc chăm chỉ hơn cho doanh nghiệp của anh em - vừa giải trí, vừa giáo dục, vừa bán hàng.
Triết lý của đầu bếp hào phóng: Cho công thức, bán nguyên liệu và dịch vụ nấu
Alex Hormozi - người đã xây dựng danh mục công ty trị giá 100 triệu đô - có một cách tiếp cận khá ngược đời: chia sẻ miễn phí những kiến thức mà người khác bán trong các khóa học hàng nghìn đô, nhưng ổng lại kiếm được nhiều hơn họ.
Tại sao? Vì ổng hiểu rõ sự khác biệt giữa thông tin và thực thi. Nội dung miễn phí cung cấp thông tin, nhưng khách hàng cần hỗ trợ với việc thực thi - và đó là lúc họ sẵn sàng trả tiền.
Alex nói: "Cho đi công thức nấu ăn, bán nguyên liệu và đầu bếp." Ổng chia sẻ chiến lược miễn phí trên nội dung, nhưng bán phần mềm, tư vấn, và dịch vụ làm hộ để giúp mọi người thực hiện những chiến lược đó.
Giống như một thầy thuốc Đông y giỏi. Ổng sẽ chỉ cho anh em cách nhận biết bệnh, cách phòng ngừa, thậm chí cả công thức thuốc. Nhưng khi anh em cần ai đó tìm thuốc chất lượng, pha chế đúng liều lượng, và theo dõi quá trình điều trị - thì anh em sẽ đến tìm ổng.
Sự kiên trì của ổng cũng đáng học hỏi: đăng nội dung mỗi ngày trong 3 năm liên tục, luôn tập trung vào việc mang lại giá trị chứ không chạy theo những chỉ số ảo như lượt xem hay lượt thích. Kết quả là những người theo dõi ổng có sức mua cực cao vì họ thực sự tin tưởng ổng.
Trong doanh nghiệp của anh em, thay vì giữ bí mật kiến thức để bán khóa học, hãy chia sẻ kiến thức một cách cởi mở nhưng kiếm tiền từ việc giúp khách hàng thực hiện. Thay vì đăng nội dung hàng ngày chỉ để duy trì tương tác, hãy đăng nội dung liên tục để xây dựng lòng tin lâu dài.
Hãy thay đổi tư duy từ "tôi cần giữ kiến thức bí mật của tôi" sang "tôi sẽ chia sẻ hết và kêu gọi người xem tìm tôi nếu cần thực hiện". Từ "tôi cầni thành công để nổi tiếng" sang "tôi phải liên tục tạo giá trị để xây dựng lòng tin".
Anh em sẽ bất ngờ với kết quả mà cách làm này mang lại.
Gợi ý hành động: 10 prompt AI chi tiết xây dựng chiến lược nội dung-sản phẩm
Dưới đây là 10 Prompt AI anh em có thể áp dụng để tự mình định hướng, thực thi được các bài học phía trên.
1. Phân tích mối liên hệ sản phẩm-thị trường
"Vai trò: Bạn là chuyên gia phân tích thị trường với 15 năm kinh nghiệm.
Bối cảnh: Tôi đang kinh doanh [mô tả chi tiết doanh nghiệp, quy mô, thời gian hoạt động]. Khách hàng chính của tôi là [mô tả chi tiết đối tượng khách hàng].
Nhiệm vụ: Phân tích 5 vấn đề cụ thể nhất mà khách hàng mục tiêu đang gặp phải trong [lĩnh vực kinh doanh]. Với mỗi vấn đề, hãy:
- Mô tả vấn đề bằng ngôn ngữ của khách hàng
- Đánh giá mức độ cấp bách (1-10)
- Đánh giá khả năng khách hàng sẵn sàng trả tiền (1-10)
- Đánh giá lợi thế cạnh tranh của tôi trong việc giải quyết (1-10)
- Ước tính thị trường tiềm năng
Định dạng đầu ra: Bảng so sánh có điểm tổng và xếp hạng ưu tiên.
Ràng buộc: Chỉ dựa trên dữ liệu thị trường thực tế và tránh giả định chủ quan."
2. Lập bản đồ chiến lược nội dung theo trụ cột
"Vai trò: Bạn là chiến lược gia nội dung cho các thương hiệu triệu đô.
Bối cảnh: Tôi có 3 sản phẩm/dịch vụ chính: [liệt kê chi tiết từng sản phẩm, giá cả, đối tượng]. Thời gian tôi có thể dành cho nội dung: [số giờ/tuần].
Nhiệm vụ: Thiết kế chiến lược trụ cột nội dung bao gồm:
- Nội dung giáo dục (dạy kiến thức): % trong lịch nội dung, ví dụ cụ thể
- Nội dung hậu trường (xây dựng lòng tin): % trong lịch, format phù hợp
- Nội dung chứng minh xã hội (case study): % trong lịch, cách thu thập
- Nội dung trình diễn sản phẩm: % trong lịch, cách thực hiện không bán hàng trực tiếp
Định dạng đầu ra: Lịch nội dung mẫu 4 tuần với tỷ lệ % cụ thể và template cho từng loại.
Ràng buộc: Đảm bảo tính khả thi với nguồn lực hiện có và phù hợp với ngành [tên ngành]."
3. Thiết kế thang giá trị từ miễn phí đến cao cấp
"Vai trò: Bạn là chuyên gia định giá sản phẩm với kinh nghiệm tại Google và Apple.
Bối cảnh: Doanh nghiệp của tôi [mô tả chi tiết]. Sản phẩm chính hiện tại có giá [giá]. Đối tượng khách hàng có thu nhập [mức thu nhập trung bình].
Nhiệm vụ: Thiết kế thang giá trị 7 tầng từ miễn phí đến cao cấp:
- Tầng 1 (Miễn phí): Nội dung thu hút, giá trị cụ thể
- Tầng 2-3 (Giá thấp): Sản phẩm nhỏ xây dựng lòng tin
- Tầng 4-5 (Giá trung): Dịch vụ cốt lõi
- Tầng 6-7 (Giá cao): Dịch vụ cao cấp, cá nhân hóa
Với mỗi tầng, cung cấp:
- Tên sản phẩm/dịch vụ
- Giá đề xuất và lý do
- Giá trị khách hàng nhận được
- Cách chuyển đổi từ tầng này sang tầng tiếp theo
Định dạng đầu ra: Sơ đồ thang giá trị với lộ trình khách hàng.
Ràng buộc: Đảm bảo mỗi tầng có tỷ suất lợi nhuận tối thiểu 40% và thời gian thu hồi vốn dưới 6 tháng."
4. Thiết kế phễu chuyển đổi từ nội dung đến bán hàng
"Vai trò: Bạn là chuyên gia tối ưu hóa chuyển đổi với 500+ phễu thành công.
Bối cảnh: Khách hàng hiện tại tìm thấy tôi qua [kênh chính]. Thời gian từ lần đầu biết đến mua hàng trung bình là [thời gian]. Tỷ lệ chuyển đổi hiện tại: [%].
Nhiệm vụ: Thiết kế hành trình khách hàng 5 giai đoạn:
- Nhận biết: Loại nội dung, kênh phân phối, thông điệp chính
- Quan tâm: Nội dung nuôi dưỡng, tần suất tiếp xúc, cách xây dựng lòng tin
- Cân nhắc: Nội dung so sánh, giải đáp nghi vấn, chứng minh giá trị
- Quyết định: Kích hoạt hành động, ưu đãi, giảm rủi ro
- Giữ chân: Nội dung duy trì, tăng giá trị, giới thiệu sản phẩm khác
Với mỗi giai đoạn, chỉ định:
- KPI đo lường
- Hành động kích hoạt chuyển giai đoạn
- Nội dung cụ thể cần tạo
Định dạng đầu ra: Sơ đồ luồng với timeline và điểm chạm cụ thể.
Ràng buộc: Hành trình không quá 90 ngày và có tối thiểu 3 cơ hội chuyển đổi."
5. Phân tích đối thủ và tìm khoảng trống nội dung
"Vai trò: Bạn là nhà phân tích cạnh tranh hàng đầu tại McKinsey.
Bối cảnh: 3 đối thủ chính của tôi: [tên + mô tả ngắn về từng đối thủ]. Họ đang hoạt động trên [các nền tảng].
Nhiệm vụ: Thực hiện phân tích sâu chiến lược nội dung của từng đối thủ:
- Phân tích loại nội dung họ tập trung (giáo dục/giải trí/bán hàng)
- Xác định chủ đề họ đề cập thường xuyên và bỏ lỡ
- Đánh giá chất lượng nội dung (độ sâu, tính tương tác, giá trị)
- Tìm khoảng trống họ chưa khai thác
- Phân tích điểm mạnh có thể học hỏi và điểm yếu có thể tận dụng
Đưa ra 10 ý tưởng nội dung cụ thể mà tôi có thể:
- Làm tốt hơn đối thủ
- Đề cập những chủ đề họ bỏ qua
- Tiếp cận từ góc độ khác biệt
Định dạng đầu ra: Ma trận so sánh và danh sách cơ hội ưu tiên.
Ràng buộc: Tập trung vào những gap có thể khai thác trong 3 tháng với nguồn lực hiện có."
6. Khung kiểm định ý tưởng nội dung trước khi đầu tư
"Vai trò: Bạn là chuyên gia kiểm định ý tưởng sản phẩm theo phương pháp Lean Startup.
Bối cảnh: Tôi có hạn chế về thời gian ([số giờ/tuần] cho nội dung) và ngân sách ([số tiền] cho nội dung/tháng). Đối tượng mục tiêu: [mô tả chi tiết].
Nhiệm vụ: Tạo khung kiểm định ý tưởng nội dung 4 giai đoạn:
Giai đoạn 1 - Kiểm tra nhanh (24-48h):
- Phương pháp thăm dò ý kiến (polls, bài đăng nhỏ)
- Chỉ số cần theo dõi
- Ngưỡng quyết định chuyển giai đoạn
Giai đoạn 2 - Kiểm tra MVP (1 tuần):
- Tạo nội dung tối thiểu khả thi
- Cách đo tương tác sâu
- Phân tích phản hồi định tính
Giai đoạn 3 - Đo lường hiệu quả (2 tuần):
- KPI quan trọng (tương tác, chia sẻ, chuyển đổi)
- Công cụ đo lường
- Benchmark so sánh
Giai đoạn 4 - Quyết định mở rộng hoặc dừng:
- Tiêu chí đánh giá thành công/thất bại
- Ma trận quyết định
- Kế hoạch mở rộng nếu thành công
Định dạng đầu ra: Checklist từng giai đoạn với timeline cụ thể.
Ràng buộc: Toàn bộ quá trình không quá 4 tuần và chi phí dưới [số tiền cụ thể]."
7. Tối ưu hóa việc chuyển đổi từ nội dung thành doanh thu
"Vai trò: Bạn là chuyên gia tối ưu hóa chuyển đổi với thành tích tăng ROI 300%+ cho 100+ doanh nghiệp.
Bối cảnh: Hiện tại tôi có [số] người theo dõi với tỷ lệ tương tác [%], nhưng tỷ lệ chuyển đổi thành bán hàng thấp ([%]). Sản phẩm chính: [mô tả + giá].
Nhiệm vụ: Chẩn đoán và đưa ra kế hoạch tối ưu hóa:
Phân tích nguyên nhân chuyển đổi thấp:
- Đánh giá sự phù hợp nội dung-sản phẩm
- Phân tích sự phù hợp đối tượng-ưu đãi
- Kiểm tra tâm lý định giá
- Đánh giá quy trình bán hàng
Kế hoạch cải thiện 12 tuần:
- Tuần 1-4: Tối ưu hóa nội dung (điều chỉnh thông điệp, CTA)
- Tuần 5-8: Tối ưu hóa ưu đãi (giá, package, rủi ro)
- Tuần 9-12: Tối ưu hóa quy trình (landing page, follow-up)
Với mỗi giai đoạn:
- Hành động cụ thể hàng tuần
- KPI cần theo dõi
- Mục tiêu cải thiện
Định dạng đầu ra: Roadmap 12 tuần với milestone và backup plan.
Ràng buộc: Mỗi thay đổi phải A/B test trước khi áp dụng toàn bộ."
8. Hệ thống duy trì nội dung nhất quán với nguồn lực hạn chế
"Vai trò: Bạn là chuyên gia vận hành nội dung cho startup với ngân sách eo hẹp.
Bối cảnh: Tôi có thể dành [số giờ/tuần] cho nội dung. Team hiện tại: [mô tả team]. Ngân sách công cụ: [số tiền]/tháng. Mục tiêu: [mô tả mục tiêu cụ thể].
Nhiệm vụ: Thiết kế hệ thống sản xuất nội dung bền vững:
Lập kế hoạch nội dung:
- Template lịch nội dung 4 tuần có thể lặp lại
- Chủ đề cốt lõi cho từng ngày trong tuần
- Cách tái sử dụng nội dung trên nhiều nền tảng
Quy trình sản xuất hàng loạt:
- Cách tạo 1 tuần nội dung trong 4 giờ
- Template cho từng loại nội dung
- Checklist kiểm tra chất lượng
Chiến lược tái chế nội dung:
- Cách biến 1 nội dung dài thành 10 nội dung ngắn
- Ma trận nền tảng và format phù hợp
- Lịch đăng lại nội dung cũ
Kiểm soát chất lượng:
- Tiêu chuẩn tối thiểu cho từng loại nội dung
- Quy trình review và sửa
- Backup plan khi thiếu nội dung
Định dạng đầu ra: Handbook vận hành với template thực tế.
Ràng buộc: Hệ thống phải hoạt động ngay cả khi chỉ có 1 người và 2 giờ/tuần."
9. Chiến lược chứng minh giá trị qua nội dung mà không bán hàng trực tiếp
"Vai trò: Bạn là chuyên gia storytelling cho các CEO Fortune 500.
Bối cảnh: Sản phẩm/dịch vụ của tôi: [mô tả chi tiết giá trị, quy trình, kết quả]. Đối tượng khách hàng: [mô tả chi tiết đặc điểm, nỗi đau, mong muốn].
Nhiệm vụ: Phát triển chiến lược chứng minh giá trị tinh tế:
Framework kể chuyện:
- Cấu trúc câu chuyện case study không bán hàng
- Cách kể story khách hàng mà tập trung vào transformation
- Template cho behind-the-scenes process
Kỹ thuật chứng minh xã hội:
- Cách thu thập và trình bày testimonial tự nhiên
- Phương pháp showcase kết quả mà không khoe khoang
- Cách sử dụng số liệu và data compelling
Chiến thuật bán hàng mềm:
- Cách giáo dục thị trường mà đồng thời position expertise
- Phương pháp trả lời câu hỏi phổ biến qua nội dung
- Cách tạo urgency và scarcity tự nhiên
Kế hoạch 8 tuần:
- 20 ý tưởng nội dung cụ thể
- Script template cho từng loại
- Cách đo lường effectiveness
Định dạng đầu ra: Playbook với scripts và examples thực tế.
Ràng buộc: Nội dung phải cung cấp giá trị độc lập, không phụ thuộc vào việc khách hàng mua sản phẩm."
10. Kế hoạch đầu tư nội dung dài hạn để xây dựng uy tín chuyên môn
"Vai trò: Bạn là cố vấn chiến lược cho thought leaders với hàng triệu follower.
Bối cảnh: Ngành của tôi: [mô tả chi tiết ngành, trends, challenges]. Vị trí hiện tại: [mô tả reputation, achievements]. Mục tiêu 12 tháng: [mô tả cụ thể].
Nhiệm vụ: Thiết kế chiến lược xây dựng uy tín 12 tháng:
Định vị chuyên môn:
- 3 góc độ độc đáo tôi có thể own trong ngành
- Content pillars xây dựng thought leadership
- Phương pháp differentiate từ competitors
Roadmap theo quý:
- Q1: Foundation building (chủ đề, message, audience)
- Q2: Authority establishment (deeper content, collaborations)
- Q3: Influence expansion (speaking, partnerships, media)
- Q4: Legacy creation (signature content, community)
Chiến thuật networking và collaboration:
- Danh sách 20 influencers trong ngành để connect
- Cách approach và tạo value cho họ trước
- Opportunities cho content collaboration
Milestone tracking:
- KPI cho thought leadership (media mentions, speaking invites)
- Cách đo lường business impact từ authority
- Quarterly review và adjustment
Đầu tư cần thiết:
- Budget phân bổ cho tools, content creation, networking
- Time investment expectations
- ROI projections
Định dạng đầu ra: Strategic plan với timeline, budget, và accountability metrics.
Ràng buộc: Kế hoạch phải realistic với current resources và có clear path to ROI."
Gợi ý tìm hiểu thêm
"Crushing It!" của Gary Vaynerchuk - Cuốn sách này đi sâu vào 10 câu chuyện thành công của các doanh nhân đã xây dựng doanh nghiệp triệu đô từ nội dung. Gary không chỉ kể những câu chuyện thành công mà phân tích chi tiết các chiến lược họ sử dụng. Đọc chương về Shaun McBride để hiểu cách biến nội dung thành nhiều dòng doanh thu khác nhau.
"$100M Offers" của Alex Hormozi - Mặc dù không phải sách về nội dung, đây là cuốn cẩm nang để hiểu cách tạo ra những ưu đãi hấp dẫn. Alex giải thích tại sao đề xuất giá trị quan trọng hơn nội dung thành công. Đặc biệt chú ý framework "Ưu đãi thần sầu" ở chương 4-6.
Kênh YouTube "Creator Economy Report" - Các báo cáo hàng quý với dữ liệu thật về thu nhập người tạo nội dung, thay đổi nền tảng, và xu hướng thị trường. Đây là nguồn dữ liệu khách quan nhất để hiểu thực tế của nền kinh tế người sáng tạo thay vì tin theo những câu chuyện thành công bề ngoài.
Video nên xem
Dưới đây là 9 videos youtube anh em có thể xem thêm nếu có thời gian để hiểu sâu hơn các nội dung được đề cập đến trong bài.
(Nếu muốn đạt kết quả thực tế rất nên xem)
1. Alex Hormozi REVEALS the Secrets Behind $100M Money Models
Phỏng vấn dài, thực chiến: Alex Hormozi giải thích “value vs. execution”, cách xây hệ thống offer/monetization gắn với nội dung thay vì chạy theo view; phù hợp để chuyển hóa “cho đi công thức – bán nguyên liệu/dịch vụ” thành quy trình kiếm tiền cụ thể.
2. Alex Hormozi's Value Equation & How to Generating 100M Offers | Part 2
Đào sâu “Value Equation” và cách tạo “$100M offers” để biến content thành doanh thu; nhiều ví dụ triển khai giúp đội ngũ content kết nối insight nỗi đau khách hàng với cơ chế giá trị trả tiền.
3. How To Use The Hormozi Value Equation On Your Landing Page (Instant Conversion Boost)
Hướng dẫn áp dụng “Hormozi Value Equation” vào landing page/website rất thực tế (wireframe, ví dụ SaaS/ecom/consulting) – đúng tinh thần “nội dung giáo dục dẫn đến thực thi trả phí”.
4. I Blew Up a Business Through 3 Small Changes (Just Copy Me)
Video mới của Hormozi về “money models” và đòn bẩy tăng tốc dòng tiền từ chỉnh vài biến số trọng yếu; hữu ích để biến tương tác nội dung thành cashflow ngắn hạn, sau đó mở rộng dài hạn.
5. This 3 Step ‘Offer’ Framework Makes $10,000 Per Month! | The Money Making Experts
Bản thảo đối thoại chuyên sâu (2h+) giữa Alex Hormozi, Codie Sanchez, Daniel Priestley về “offer → 10k–100k/tháng”, tâm lý khách hàng giàu, và cách “độ sâu thông điệp” quan trọng hơn số view – bám sát cảnh báo “viral không ra tiền nếu không có offer/phễu”.
6. Why every MrBeast video gets 200M views (interview)
Phỏng vấn MrBeast về quy trình sáng tạo, chuẩn “200M views/video”, và chiến lược đa ngôn ngữ – nhưng điểm mấu chốt là tư duy dùng nội dung như nền cho hệ sinh thái sản phẩm/dịch vụ (tiền đề của Feastables, games, apps).
7. In the Belly of MrBeast
Bài phỏng vấn (đọc/xem tóm lược kèm clip) nói rõ logic “sở hữu công ty rồi quảng bá trong video” và thực tế Feastables chiếm ~70% doanh thu năm thứ hai – minh chứng “content là ống phóng” cho hệ sinh thái kinh doanh.
8. The ONLY Video Every Marketer Needs To Watch Today | GaryVee @ POSSIBLE
Keynote Gary Vee về “relevance at scale”, đo lường sáng tạo bằng view organic, và cách biến quy trình sản xuất nội dung cao tần thành hiệu quả kinh doanh thực – lời giải cho “nội dung là cách giới thiệu sản phẩm”, không phải đích đến.
9. How To Make 64 Pieces Of Content In A Day
Playbook “Content on Content” mở rộng thành 64 mảnh/ ngày, tối ưu tái chế nội dung – công cụ vận hành để triển khai phần “hệ thống duy trì nội dung nhất quán với nguồn lực hạn chế” trong bài.
Lời kết
Nội dung thành công chỉ là phần nổi của tảng băng. Phần chìm - cái mà thực sự tạo ra của cải - là sản phẩm, dịch vụ, và giá trị thật sự mà anh em mang đến cho thế giới.
Gary Vaynerchuk, MrBeast, Alex Hormozi - ba ông này nổi tiếng vì nội dung nhưng giàu có vì kinh doanh. Họ dùng nội dung như cây cầu để kết nối với khách hàng, chứ không coi nội dung là điểm đến.
Nếu anh em tiếp tục chạy theo nội dung (và những con số) mà không có nền tảng sản phẩm vững chắc, vài năm nữa thôi anh em sẽ bị bỏ lại phía sau cùng sự lẫn quẫn. Nhưng nếu anh em thay đổi kịch bản ngay hôm nay - xây dựng giá trị trước, nội dung sau - thì anh em sẽ gia nhập vào số hiếm 2% người sáng tạo kiếm được tiền thật.
Và thời đại này, chúng ta đang ở bước chuyển quan trọng: nền kinh tế sáng tạo đang thành hình và phát triển, khán giả đang thông minh hơn, và thuật toán đang ưu tiên giá trị hữu ích cho người xem hơn hẳn.
(Cứ nhìn vào fb và những bài đăng được đề xuất từ những người lạ anh em chưa biết bao giờ, dù họ chỉ có vài nghìn follow anh em sẽ hiểu cuộc chơi đã thay đổi)
Cơ hội luôn sẵn có cho những ai chọn việc khó khăn là tạo ra giá trị thật trước, thay vì chạy theo những con số không hồi kết, fomo thuật toán và nền tảng.
Tương lai thuộc về những nhà sáng tạo biết cách biến nội dung thành thương mại, khán giả thành khách hàng, và những khoảnh khắc thành công thành doanh thu bền vững. Anh em có muốn là một trong số đó không?
Hành trình không bắt đầu từ máy quay hay phần mềm chỉnh sửa. Nó bắt đầu từ câu hỏi: "Anh em đang giải quyết vấn đề gì cho khán giả?"
Hãy trả lời câu hỏi đó trước. Con đường ngay lập tức sẽ xuất hiện sau đó. Trên con đường đó anh em sẽ tự động gặp được quý nhân, gặp thầy, gặp bạn đồng hành, gặp đồng sự.
Tất cả mọi thứ anh em cần đều có sẵn hết rồi, đang chờ anh em ngoài kia. Quan trọng là hiện tại, anh em đã sẵn sàng hay chưa thôi.
Cảm ơn anh em đã đọc bài. Anh em nào đang (hoặc rất muốn) làm content, kiếm tiền từ content thì kết nối cùng tui và team Conan nhé. Tụi tui vẫn đang miệt mài cho đi và tạo giá trị (như bài viết) đây
Theo: Phan Thông
