Cứ làm chăm chỉ 8h/ngày đi, rồi anh em sẽ nghèo bền vững (không biết mùi 2k, 60tr/tháng là gì) trừ khi anh em hiểu được 3 bí mật của Naval Ravikant (triệu phú tự thân nổi nhất Silicon Valley).
Ổng không viết sách nhưng fan của ổng đã tâm huyết đến mức tổng hợp lại toàn bộ những gì ổng chia sẻ từ các TV Shows, Podcast để tạo thành quyển sách (và nó là best seller). Anh em có thời gian có thể tìm đọc quyển sách cùng tên này nhé.
Bài này dành cho anh em nào làm gì cũng phải nhìn giá.
- Muốn đổi điện thoại, phải xem còn bao ngày mới có lương.
- Muốn theo đuổi tình yêu nhưng vào nhà hàng thì nhìn giá nhiều hơn là nhìn món trên menu.
- Muốn học để đổi đời, lên cấp mà thấy giá cá thì "rén ngang", để từ từ và không bao giờ có sau đó.
Bài dành cho anh em nghĩ rằng mình đang chăm chỉ và xứng đáng có được thành công, tiền bạc, may mắn (nhưng cuộc sống chưa bao giờ vận hành theo kiểu này). Cho đến khi gặp biến cố (bị thay bởi AI chẳng hạn) và phải bắt đầu lại ở tuổi 3x 4x.
Chừng nào anh em mới hiểu, những thứ mà anh em đang xây dựng vốn dĩ chưa bao giờ bền vững cả (?). Cái mà anh em mình nghĩ là ổn định hóa ra chỉ là "ổn định trên một lâu đài trên cát" mà sóng biển ùa nhẹ tới cái thôi là ra đê cả lũ (?).
Tui đã từng mắc nợ, đau khổ, khánh kiệt và stress.
Tui đã phải đi tìm câu trả lời, giải pháp cho nó.
Nếu anh em thực sự muốn kiếm nhiều hơn, nhưng vẫn được tự do, hạnh phúc và là chính mình. Đây chính xác là câu trả lời cho anh em.
Đây không hẳn là câu trả lời tối ưu nhất, nhưng đây là câu trả lời dễ thực hiện nhất (với nhiều anh em).
Tui tìm hiểu câu chuyện của Naval Ravikant - gã "triệu phú lười nhất" của Silicon Valley. Theo nhiều ước tính từ các nguồn công khai, tài sản của ổng vào khoảng 65-100 triệu đô, và ổng được mệnh danh là người "tự do nhất" vì có thể làm bất cứ gì, bất cứ lúc nào.
Thích nghỉ chơi chơi 6 tháng để đọc sách? Được.
Thích rảnh bay sang Ấn Độ thiền định? Cũng được.
Không thích họp, thích từ chối hết ? Hoàn toàn được.
Ổng thực sự tự do và tài sản ổng cứ tăng vun vút. Ổng là hình mẫu đáng nghiên cứu nhất về việc "xây dựng sự thịnh vượng tự thân".
Nhưng điều bất ngờ nhất là Naval sinh ra trong một gia đình rất nghèo. Ổng di cư từ Ấn Độ sang Mỹ lúc 9 tuổi, gia đình phải sống vất vưởng nhờ nhà người ta. Thậm chí ổng còn từng là nhân viên như anh em ta.
Vậy điều gì đã thay đổi tất cả?
Sự thật đau lòng: Tại sao "chăm chỉ làm việc" lại là con đường dẫn đến nghèo khó?
Có một sự thật mà trường học không bao giờ dạy anh em:
Trong thời đại số, người chăm chỉ nhất thường là người nghèo nhất.
Nghe có vẻ vô lý nhỉ? Hãy nhìn xung quanh.
Ai là người làm việc nhiều giờ nhất? Shipper, công nhân, nhân viên bảo vệ.
Ai là người làm việc ít giờ nhất nhưng giàu nhất? Giám đốc, nhà đầu tư, chủ doanh nghiệp.
Naval giải thích điều này qua một câu nói sâu sắc: "Anh em sẽ không giàu được bằng cách cho thuê thời gian".
Vấn đề cốt lõi là chúng ta đang sống theo mô hình thẳng tắp của thời đại công nghiệp: 1 giờ bằng 1 khoản tiền cố định. Nhưng những người giàu có đang chơi theo mô hình tăng trưởng mũ của thời đại số: 1 giờ tạo ra tài sản có thể sinh tiền vô tận.
Warren Buffett diễn tả điều này bằng một câu kinh điển trong cuộc phỏng vấn với CNBC năm 2017: "Nếu không tìm ra cách kiếm tiền khi ngủ, anh em sẽ phải làm việc đến chết".
Nghiên cứu của MIT do Acemoglu & Restrepo thực hiện năm 2022 cho thấy một sự thật đáng báo động: 50-70% biến động bất bình đẳng lương từ 1980-2016 là do tự động hóa, khiến nhóm lao động "cho thuê thời gian" tụt hậu rõ rệt so với những người sở hữu tài sản và công nghệ.
Đây không phải lỗi của anh em. Não bộ chúng ta được tiến hóa lập trình để ưu tiên "chế độ sinh tồn" - sự an toàn tức thì hơn là tự do dài hạn. Trong thời nguyên thủy, điều này giúp tổ tiên sống sót. Nhưng trong thế giới hiện đại, chính "vùng an toàn" này lại trở thành cái bẫy lớn nhất.
Như Naval nói: "Thế giới hiện đại không được thiết kế cho hạnh phúc, mà cho sự sinh tồn".
Vậy làm sao để thoát khỏi chuồng chuột này?
Hiểu luật chơi mới - Từ "người cho thuê thời gian" đến "người xây tài sản"
Naval có một cách nhìn khác người (và đột phá) về tạo dựng giá trị. Thay vì hỏi "làm sao kiếm nhiều tiền hơn?", ổng hỏi "làm sao tạo ra thứ có thể hoạt động mà không cần mình?"
Ổng chia thế giới thành hai bộ tộc:
Bộ tộc 1: Người cho thuê thời gian
Được trả tiền theo giờ, ngày, tháng
Phải "có mặt" để có thu nhập
Thu nhập có giới hạn bằng 24 giờ nhân với giá thuê
Ví dụ: Hầu hết nhân viên, người làm tự do, tư vấn viên
Bộ tộc 2: Người xây dựng tài sản
Tạo ra thứ có thể hoạt động 24/7
Thu nhập không phụ thuộc vào việc có mặt
Thu nhập không có giới hạn thời gian
Ví dụ: Chủ doanh nghiệp, nhà đầu tư, người tạo nội dung
Tim Ferriss - tác giả cuốn "The 4-Hour Workweek" và bạn thân Naval - là ví dụ sống động. Từ một tư vấn viên thu nhập 40 nghìn đô mỗi năm phải làm 80 giờ mỗi tuần, ổng chuyển sang viết sách, làm podcast, tạo khóa học.
Kết quả ai cũng có thể thấy. Thu nhập ổng tăng gấp 100 lần với thời gian làm việc ít hơn.
Trong thời đại số, ai sở hữu hệ thống sẽ sở hữu tự do. Ai chỉ có thời gian sẽ mãi mãi bán thời gian.
Nhưng đây là điểm then chốt mà ít người hiểu: Xây dựng tài sản không cần vốn lớn trong thời đại số.
Naval chỉ ra 3 đòn bẩy chính để tạo của cải:
Con người - Thuê nhân viên (cần vốn + kỹ năng quản lý)
Vốn - Đầu tư tài chính (cần tiền ban đầu lớn)
Mã nguồn và Nội dung - Dễ tiếp cận nhất!
Thay vì nghĩ "làm sao xin tăng lương", anh em có thể nghĩ "làm sao tạo ra thu nhập không phụ thuộc vào sếp"
Thay vì lo "nếu mất việc thì sao", anh em có thể tự hỏi "nếu có tài sản sinh tiền tự động thì cuộc đời sẽ thế nào?"
Thay vì coi thời gian như tài nguyên để bán, anh em có thể coi thời gian như khoản đầu tư để xây dựng
Nhưng trong thời đại mà trí tuệ nhân tạo có thể lập trình, và không phải ai cũng có thể làm ứng dụng... vậy đòn bẩy nào dễ tiếp cận nhất với người bình thường?
Nội dung - Đòn bẩy dân chủ nhất của thời đại số
Đây là hiểu biết mà Naval chia sẻ nhưng ít người thực sự nắm bắt: Nội dung chính là "dân chủ hóa đòn bẩy".
Tại sao? Vì bất kỳ ai cũng có thể bắt đầu với 0 đồng và một chiếc laptop cũ. Không cần bằng cấp MBA. Không cần xin phép ai. Không cần vốn đầu tư ban đầu.
Nhưng anh em hãy lưu ý. Nội dung ở đây không phải "làm video TikTok bùng nổ". Mà là tài sản trí tuệ có thể mở rộng quy mô vô hạn.
Hãy nghĩ về bài toán này:
Một video YouTube được xem triệu lần, người tạo chỉ cần quay một lần
Một sách điện tử được tải về vô tận, tác giả chỉ cần viết một lần
Một khóa học trực tuyến bán cho nghìn người, giảng viên chỉ cần ghi một lần
Gary Vaynerchuk từ nhân viên bán rượu lương 30 nghìn đô mỗi năm thành giám đốc công ty truyền thông 200 triệu đô như thế nào? Bằng cách tạo nội dung về rượu. Bắt đầu từ những video đánh giá đơn giản, ổng dần xây dựng khán giả, rồi từ khán giả đó sinh ra đế chế kinh doanh.
James Clear viết thư tin tức về thói quen mỗi tuần trong 3 năm. Không ai biết đến. Nhưng từ nền tảng đó, ổng viết "Atomic Habits" - cuốn sách đã bán được gần 20 triệu bản theo công bố của Penguin Random House năm 2024, tạo ra của cải hàng chục triệu đô.
Nhưng đây là điểm then chốt mà 99% người làm nội dung không hiểu: Họ không chỉ tạo nội dung, họ tạo HỆ THỐNG.
Có một sự khác biệt căn bản giữa "người tạo nội dung" và "doanh nhân nội dung":
Người tạo nội dung: Tạo nội dung bùng nổ → Được nổi tiếng → Kiếm tiền từ sự chú ý
Doanh nhân nội dung: Tìm vấn đề → Xây hệ thống giải pháp → Đóng gói thành nội dung
Người đầu tiên như một nghệ sĩ giải trí - dừng biểu diễn thì dừng kiếm tiền. Người thứ hai như một dược sĩ - họ tạo ra "thuốc" cho các vấn đề cụ thể.
Derek Sivers, người sáng lập CD Baby (bán cho Amazon 22 triệu đô), nói: "Đừng tạo nội dung, hãy tạo hệ thống giải quyết vấn đề. Nội dung chỉ là phương thức giao hàng".
Pat Flynn từ SmartPassiveIncome đã chứng minh điều này bằng việc báo cáo công khai thu nhập thụ động khoảng 2 triệu đô mỗi năm từ blog và khóa học.
Hay Ali Abdaal với doanh thu 4,7 triệu đô năm 2023 chủ yếu từ khóa học "Part-Time Creativity" và nội dung YouTube.
Thay vì đuổi theo xu hướng bùng nổ, anh em có thể tìm kiếm những vấn đề lặp lại mà mọi người sẵn sàng trả tiền để giải quyết
Thay vì tạo nội dung về mọi thứ, anh em có thể trở thành người được tìm đến cho một vấn đề cụ thể
Thay vì tập trung vào lượt xem và lượt thích, anh em có thể tập trung vào tạo giá trị và giải quyết vấn đề
Vậy làm sao để nhận diện vấn đề và xây dựng hệ thống nội dung xung quanh chúng?
"Vấn đề + Cấu trúc = Tài sản số"
Naval có một câu nói sâu sắc: "Internet cho phép anh em mở rộng quy mô bất kỳ sở thích chuyên sâu nào".
Dễ hiểu hơn: Anh em không cần làm nội dung cho tất cả mọi người. Chỉ cần tìm một nhóm người có vấn đề cụ thể mà anh em có thể giải quyết, rồi xây dựng hệ thống giải pháp toàn diện.
Không phải người biết nhiều nhất sẽ giàu nhất. Mà là người giải quyết vấn đề đúng nhất cho đúng người.
Đây là sự khác biệt giữa "nội dung ngẫu nhiên" và "tài sản số có cấu trúc":
Nội dung ngẫu nhiên: Video rời rạc về "bí kíp thành công"
Tài sản số có cấu trúc: Hệ sinh thái học tập hoàn chỉnh về "cách vượt qua hội chứng kẻ mạo danh cho lập trình viên mới ra trường"
Alex Hormozi công bố doanh thu cộng dồn hơn 100 triệu đô cho Gym Launch và danh mục khác từ việc giúp chủ phòng tập. Không phải phòng tập nói chung, mà cụ thể những chủ phòng tập đang vật lộn với việc giữ chân hội viên. Ổng tạo ra:
Nội dung miễn phí giải thích tâm lý học
Khung làm việc chi tiết trong sách
Khóa học từng bước một
Hệ thống làm sẵn
Cộng đồng hỗ trợ
Mỗi mẩu nội dung đều là một thành phần trong giải pháp toàn diện.
MrBeast cũng vậy. Không phải giải trí ngẫu nhiên, mà cách tiếp cận có hệ thống để tạo video bùng nổ. Ổng ghi chép lại mọi quy trình, từ đó dạy người khác, từ đó xây dựng đế chế kinh doanh xung quanh giáo dục nội dung.
Hiểu biết then chốt từ Naval: Trong thời đại trí tuệ nhân tạo có thể tạo nội dung tức thì, lợi thế cạnh tranh không nằm ở tốc độ sáng tạo mà ở hiểu biết vấn đề + kiến trúc giải pháp.
Trí tuệ nhân tạo có thể viết bài, nhưng trí tuệ nhân tạo không thể:
Hiểu sâu sắc vấn đề đau đớn của khán giả mục tiêu
Thiết kế tiến trình học tập phù hợp
Tạo giải pháp cá nhân hóa cho các tình huống phức tạp
Xây dựng mối quan hệ tin tưởng với cộng đồng
Đây chính là lợi thế mà các doanh nhân nội dung có.
Russell Brunson (ClickFunnels - công ty hơn 100 triệu đô và tác của bộ sách nổi tiếng "bí mật chuyên gia") nói: "Mọi người không mua sản phẩm, họ mua phiên bản tốt hơn của chính mình".
Nội dung là phương tiện, sự chuyển đổi là điểm đến.
Thay vì hỏi "mình sẽ viết về gì?", anh em có thể hỏi "ai đang vật lộn với vấn đề mà mình đã vượt qua?"
Thay vì tạo các bài đăng rời rạc, anh em có thể thiết kế hành trình học tập từ nhận thức vấn đề đến thành thạo giải pháp
Thay vì cạnh tranh về nội dung bùng nổ, anh em có thể xây dựng danh tiếng là người giải quyết vấn đề trong lĩnh vực cụ thể
Từ Ý Tưởng Đến Hệ Thống Nội Dung Có Cấu Trúc
Thay vì đưa ra lịch trình cứng nhắc, tui sẽ chia sẻ với anh em bộ lệnh AI để tự mình khám phá và xây dựng hệ thống nội dung từ con số không. Từ cơ bản đến nâng cao, từng bước một.
CẤP ĐỘ 1: KHÁM PHÁ VÀ XÁC THỰC
Lệnh 1 - Tìm Vấn Đề Tiềm Năng:
"Tôi muốn tìm ra những vấn đề mà tôi có thể giải quyết thông qua nội dung. Hãy phân tích:
Liệt kê 10 vấn đề/thách thức mà người [độ tuổi/ngành nghề của bạn] thường gặp phải
Với mỗi vấn đề, đánh giá:
Mức độ phổ biến (1-10)
Mức độ đau đớn (1-10)
Khả năng giải quyết qua nội dung (1-10)
Đề xuất 3 vấn đề có tiềm năng cao nhất
Bối cảnh của tôi: [mô tả ngắn kinh nghiệm, kỹ năng, ngành nghề]"
Lệnh 2 - Xác Thực Nhu Cầu Thị Trường:
"Với vấn đề '[vấn đề đã chọn]', hãy giúp tôi nghiên cứu nhu cầu thị trường:
Những từ khóa mà mọi người tìm kiếm khi gặp vấn đề này?
Các diễn đàn/cộng đồng nào mọi người thường thảo luận vấn đề này?
Nội dung nào về chủ đề này đang hoạt động tốt?
Những khoảng trống nào trong các giải pháp hiện tại mà tôi có thể lấp đầy?
Khán giả mục tiêu cụ thể nào sẽ hưởng lợi nhất từ giải pháp của tôi?
Cho tôi kế hoạch nghiên cứu có thể thực hiện để xác thực nhu cầu."
CẤP ĐỘ 2: KIẾN TRÚC NỘI DUNG
Lệnh 3 - Xây Dựng Bản Đồ Nội Dung:
"Tôi muốn giải quyết vấn đề '[vấn đề cụ thể]' cho '[khán giả mục tiêu]'. Hãy thiết kế hệ sinh thái nội dung hoàn chỉnh:
Các chủ đề cốt lõi cần bao quát (15-20 chủ đề)
Tiến trình logic từ người mới bắt đầu đến nâng cao
Các loại nội dung phù hợp cho mỗi giai đoạn (bài viết, video, danh sách kiểm tra, nghiên cứu tình huống...)
Những câu hỏi chính mà khán giả sẽ có tại mỗi giai đoạn
Các chỉ số thành công để đo lường sự chuyển đổi
Tạo bản đồ nội dung trực quan với các mối phụ thuộc giữa các chủ đề."
CẤP ĐỘ 3: KIẾM TIỀN VÀ HỆ THỐNG
Lệnh 4 - Thiết Kế Dòng Doanh Thu:
"Dựa trên hệ sinh thái nội dung đã xây dựng, thiết kế chiến lược kiếm tiền:
Nhiều dòng doanh thu từ cùng một khán giả:
Con đường từ nội dung miễn phí đến sản phẩm trả phí
Mức giá cho các cấp độ giá trị khác nhau
Các lựa chọn doanh thu định kỳ và một lần
Hành trình khách hàng từ điểm tiếp xúc đầu tiên đến đề xuất giá trị cao nhất
Hệ thống tự động để nuôi dưỡng khán giả
Các chỉ số để theo dõi sức khỏe kinh doanh
Tạo kiến trúc phễu chi tiết với các chiến lược chuyển đổi cụ thể."
Cho những anh em muốn tìm hiểu sâu hơn
Dưới đây là 10 video không thể bỏ qua để hiểu sâu về chiến lược xây dựng tài sản số
1. Naval Ravikant – "How to Get Rich (Without Getting Lucky)"
Bản gốc triệu view - nơi Naval trình bày trọn vẹn "luật chơi mới" về đòn bẩy vốn, con người, code và nội dung.
2. "Naval Ravikant on Happiness, Reducing Anxiety & Wealth" – The Tim Ferriss Show
Đào sâu triết lý "tự do quan trọng hơn tiền" và tâm lý vùng an toàn.
3. Joe Rogan Experience #1309 – Naval Ravikant
Talk triệu view về cách "kiếm tiền khi ngủ" - kết nối trực tiếp với câu quote của Warren Buffett.
4. Gary Vaynerchuk – "Why You Need to Make EVEN MORE Content"
Case study về "nội dung = đòn bẩy dân chủ nhất" và xây hệ thống phân phối đa kênh.
5. Alex Hormozi (Animated Summary) – "$100 M Offers"
Tóm tắt về cách "đóng gói giải pháp" thành tài sản số và phễu doanh thu.
6. James Clear – "Building Atomic Habits" (ReThinking with Adam Grant)
James chia sẻ quy trình viết newsletter 3 năm rồi chuyển hóa thành best-seller.
7. Derek Sivers – "Philosopher-Entrepreneur: The Greatest Year of His Life"
Câu chuyện CD Baby → 22 triệu USD, điển hình "xây hệ thống rồi thoát".
8. Russell Brunson – "How to Profitably Acquire Unlimited Customers"
"Expert Secrets" live-keynote về phễu nội dung và rào cản cạnh tranh.
9. Colin & Samir – "A Brutally Honest Conversation with MrBeast"
MrBeast giải thích quy trình hệ thống hóa ý tưởng thành video viral.
10. Paul Graham – "Before the Startup"
Phân tích "làm sản phẩm giải quyết vấn đề sâu, tăng trưởng mũ" - nền tảng cho công thức "Vấn đề + Cấu trúc = Tài sản số".
Nguồn tham khảo để anh em xem thêm (tiếng Anh)
Anphabe (2022). "Khảo sát căng thẳng người lao động Việt Nam 2022". theinvestor.vn
PYMNTS (2024). "New Reality Check: The Paycheck-to-Paycheck Report". pymnts.com
Acemoglu, D. & Restrepo, P. (2022). "Tasks, Automation, and the Rise in U.S. Wage Inequality". MIT Economics
Penguin Random House (2024). "Atomic Habits Sales Milestone Announcement"
World Inequality Report (2022). "Global Economic Inequality: Insights". wir2022.wid.world
Trò chơi đã thay đổi, anh em có chơi theo luật mới không?
Khi nghiên cứu về Naval và những doanh nhân nội dung khác, tui nhận ra một mẫu hình thú vị: Họ không thông minh hơn chúng ta nhiều. Họ chỉ hiểu luật chơi của thời đại mới.
- Trò chơi cũ: Đổi thời gian lấy tiền. Làm việc chăm chỉ hơn để kiếm nhiều hơn. Giữ an toàn, tránh rủi ro.
- Trò chơi mới: Tạo một lần, hưởng lợi mãi mãi. Làm việc thông minh hơn thông qua hệ thống. Chấp nhận rủi ro có tính toán để có lợi nhuận theo cấp số nhân.
Mục tiêu không phải là giàu có, mục tiêu là tự do (và giàu có sẽ tự khắc theo sau). Và trong thời đại này, tự do đến từ việc sở hữu hệ thống, không phải bán thời gian.
Thế giới đã chuyển từ "nền kinh tế thông tin" sang "nền kinh tế chú ý" và giờ đang phát triển thành "nền kinh tế giải pháp". Trong nền kinh tế giải pháp, người thắng cuộc không phải là người có nhiều thông tin nhất hay nhiều chú ý nhất, mà là người giải quyết vấn đề hiệu quả nhất.
Báo cáo World Inequality Report 2022 cho thấy 10% giàu nhất chiếm 52% thu nhập toàn cầu, trong khi 50% nghèo nhất chỉ có 8%. Khoảng cách này không ngừng mở rộng, và nội dung chính là cây cầu để người bình thường như chúng ta có thể vượt qua.
Nội dung không phải xu hướng. Nó là cơ sở hạ tầng của nền kinh tế mới. Giống như đường sắt trong thời đại công nghiệp, cơ sở hạ tầng nội dung trong thời đại số quyết định ai thành công, ai bị bỏ lại phía sau.
Câu hỏi không phải "tôi có nên làm nội dung không?"
Câu hỏi là "tôi sẽ xây dựng gì để phục vụ đám đông đồng thời tạo dựng của cải?"
Naval nói: "Chơi những trò chơi dài hạn với những người có tầm nhìn dài hạn". Kinh doanh nội dung chính là trò chơi dài hạn tối ưu. Mỗi mẩu nội dung anh em tạo hôm nay có thể tạo ra giá trị 10 năm sau.
Ngay lúc này, anh em có 2 lựa chọn:
Tiếp tục bán thời gian, chờ tăng lương, chờ trúng số đổi đời.
Bắt đầu xây dựng tài sản, kiểm soát số phận từ ngay hôm nay.
Lựa chọn 1 an toàn trong ngắn hạn, rủi ro trong dài hạn.
Lựa chọn 2 rủi ro trong ngắn hạn, an toàn trong dài hạn.
(cái gì cũng có giá của nó)
Trong thời đại mà trí tuệ nhân tạo đang thay thế công việc với tốc độ cấp số nhân, điều an toàn nhất chính là xây dựng thứ gì đó độc đáo của con người: Hiểu biết sâu sắc về vấn đề con người + Giải pháp có hệ thống + Mối quan hệ chân thực.
Đó chính là bản chất của kinh doanh nội dung.
Bây giờ là thời điểm tốt nhất trong lịch sử để bắt đầu.
Công cụ có hết rồi, thậm chí miễn phí.
ChatGPT, Gemini, Claude,... tất cả đều có bản miễn phí.
Kênh cũng miễn phí, từ tóp tóp đến youtube, insta,...
Công cụ thì tràn lan, laptop giá rẻ đầy, điện thoại nào cũng quay được, thu âm thoải mái.
Nếu đời mình, số phận mình mà anh em còn không tự quyết được nữa thì ai quyết cho anh em đây?
Nếu biết được 1 nội dung anh em tạo ra có thể mang về 1tr (tới dần trong tương lai), anh em sẽ làm bao nhiêu cái vậy? Hay đó giờ anh em chưa bao giờ nghĩ vậy?
Theo: Phan Thông
