Sau nhiều năm loay hoay với bài toán nợ, thanh lý tài sản và thu hẹp hoạt động, CTCP VKC Holdings (UPCoM: VKC) đang trình cổ đông một màn “đổi đời” lớn: đổi tên, đổi ngành, tăng vốn, làm dự án may mặc hàng nghìn tỷ đồng và đưa ông Đỗ Thành Nhân trở lại HĐQT.
Một doanh nghiệp từng gắn với dây cáp, lốp xe và những khoản tồn đọng tài chính, nay đặt mục tiêu bước sang “sân chơi” mới với tham vọng trở thành tập đoàn may mặc quy mô lớn.
🔄 VKC muốn “reset” toàn bộ cuộc chơi
Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, VKC thông qua loạt kế hoạch tái cấu trúc mạnh tay.
Điểm đáng chú ý nhất là đề xuất đổi tên thành CTCP Tập đoàn May mặc Velora, đồng thời chuyển ngành nghề kinh doanh chính từ sản xuất dây cáp sang lĩnh vực may mặc.
Lý giải quyết định này, Chủ tịch HĐQT Thân Xuân Nghĩa cho biết ngành nghề cũ không còn nhiều dư địa khi máy móc đã lạc hậu, hoạt động kinh doanh gặp khó khăn, trong khi VKC cũng không còn quyền phân phối lốp ChengShin một mảng từng đóng góp đáng kể cho doanh nghiệp.
“Thay chưa chắc tốt, nhưng thay chắc chắn có kỳ vọng sẽ tốt”, ông Nghĩa chia sẻ về bước ngoặt mới.
🏭 Giấc mơ Velora: Dự án may mặc 7.600 tỷ đồng
Thay vì tiếp tục bám vào ngành cũ, VKC muốn dồn lực cho dự án Velora Global Campus tại Lâm Đồng với quy mô 50ha.
Dự án dự kiến cần:
- Tổng vốn đầu tư: khoảng 7.600 tỷ đồng
- Vốn đầu tư cố định: 6.500 tỷ đồng
- Vốn lưu động: 1.100 tỷ đồng
Nhà máy được định hướng vận hành theo mô hình khép kín từ nguyên liệu, thiết kế, sản xuất đến phân phối, công suất tối đa lên tới 80 triệu sản phẩm/năm.
Theo kế hoạch, nhà máy dự kiến vận hành từ năm 2028 và hướng tới doanh thu khoảng 580 triệu USD vào năm 2035.
Một VKC từng chật vật xử lý nợ nay đang đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái thời trang phục vụ cả thị trường trong nước, xuất khẩu và thương mại điện tử.
💰 Tăng vốn gần 10 lần, Thiên Hoàng Holdings trở thành cổ đông chi phối
Để có tiền thực hiện tham vọng mới, VKC lên kế hoạch phát hành riêng lẻ 170 triệu cổ phiếu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu cho CTCP Thiên Hoàng Holdings.
Nếu hoàn tất, vốn điều lệ VKC sẽ tăng từ 200 tỷ đồng lên khoảng 1.900 tỷ đồng, trong đó Thiên Hoàng Holdings có thể nắm tới 89,81% vốn.
Nguồn tiền huy động dự kiến dùng cho dự án Velora Global Campus và tái cơ cấu tài chính.
Song song đó, VKC cũng dự kiến vay thêm tối đa 3.000 tỷ đồng để phục vụ đầu tư.
👀 Ông Đỗ Thành Nhân trở lại: “cuộc chơi tái cấu trúc” tiếp tục mở rộng
Tâm điểm tại đại hội là việc cổ đông thông qua bầu ông Đỗ Thành Nhân vào HĐQT VKC nhiệm kỳ 2026-2031.
Đây là cái tên không còn xa lạ trên thị trường chứng khoán khi từng gắn với hệ sinh thái Louis Holdings và vụ án thao túng cổ phiếu trước đây.
Sau khi trở lại thị trường thông qua Thiên Hoàng Holdings, ông Nhân liên tiếp xuất hiện trong các thương vụ tái cấu trúc doanh nghiệp.
Chỉ trong thời gian ngắn, Thiên Hoàng Holdings đã trở thành cổ đông lớn tại CTCP Đầu tư Sao Thăng Long (DST), nhà đầu tư chiến lược tại CTCP Tập đoàn NRC (NRC), và nay tiếp tục tham gia vào câu chuyện hồi sinh VKC.
Tại đại hội, ông Nhân chia sẻ:
“VKC trước đây là công ty của hệ sinh thái Louis Holdings. Hôm nay tôi quay về để làm tròn trách nhiệm của một người đã từng đồng hành với VKC”.
Ông cho biết Thiên Hoàng Holdings dự kiến đầu tư khoảng 1.700 tỷ đồng để tái cấu trúc VKC, xây dựng lại thương hiệu và phát triển hướng đi mới.
Lý do chọn may mặc, theo ông Nhân:
“Con người không có gì ngoài cái ăn, cái mặc và chỗ ở. Chúng tôi lựa chọn đầu tư vào ngành may mặc vì đây là lĩnh vực gắn với nhu cầu của con người”.
⚠️ Nhưng phía sau màn “lột xác” vẫn còn nhiều bài toán
Dù tham vọng lớn, VKC vẫn chưa thể rũ bỏ hoàn toàn những vấn đề cũ.
Kế hoạch kinh doanh năm 2026 vẫn khá dè dặt:
- Doanh thu thuần: 25 tỷ đồng
- Lỗ trước thuế: 43 tỷ đồng
Trong đó, phần lớn áp lực đến từ chi phí lãi trái phiếu và lãi vay ngân hàng.
Cuối năm 2025, VKC vẫn ghi nhận:
- Lỗ lũy kế hơn 516 tỷ đồng
- Vốn chủ sở hữu âm gần 300 tỷ đồng
- Nhiều khoản nợ ngân hàng, trái phiếu và lãi vay quá hạn
Đáng chú ý, đơn vị kiểm toán tiếp tục từ chối đưa ra ý kiến đối với báo cáo tài chính năm 2025.
Từ một doanh nghiệp từng phải dành nhiều kỳ đại hội để bàn chuyện bán tài sản, xử lý nợ, VKC nay bước vào một “canh bạc” hoàn toàn mới: đổi ngành để tìm đường sống.
Câu hỏi lớn nhất lúc này không còn là VKC có đổi hướng hay không, mà là liệu một kế hoạch may mặc trị giá 7.600 tỷ đồng có đủ sức biến doanh nghiệp từng mắc kẹt trong khó khăn trở thành một cái tên mới trên thị trường?
