Nguyên văn bài chia sẻ của ông Nam như sau:
"Bú Fame
Hôm qua anh V bỗng nhiên ra mặt trả lời phỏng vấn cho VnE. Có lẽ anh muốn trấn an dư luận vụ bỏ xe xăng làm xe điện. Đại khái, anh giải thích phong cách của anh là thần tốc, quyết nhanh, bỏ nhanh, xưa nay bỏ nhiều ko có gì mới lạ cả. Khách hàng vẫn được chăm sóc, cứ yên tâm.
Tiện thể anh tiết lộ 2 chiến lược chính:
- Biến đổi Vin thành tập đoàn Công nghiệp – Công nghệ. Tức là công nghệ phục vụ công nghiệp. Mà ở đây công nghiệp là sản xuất xe ô-tô điện và hạ tầng phục vụ: pin, trạm sạc, etc… Thảo nào ông em tôi có thời gian bên đó, cứ đòi khởi nghiệp, anh không cho: “nhà bao việc không chịu làm, sao phải bao đồng giải quyết việc thiên hạ.”
- Dành nhiều thời gian hơn cho Trách Nhiệm Xã Hội. Chắc theo gương Bill Gates. Bình luận ngoài lề tí; đóng tiền nhiều hơn thì có thể, nhưng dành thời gian nhiều hơn tôi e là khó vì lãnh đạo “thần tốc” có vẻ là phong cách của riêng anh thôi, chứ chưa phải văn hóa của toàn hệ thống, anh sẽ không yên tâm bàn giao cho ai cả (giống ông anh tôi bên FPT.)
Cuối cùng anh nhấn mạnh, mục tiêu suốt đời của mình là để lại cho Việt Nam một thương hiệu, chắc là VinFast, để con dân nước Việt đi sang Tây có thể ngẩng đầu, không phải nhận mình là người Nhật, người Hàn (lại nhớ đến hương hồn ông anh xã hội đã quá cố của tôi, có bản lãnh đàn ông cực mạnh, xấu hổ, đi nước ngoài toàn phải khai là người Lào)
Khỏi phải nói, các doanh nhân nhỏ lẻ VN được mở mang tầm mắt. Hiểu thế nào là khát vọng, thế nào là fail fast, thế nào là trách nhiệm công dân của doanh nhân etc…
Một ông em của tôi, cũng “mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, lý luận rất vững vàng, thất bại cũng kha khá rồi, mà vẫn chưa chết, cũng nằm trong số đó. Ông em đăng status ca ngợi và xin phép hỏi anh 5 câu:
1. Vingroup đã mở và đóng khá nhiều dự án, chắc hẳn có nhiều sai lầm trong đó. Vậy sai lầm đó là ở khâu nào? Liệu có sai lầm nào lặp lại không?
2. Anh chọn người lead dự án như thế nào? Liệu người đó có đủ tiêu chuẩn founder fit, đủ động lực và sức trẻ để theo kịp tốc độ của Vingroup mong muốn không?
3. Với các dự án hiện thời, anh chọn thị trường nào để độc chiếm trong 12 tháng tới? Liệu anh có phát hiện điều gì ở đó mà đối thủ không biết không?
4. Đã bao giờ anh thử giấu tên mang 1 dự án bí mật đi gọi vốn VC chưa? Và họ sẽ hỏi CEO những gì? Liệu có ai đầu tư không?
5. Với những dự án đang chạy, điều gì sẽ giúp anh giữ được lợi thế sau 10-20 năm nữa? Anh có công nghệ nào độc quyền mang tính đột phá không?
Té nước theo mưa, hay như anh em mạng gọi là “bú fame”, tôi xin “giả vờ” làm anh V trả lời 5 câu hỏi của ông em như sau:
1. Bạn có thể thất bại thoải mái, miễn là chưa hết tiền. Thất bại thì tất nhiên là phải sai đâu đó rồi. Nhưng nếu học được bài học thì không thể gọi là sai lầm!
2. Tôi không có thời gian để nuôi “cán bộ trẻ”. Tôi chọn những người đã thành danh, đã chứng minh được bản thân, nhưng đang thiếu động lực, rồi thách thức họ. Ví dụ như họ đã từng làm được việc này ở bên Tây, bên Mỹ, với thời gian 18 tháng. Tôi hỏi họ có thể làm được trong 6 tháng không… Đại loại thế.
3. Chiếm tất. Ở Việt Nam tôi không có đối thủ, nên cứ thế mà tiến thôi.
4. Đầu tư nào chẳng mạo hiểm. Không hiểu sao có ông đầu tư phải tự xưng mình là mạo hiểm. Tôi sẽ tránh xa những ông đó
5. Bạn làm kinh doanh chứ đâu phải giáo sư viết báo hay kỹ sư đi đăng ký patent. Bạn không cần có “công nghệ độc quyền” để thành công trong kinh doanh. Bạn không cần phải đi đầu, chỉ cần đi nhanh hơn đối thủ."
Bài chia sẻ của cựu CEO FPT đã tạo sóng trên Facebook, nhiều người nhận định rằng ông có những câu trả lời rất khéo cho 5 câu hỏi kể trên. Bên cạnh đó, một số cá nhân còn cho rằng ông Nam và ông Vượng có nhiều điểm giống nhau, nên việc đưa ra được những đáp án trên chiếm phần lớn là đúng với ông Phạm Nhật Vượng.
Một bình luận tâm đắc về bài viết: "Anh Nam trả lời phần lớn là đúng vì em thấy anh Vượng và anh Nam rất giống nhau. Hai anh đều là người có năng lực hành động cực tốt và sức khoẻ hơn người lại có tư duy logic tốt kết hợp với óc liên tưởng rất mạnh (Được cả văn lẫn võ). Ngoài ra cả hai đều có động lực tâm lý là nhu cầu hiện diện rất cao trong xã hội.
Hai anh có một điểm chung lớn là óc liên tưởng mạnh đến mức trở thành người lý tưởng. Chính vậy nên sẽ rất thích làm nhiều thứ khác nhau khi chưa xác định được thứ cốt lõi.
Cụ Hồ cũng là mẫu người lý tưởng và năng lực hành động mạnh như vậy nhưng cụ sinh thời loạn và thời còn ít thứ để làm ngoài chính trị nên có lẽ đó là lý do cụ tập trung cả trí lực lẫn hành động vào đúng một mục tiêu duy nhất, toàn bộ sức lực vào đúng một thứ thôi nên cụ rất thành công.
Hiện anh Vượng có vẻ nhận ra điều đó, anh tập trung vào mỗi Vinfast thì khả năng thành công của Vinfast là khá cao. Tuy nhiên điều kiện đi kèm hơi khó là mảng BĐS phải sinh lãi liên tục để nuôi hoặc mảng xe điện phải gọi được vốn lớn. Cả hai đều rất khó khả thi vì trái quy luật.
Rất mong anh Vượng thành công ở mảng xe điện. Nhưng dù có hỏng mảng xe điện thì anh cũng không sao vì tướng anh vẫn còn đẹp cả hậu vận, cuối đời có khi còn đi tu."
------------
Bạn nghĩ sao về những câu trả lời trên?
TỔNG HỢP: NAM MI - VIETNAM BUSINESS INSIDER
