Từ người đứng sau những chương trình ăn khách đến ghế Chủ tịch YeaH1
Ngày 06/11, CTCP Tập đoàn YeaH1 (HOSE: YEG) công bố nghị quyết về việc thay đổi nhân sự cấp cao. Theo đó, bà Ngô Thị Vân Hạnh, người trước đó giữ chức Tổng Giám đốc, được bầu làm Chủ tịch HĐQT thay bà Lê Phương Thảo. Cùng với sự thay đổi này, bà Hạnh rời vị trí CEO và người kế nhiệm là bà Nguyễn Thị Hà My.
Đây là bước chuyển đáng chú ý đối với bà Ngô Thị Vân Hạnh sau hơn 4 năm gia nhập YeaH1. Trong thời gian trực tiếp điều hành doanh nghiệp, bà trở thành một trong những gương mặt gắn liền với giai đoạn tái định vị mảng nội dung giải trí của tập đoàn.
HĐQT YeaH1 gọi bà Hạnh là "kiến trúc sư trưởng" đứng sau loạt chương trình truyền hình thực tế như Chị đẹp đạp gió, Anh trai vượt ngàn chông gai, Tân binh toàn năng, Quán nhà Haha cùng chuỗi concert thu hút lượng lớn khán giả. Đây cũng là những sản phẩm góp phần đưa YeaH1 trở lại đường đua giải trí sau giai đoạn doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn.
Dấu ấn của bà Hạnh thể hiện rõ qua sức hút thương mại của các chương trình. Không chỉ tạo được độ phủ truyền thông, YeaH1 còn xây dựng được cộng đồng người hâm mộ sẵn sàng chi trả cho các sản phẩm giải trí trực tiếp. Gần nhất, Concert Anh Trai Vượt Ngàn Chông Gai 2026 Day 3-4 bán hết toàn bộ hạng vé chỉ trong 88 phút.
Từ một chương trình truyền hình, mô hình kinh doanh của YeaH1 dần mở rộng sang concert, hoạt động khai thác hình ảnh nghệ sĩ, cộng đồng người hâm mộ và các cơ hội hợp tác thương hiệu. Đây là nền tảng để doanh nghiệp theo đuổi mô hình "Fandom Economy" - kinh tế người hâm mộ, trong đó khán giả không chỉ xem nội dung mà còn tham gia vào một hệ sinh thái giải trí và tiêu dùng rộng hơn.
Ở cương vị Chủ tịch HĐQT, bà Hạnh tiếp tục dẫn dắt chiến lược sản xuất nội dung cao cấp và chuỗi đại nhạc hội - hai mảng được YeaH1 xác định là trục kinh doanh tạo nên lợi thế cạnh tranh. Bà từng chia sẻ, khi ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam đứng trước những cơ hội lớn, đây là thời điểm để doanh nghiệp tích hợp và mở rộng giá trị kinh tế từ các tài sản nội dung.
Nguyễn Thị Hà My và bài toán biến sức ảnh hưởng thành doanh thu
Nếu bà Ngô Thị Vân Hạnh gắn với năng lực sáng tạo và sản xuất nội dung, tân CEO Nguyễn Thị Hà My được kỳ vọng đảm nhận một bài toán khác: kết nối các tài sản sẵn có thành hệ sinh thái kinh doanh có khả năng tạo doanh thu và lợi nhuận bền vững.
Theo thông tin YeaH1 công bố, bà Hà My có bằng Thạc sĩ Khoa học chuyên ngành Marketing tại Đại học Birmingham City (Vương quốc Anh), Cử nhân Thương mại tại Đại học RMIT. Bà có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông số, marketing và thương mại.
Đáng chú ý, trong giai đoạn 2018-2024, bà đảm nhiệm vị trí Giám đốc Quốc gia tại AnyMind Group Việt Nam. Sau đó, bà giữ vai trò Đối tác Chiến lược Cấp cao tại YouNet Group, đồng thời tư vấn chiến lược về thương mại và tăng trưởng cho nhiều doanh nghiệp trong hệ sinh thái công nghệ, dữ liệu và truyền thông.
Việc lựa chọn một nhân sự có nền tảng về marketing, công nghệ và tăng trưởng vào vị trí CEO cho thấy YeaH1 muốn bổ sung năng lực quản trị, thương mại hóa và tích hợp kinh doanh cho giai đoạn tiếp theo.
Theo định hướng được doanh nghiệp công bố, giai đoạn 2027-2030, YeaH1 sẽ phát triển hệ sinh thái Content-to-Commerce (Nội dung - Sức ảnh hưởng - Thương mại). Bốn động lực tăng trưởng được đặt ra gồm mở rộng vòng đời kinh tế của các tài sản trí tuệ giải trí (IP), thương mại hóa sức ảnh hưởng của nghệ sĩ và nhà sáng tạo, cung cấp giải pháp tăng trưởng toàn phễu cho nhãn hàng, đồng thời kết nối hành trình giải trí - tương tác - tiêu dùng của khán giả.
Nói cách khác, tham vọng của YeaH1 không dừng ở việc tạo ra một chương trình có lượng người xem lớn hay một concert bán hết vé. Doanh nghiệp muốn kéo dài giá trị của mỗi sản phẩm giải trí thông qua hoạt động khai thác bản quyền, hình ảnh nghệ sĩ, quảng cáo, thương mại và các trải nghiệm dành cho cộng đồng người hâm mộ.
Cuộc chuyển giao sau giai đoạn tái cấu trúc
Sự thay đổi ở vị trí Chủ tịch và CEO diễn ra trong bối cảnh YeaH1 chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới, nhưng cũng là bước tiếp theo trong hành trình tái cấu trúc của doanh nghiệp.
YeaH1 từng trải qua giai đoạn khó khăn khi bị YouTube dừng hợp tác, đồng thời chịu tác động từ đại dịch Covid-19. Doanh nghiệp ghi nhận những khoản thua lỗ lớn, phải liên tục tái cấu trúc hoạt động, chuyển nhượng một số công ty con và tìm kiếm hướng kinh doanh mới để cải thiện tình hình.
Từ năm 2023, chiến lược tập trung vào các chương trình giải trí chất lượng cao bắt đầu tạo ra dấu ấn rõ nét hơn. Những sản phẩm như Chị đẹp đạp gió và Anh trai vượt ngàn chông gai giúp YeaH1 xây dựng lại vị thế trên thị trường, đồng thời mở ra hướng khai thác kinh tế từ nội dung và cộng đồng người hâm mộ.
Về nhân sự, bà Lê Phương Thảo dù rời vị trí Chủ tịch vẫn tiếp tục tham gia HĐQT, phụ trách định hướng phát triển hai liên doanh quốc tế là SYE và MangoPlus. Đây là những dự án được kỳ vọng hỗ trợ mục tiêu đưa nghệ sĩ, âm nhạc và giá trị văn hóa Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.
Trong quý III/2026, YeaH1 ghi nhận doanh thu hơn 306 tỷ đồng, giảm 22% so với cùng kỳ, nhưng lợi nhuận gộp tăng 47%, đạt hơn 66,7 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 11,6% lên gần 22%. Lợi nhuận sau cùng đạt khoảng 12 tỷ đồng, tăng 35%.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu đạt hơn 896 tỷ đồng, giảm 16% so với cùng kỳ. Dù lợi nhuận gộp cải thiện nhờ giá vốn giảm, lợi nhuận ròng vẫn chịu áp lực từ sự sụt giảm của các khoản thu nhập tài chính và hoạt động khác.
Việc đưa bà Ngô Thị Vân Hạnh lên ghế Chủ tịch, đồng thời bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Hà My làm CEO vì thế mang ý nghĩa nhiều hơn một cuộc thay đổi nhân sự. YeaH1 đang đặt cược vào sự kết hợp giữa năng lực tạo ra sản phẩm giải trí có sức hút và khả năng thương mại hóa, quản trị hệ sinh thái. Thách thức trong giai đoạn tới sẽ là chứng minh rằng sức nóng của những gameshow và concert có thể chuyển hóa thành tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận ổn định và giá trị dài hạn cho doanh nghiệp.
