Ngày 6/10/2026, Công ty Cổ phần Truyền thông Giải trí & Thương mại AIRO chính thức công bố hợp tác cùng Tập đoàn YeaH1 và ra mắt Công ty Cổ phần Giải trí và Thương mại A&M. Cùng với đó là dự án truyền hình “Xin Chào Thứ Bảy”, phiên bản Việt Nam chính thức của format đình đám Hello Saturday.
Nhưng phía sau một chương trình giải trí mới là một câu chuyện lớn hơn: AIRO và YeaH1 đang thử nghiệm một cách tiếp cận khác với ngành giải trí, nơi một nội dung hay không chỉ tạo ra lượt xem, mà còn có thể kéo theo nghệ sĩ, thương hiệu, thương mại điện tử và hệ thống phân phối.
Từ một show truyền hình đến một “cỗ máy” Content - Talent - Commerce
A&M được thành lập trên nền tảng hợp tác giữa AIRO và YeaH1, với định hướng vận hành theo mô hình Content - Talent - Commerce (Nội dung - Tài năng - Thương mại).
Nếu nội dung là thứ tạo ra sự chú ý, nghệ sĩ là lực kéo cộng đồng, thì thương mại chính là nơi biến sự chú ý đó thành giá trị kinh tế.
Theo mô hình này, A&M sẽ tham gia từ khâu tiếp nhận, nội địa hóa các IP giải trí quốc tế, sản xuất gameshow, chương trình thực tế, concert quy mô lớn cho tới quản lý và khai thác giá trị thương mại của mạng lưới nghệ sĩ, KOLs/KOCs.
Ở chiều ngược lại, hệ thống thương mại sẽ giúp các sản phẩm và thương hiệu quốc tế có thêm một con đường tiếp cận người tiêu dùng Việt Nam thông qua nội dung, nghệ sĩ, livestream, thương mại điện tử và hệ thống bán lẻ.
Đây cũng là điểm khiến A&M khác với một đơn vị sản xuất chương trình truyền hình đơn thuần: mục tiêu không dừng ở việc tạo ra một chương trình thành công, mà là xây dựng một chuỗi giá trị có khả năng tiếp tục tạo doanh thu sau khi chương trình lên sóng.
“Xin Chào Thứ Bảy” và bước thử nghiệm đầu tiên
Trong chiến lược đó, “Xin Chào Thứ Bảy” là dự án đầu tiên được A&M đưa ra thị trường.
Đây là phiên bản Việt Nam chính thức của Hello Saturday, format đến từ Mango TV. Chương trình dự kiến quy tụ những nghệ sĩ nổi bật của thị trường giải trí Việt Nam, trong đó có Trấn Thành, cùng nhiều khách mời đình đám.
Điểm đáng chú ý không chỉ nằm ở dàn cast hay format quốc tế. Với A&M, chương trình còn là “sân khấu” đầu tiên để kiểm chứng khả năng kết nối ba mảnh ghép Content - Talent - Commerce trong cùng một hệ sinh thái.
Một show có thể tạo ra lượng người xem lớn. Nghệ sĩ có thể tạo ra sức ảnh hưởng và cộng đồng người hâm mộ. Nhưng khi hai yếu tố này được kết nối với hạ tầng thương mại, sức hút truyền thông có thể tiếp tục được chuyển hóa thành hoạt động quảng bá thương hiệu, livestream, bán hàng và phân phối sản phẩm.
Nói cách khác, nội dung không kết thúc khi chương trình hết sóng.
AIRO và YeaH1: Hai hệ sinh thái, một bài toán thương mại hóa
Sự kết hợp giữa AIRO và YeaH1 cũng tạo nên lợi thế đáng chú ý cho A&M.
AIRO là doanh nghiệp sản xuất và thương mại nội dung ứng dụng AI, hoạt động dưới sự bảo trợ của Tập đoàn KIDO. Doanh nghiệp định vị quanh ba trụ cột AI - REALITY - ORIGINALS, hướng tới chuỗi giá trị từ sở hữu IP, sản xuất, phân phối đa kênh đến thương mại hóa.
Trong khi đó, YeaH1 sở hữu hệ sinh thái truyền thông – giải trí đa nền tảng, từ sản xuất show, quản lý tài năng, công nghệ số, OTT MangoPlus cho tới mạng lưới MCN và các giải pháp tiếp thị tích hợp. Năm 2026, YeaH1 cũng thành lập liên doanh SYE cùng Sony Music Entertainment, mở rộng năng lực trong quản lý, đào tạo nghệ sĩ và phát hành âm nhạc.
Sự cộng hưởng này tạo ra một cấu trúc tương đối rõ: YeaH1 và MangoPlus đóng vai trò quan trọng ở mảng Content; AIRO cùng các hệ sinh thái tài năng như SYE, 1Creators tham gia vào Talent; trong khi năng lực thương mại từ KIDO và E2E mở rộng phần Commerce.
Với cấu trúc đó, A&M đặt mục tiêu không chỉ đưa các IP giải trí quốc tế về Việt Nam, mà còn đưa chúng vào một hệ sinh thái có khả năng vận hành, khai thác và thương mại hóa tại thị trường nội địa.
Cuộc chơi mới: Ai sở hữu khán giả, người đó sở hữu nhiều hơn một lượt xem
Thị trường giải trí ngày càng cho thấy giá trị của một chương trình không chỉ nằm ở rating hay lượt xem. Đằng sau một IP thành công là cộng đồng người hâm mộ, dữ liệu người dùng, sức ảnh hưởng của nghệ sĩ và hàng loạt cơ hội thương mại.
Đó chính là khoảng trống mà A&M đang hướng tới.
Thay vì tách riêng sản xuất nội dung, quản lý nghệ sĩ và bán hàng thành những hoạt động độc lập, mô hình mới tìm cách đặt chúng trong cùng một chuỗi giá trị. Một chương trình tạo ra sự chú ý; nghệ sĩ giúp duy trì sự kết nối; còn thương mại biến sự kết nối ấy thành giao dịch.
Ông Trần Lệ Nguyên, Nhà sáng lập, Tổng giám đốc Tập đoàn KIDO kiêm Chủ tịch HĐQT AIRO cho rằng việc thành lập A&M thể hiện cam kết chuyển nhanh từ hợp tác bản quyền sang xây dựng một tổ hợp sản xuất và thương mại hóa toàn diện.
Ở phía YeaH1, bà Lê Phương Thảo, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn cũng nhấn mạnh vai trò của A&M trong việc đưa các IP nội dung quốc tế đến gần hơn với thị trường Việt Nam, đồng thời biến sức hút truyền thông của các chương trình giải trí thành giá trị thương mại.
Nếu “Xin Chào Thứ Bảy” là màn chào sân, thì tham vọng của A&M rõ ràng lớn hơn một chương trình truyền hình.
Đó là bài toán làm thế nào để một nội dung có thể tự tạo ra nhiều lớp giá trị, từ khán giả, nghệ sĩ, thương hiệu cho tới doanh thu thương mại.
Và trong cuộc đua mới của ngành công nghiệp giải trí, có lẽ câu hỏi không còn chỉ là “show này có bao nhiêu người xem?”, mà là: sau khi họ xem xong, hệ sinh thái có thể tạo thêm được bao nhiêu giá trị?
