Không biết anh chị em nhà mình có thích nghe nhiều hơn những Câu chuyện “Hậu trường” này không, để mình lên Kế hoạch cho 1 Series nhể?
1. Một trong những thứ điên rồ nhất của tôi khi làm bóng đá tại Hà Nội ACB là quyết định bắt chuyện với Bầu Kiên, một người nổi tiếng kiệm lời, khó gần. Để hình dung, ông ấy là Chủ của quá nhiều công ty, nhiều đến nỗi nếu mỗi công ty có 1 anh Tổng giám đốc gọi cho bầu Kiên xin ý kiến 2 phút thì một ngày ông phải trả lời hơn 4 giờ điện thoại. Thế nên khi nghe nhấc máy là chúng tôi không chào hỏi gì hết, phập luôn cả tràng, nếu ok thì ông ấy bảo ok rồi dập máy, không ok thì bọn tôi phải đoán tiếng “úi xời” qua hơi mũi và biết đó là việc hỏng.
2. Vì kiệm lời nên những câu thoại đầu tiên mà Bầu Kiên đưa tôi toàn xùy xùy như kiểu mày ra khỏi phòng đi. Sau có lẽ ông ấy cảm nhận được cái nhiệt của tôi nên nói mấy câu dài hơn “Gớm cái loại mày mà tính được tao đã mừng quá!”, hoặc lựa lúc Sếp vui hỏi anh ơi phang chứng khoán con nào thì sẽ được tư vấn chân thành “Chúng mày biết cái đéo gì mà chơi!”
3. Người thân xung quanh tôi thường bảo tôi tồ, ngốc mà không hiểu sao cái giai đoạn đó lại có quyết định “khôn” thế. Tôi hiểu thằng chăm làm sẽ bị giao việc nhiều, thằng làm tốt sẽ bị giao việc nặng nhưng tôi cũng hiểu thứ tôi nhận được là những bài học. Có những lúc cuối tuần tôi lên nhà Sếp ở trên Hồ Tây từ sáng sớm, lấp xấp đợi đến trưa ông ấy dậy rồi được ông ấy chỉ cho làm những tài liệu mà trước đó có mơ cũng không hình dung ra. Và thứ hay nhất tôi học được là cách tư duy dùng từ ngữ của ông, chỉ xoay một cái thôi, cả văn bản nó đi theo hướng khác. Ví dụ cùng để một ai đó làm gì, lúc thì Kính đề nghị, lúc thì Đề nghị, lúc thì Kiến nghị và có lúc xoay hẳn sang Yêu cầu luôn nó mới chất chứ
4. Giai đoạn HLV người Argentina Mauricio Luis Giganti cầm quân, bọn tôi bị bắt phải viết báo cáo chuẩn bị trận đấu và báo cáo trận đấu. Hai thằng ngẩn ngơ hỏi anh vừa ngồi trên sân xem cả trận xong còn bắt bọn em báo cáo làm gì? Hay có đợt ông ở cùng đội mấy ngày, ngày nào cũng nói chuyện về đội từ sáng đến tối, vẫn bắt báo cáo. Sau này chúng tôi mới hiểu đó chính là cách giúp chúng tôi tư duy lại, nhìn lại, nghĩ lại về mọi thứ theo cách cái gì mà viết ra được, coi như giải quyết được một nửa rồi…
5. Từng có thời điểm tôi cảm giác khá là “thân” với sếp, bày đặt kêu ca tí, bảo “em có bị kỷ luật không mà làm bao việc vất vả thế chẳng được tăng lương?’. Sếp thả cho một câu mà tôi nhớ mãi đến giờ, ngày nào cũng nhớ “Làm quản lý mà mày suốt ngày chạy thọt dái lên với kêu vất vả là đéo biết làm, không phạt là may”. Câu này chất thật, tôi chưa từng thấy trong quyển sách nào…
6. Chắc ai đọc facebook tôi thì còn nhớ câu kinh điển của bầu Kiên khi tôi hỏi ông ấy cách làm một việc mà lẽ ra tôi tự tìm hiểu là có thể làm được. Ông bảo “ơ thế bây giờ tao lại cầm chim cho mày đái à?” Câu này cũng khiến tôi nhớ mãi, mỗi lần làm việc gì với đồng nghiệp, đối tác cũng phải đặt mình vào họ xem mình đưa ra việc này thì có hợp lý chưa, có làm khó họ không....
7. Hồi mới được mời về Hà Nội ACB, tôi thấy mình khệnh vãi đái, dù gì cũng là chủ tịch Hội Cổ động viên Hà Nội - CHF "về giúp đội" cơ mà. Thế rồi tôi bị vùi dập cho hết ảo tưởng bởi những câu nói chí mạng. Tôi thích ứng ngay bằng cách ném mẹ tự trọng sang một bên để trở thành thằng chạy việc, thằng phiên dịch hay bất kỳ việc gì được sai... Càng về sau này tôi càng hiểu ra thế giới này đếch đánh giá bạn tốt vì lòng tự trọng bạn cao. Họ chỉ quan tâm đến thành tựu bạn đạt được.
8. Thú thực thì bọn tôi cũng hay nói xấu Sếp. Đó là nhu cầu không thể thiếu của nhân viên. Vất vả ở sân mưa nắng gió rét xong phải chạy vội về văn phòng làm việc vẫn bị mắng, bọn tôi hay lẩm bẩm “Nói thì dễ, anh xuống sân mà đá”. Sau này trưởng thành hơn mới hiểu, hóa ra làm là thứ dễ nhất. Đủ kiến thức, kinh nghiệm và tự tin thì mới nói được, và đặc biệt ở cái trình nào thì mới nói được ra mấy câu khét mù như thế....
9. Kết. Một tối mũi hơi cay vì tụi học trò đi đá bóng bị ăn gian tuổi, nhận trận thua vỡ mặt. Cay đấy, mà vẫn nhớ bài học của Sếp dạy làm bóng đá đàng hoàng, nên dặn anh em cứ đúng mà làm, sai tôi chịu tất.
Theo: Mr.Nguyễn Hoài Nam - Founder Vietgoal
