Chừng nào anh em mới hiểu, GIỎI (có bằng chứng) nhưng KHÔNG ĐƯỢC TIN TƯỞNG thì chắc chắn nghèo bền vững (sếp không trao cơ hội, khách thì mua hàng đối thủ, thu nhập thì èo ọt dưới 1k đô) trừ khi nào biết được 3 bí mật của Tim Cook đã dùng để biến từ "kẻ bị ghét nhất Apple" thành CEO được ngưỡng mộ bậc nhất thế giới.
Nếu anh em đang cảm thấy năng lực của mình đang không được trọng dụng, thấy bản thân mình không có đất dụng võ.
Anh em biết mình có giá trị, nhưng người khác không thấy được điều đó và các cơ hội bứt phá chưa bao giờ tìm đến anh em.
Anh em làm quần quật, chăm chỉ, cống hiến lẫn hi sinh mà sếp vẫn tin tưởng thằng bạn cùng phòng hơn (dù nó nói giỏi hơn làm?)
Anh em xây thương hiệu cá nhân quá có tâm, cho đi không giữ lại gì nhưng người ta cứ tìm đến hỏi thăm vài câu rồi đi qua chỗ khác (dù là khoá học, tài liệu hay tư vấn có phí) trong khi chính anh em cũng hiểu trình độ mình không hề kém những người khác đang cung cấp dịch vụ tương tự?
Trong cuộc chơi thời nay, niềm tin quan trọng hơn năng lực - đó là lý do tại sao nhiều người giỏi lại rất nghèo.
Hãy nhìn Tim Cook ấy, ổng là bằng chứng sống cho câu chuyện này. Năm 2011, khi Steve Jobs qua đời, đa số thế giới công nghệ đều tin rằng Apple sẽ sụp đổ như lâu đài cát. Wall Street Journal viết thẳng thắn: "Tim Cook không thể thay thế được thiên tài". Nhà đầu tư bán tháo cổ phiếu như chuột chạy nhà cháy. Nhân viên Apple hoang mang không biết tương lai đi về đâu.
Chắc cũng ít ai dám ngờ 14 năm sau lại như hiện tại. Ổng đã biến Apple từ công ty trị giá 350 tỷ USD (tương đương toàn bộ GDP của Thái Lan trong một năm) thành đế chế 3.000 tỷ USD - bằng cả nền kinh tế Đức, quốc gia mạnh thứ 4 thế giới. Để hình dung, nếu Apple là một quốc gia, nó sẽ đứng thứ 5 thế giới về GDP, chỉ sau Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Đức.
Kinh khủng thật sự. Anh em nghĩ điều gì đã giúp ổng đảo ngược hoàn toàn nhận thức của cả thế giới như vậy? Liệu có phải ổng có năng lực thiên tài hơn cả Steve Jobs không?
Câu trả lời nằm ở 3 nguyên tắc mà hầu hết chúng ta đều hiểu lầm về cách xây dựng niềm tin, thứ quan trọng bậc nhất mà chúng ta thường bỏ qua.
Tui xin chia sẻ cùng anh em trong bài này
(và đây cũng chính là những nguyên tắc mà tui đã đúc kết được sau vài năm nghiên cứu để xây dựng lớp "Thương hiệu cá nhân bền vững" - hệ thống đầu tiên tại Việt Nam kết hợp việc nâng cao năng lực lõi với việc khiến người khác tin tưởng mình).
Tại sao anh em giỏi như Ronaldo mà vẫn bị đối xử như dự bị?
Tui từng nghĩ rằng chỉ cần làm việc tốt, kết quả sẽ tự nói lên tất cả như câu "hữu xạ tự nhiên hương". Nhưng thực ra, não bộ con người không hoạt động theo logic đó.
Theo nghiên cứu của Daniel Kahneman - nhà tâm lý học đoạt giải Nobel - con người đưa ra quyết định giống như việc mua kẹo ở siêu thị: cảm xúc trước, logic sau. Có nghĩa là khi sếp quyết định giao dự án cho ai, khi khách hàng chọn mua sản phẩm nào, não bộ họ đã "cảm thấy tin tưởng" trước khi "suy nghĩ về năng lực".
Thế giới không thiếu người giỏi, nhưng luôn khan hiếm những người giỏi mà còn biết cách được tin tưởng.
Anh em hình dung thế này, chúng ta sống trong thời đại "thông tin quá tải" giống như phải uống nước từ vòi cứu hỏa ấy, mỗi ngày phải xử lý hàng nghìn thông tin, hàng trăm lựa chọn. Não bộ không thể phân tích kỹ lưỡng từng trường hợp như máy tính siêu vi, nên nó dựa vào "tín hiệu tin cậy" để ra quyết định cho nó nhanh.
Tim Cook đã hiểu điều này từ rất sớm. Ổng biết rằng mình không thể thuyết phục mọi người bằng bảng tính Excel hay báo cáo kỹ thuật dày cộp. Ổng đã chủ động tạo ra những "tín hiệu tin cậy" mạnh mẽ để khiến đám đông tin ổng.
(Và đây cũng chính là điều mà 90% khóa học thương hiệu cá nhân hiện tại bỏ qua - chúng chỉ dạy anh em cách "trang điểm bề mặt" thay vì xây dựng nền tảng tin cậy vững chắc từ bên trong, buồn hết sức).
Tại sao "chứng minh bằng kết quả" lại giống như hát trong phòng tắm - chỉ mình anh em nghe?
Nhiều anh em mắc phải sai lầm này, cứ nghĩ rằng kết quả tốt sẽ tự động tạo ra niềm tin (giống như cây tự mọc thành rừng). Nhưng thực tế, kết quả không có tên tuổi của anh em dán trên đó.
Hình dung thế này, anh em nấu một món ăn ngon tuyệt vời như đầu bếp Michelin, nhưng nếu không ai biết anh em là ai, họ sẽ nghĩ đó là "may mắn" hoặc "trùng hợp", là ăn may hoặc "chó ngáp phải ruồi".
Còn nếu Gordon Ramsay nấu cùng món đó, mọi người sẽ nói đó là "tài năng" và "kinh nghiệm" dày dặn.
Kết quả giống như viên kim cương ấy, giá trị thật chỉ được công nhận khi có chứng chỉ uy tín đi kèm.
Anh em biết Tim Cook đã làm gì không?
Thay vì chỉ tập trung vào kết quả sản phẩm (là iPhone) như một thầy thuốc chỉ biết kê đơn, ổng bắt đầu "xây dựng câu chuyện" về bản thân mình. Ổng chia sẻ quá trình tư duy, triết lý lãnh đạo, những quyết định khó khăn và chia sẻ kinh nghiệm sống.
Dần dần, mọi người bắt đầu hiểu "Tim Cook là ai" trước khi đánh giá "Tim Cook làm gì". Như việc ta tin tưởng một bác sĩ không chỉ vì ổng chữa được bệnh, mà vì ta hiểu được triết lý chữa bệnh của ổng (ngày này là qua mấy video viral về ca bệnh ổng chữa trên mạng).
Cách làm rất thông minh và bài bản, trong "Thương hiệu cá nhân bền vững" thì đây là kỹ thuật "kể chuyện bản thân" đó anh em. Và có vài bài học chúng ta có thể nhặt ra được từ câu chuyện này.
Bài học số 1: Từ "kẻ vô danh" đến "người đáng tin" - Làm thế nào để trở thành cây đại thụ trong rừng tre?
Tim Cook từng nói: "Bạn không thể chỉ hỏi khách hàng muốn gì rồi cố gắng đáp ứng họ. Đến khi bạn xây dựng xong, họ đã muốn thứ khác rồi."
Nếu anh em là fan của Steve Jobs anh em sẽ biết câu này là của ổng. Nhưng Tim Cook đã "làm chủ" câu nói này bằng cách giải thích theo góc nhìn riêng của mình về trải nghiệm khách hàng (như việc chơi lại bản nhạc kinh điển theo phong cách riêng ấy).
Thành công không đến từ việc tạo ra cái gì đó hoàn toàn mới, mà từ việc làm chủ những gì đã có theo cách chưa ai nghĩ tới.
Warren Buffett cũng có cách tiếp cận tương tự, làm bánh theo công thức cũ nhưng có bí quyết riêng. Ổng không phát minh ra công thức đầu tư mới, nhưng ổng "làm chủ" đầu tư giá trị bằng cách giải thích nó theo ngôn ngữ đơn giản như nói chuyện với đứa trẻ 10 tuổi.
"Quy tắc số một: Không bao giờ mất tiền.
Quy tắc số hai: Không bao giờ quên quy tắc số một."
(chắc là anh em nghe rồi đúng không?)
Elon Musk cũng vậy, như một nhạc sĩ tài ba. Ổng không phát minh ra xe điện hay tên lửa, nhưng ổng "làm chủ" tầm nhìn về tương lai bằng cách kể những câu chuyện mà ai cũng có thể hình dung được - từ việc đưa loài người lên sao Hỏa đến việc tạo ra xe hơi tự lái.
Vấn đề của anh em chưa bao giờ là thiếu ý tưởng hay kỹ năng.
Vấn đề là anh em chưa biết cách "làm chủ" những gì mình biết.
Thế nên,
Thay vì cứ mải mê chứng minh mình giỏi bằng cách làm việc nhiều hơn, anh em có thể tìm 3 điều mình làm tốt nhất, rồi tạo ra "cách giải thích độc đáo" cho mỗi điều đó, cho nó dấu ấn riêng trong đó.
Thay vì sao chép nguyên xi phương pháp của người khác, anh em có thể lấy cảm hứng từ họ, rồi "dịch" thành ngôn ngữ và góc nhìn của riêng mình.
Thay vì chờ đợi mọi người tự nhận ra năng lực của mình, anh em hãy chủ động "định nghĩa" mình là ai và mình đại diện cho điều gì (như tự vẽ chân dung của mình).
Làm chủ một lĩnh vực không phải là biết tất cả, mà là giải thích được điều mình biết theo cách mà kể cả đứa trẻ cũng hiểu và thấy thú vị.
Vậy làm sao để biết mình đã "làm chủ" được một lĩnh vực? Đó là khi anh em có thể giải thích nó theo cách đơn giản mà người hoàn toàn ngoài ngành cũng hiểu được và cảm thấy muốn học hỏi thêm.
Có được kỹ năng đó, anh em viết hay tạo nội dung là cực kỳ dễ viral. Nhớ lại xem, có bao nhiêu lần anh em đã share bài viết nào đó vì nó quá dễ hiểu và thú vị?
Bài học số 2: Từ "bằng chứng khô khan" đến "câu chuyện sống động" - Làm sao để biến con số nhàm chán trở nên hấp dẫn?
Đầu năm 2012, Apple gặp khủng hoảng như con tàu gặp bão lớn. Báo chí liên tục so sánh Tim Cook với Steve Jobs như so sánh mặt trăng với mặt trời. Họ chỉ ra mọi thiếu sót, từ sản phẩm ít đột phá hơn đến thuyết trình không hấp dẫn như trước.
Ở tình thế đó, anh em biết Tim Cook đã làm gì không?
Thay vì cố gắng trở thành Steve Jobs thứ 2 như diễn viên đóng thế, ổng "tạo ra câu chuyện riêng" cho mình, ổng viết cuốn tiểu thuyết mới thay vì viết tiếp cuốn cũ.
Ổng bắt đầu chia sẻ về "giá trị con người" trong doanh nghiệp. Ổng nói về đa dạng, về môi trường, về trách nhiệm xã hội. Những thứ mà Steve Jobs ít khi đề cập (ổng cuồng sản phẩm mà).
Khi anh em có câu chuyện mạnh mẽ, kết quả của anh em sẽ được nhìn nhận qua lăng kính của câu chuyện đó.
Giống như cùng một món ăn nhưng được phục vụ trong nhà hàng 5 sao sẽ có giá trị khác hẳn lề đường.
Simon Sinek từng có lý thuyết về "Golden Circle". Đại để là mọi người không mua những gì anh em làm, họ mua lý do tại sao anh em làm điều đó. Và Tim Cook đã áp dụng hoàn hảo nguyên tắc này cho Apple.
Anh em tưởng tượng thế này sẽ hiểu ngay nè. Giờ trước mặt anh em là 2 ứng viên đang xin việc.
Ứng viên A: Trình bày 15 dự án đã làm liệt kê từng dòng như sách giáo khoa, đầy đủ công nghệ sử dụng, số liệu cải thiện. (cách đa số người ta hay làm CV á)
Ứng viên B: Kể câu chuyện về việc mình chọn nghề lập trình để "giải quyết vấn đề thực tế của con người" như một sứ mệnh, rồi minh họa bằng 3 dự án tiêu biểu với những con số ấn tượng, có triết lý sống và làm việc rõ ràng.
Anh em sẽ có ấn tượng với ai và muốn nhận ai hơn?
Tất nhiên là ứng viên B rồi. Không phải vì anh ta giỏi hơn, mà vì người phỏng vấn "hiểu được anh ta là ai" và "tin rằng anh ta sẽ làm gì trong tương lai".
Thế nên,
Thay vì liệt kê tất cả những gì mình đã làm như kể công trạng, anh em hãy tập trung chọn 3-5 việc quan trọng nhất và kể "tại sao" mình làm những việc đó.
Thay vì nói về tính năng của sản phẩm dịch vụ như đám đông vẫn đang làm, anh em hãy chuyển sang nói về "vấn đề" mà nó giải quyết và "cuộc sống tốt hơn" mà nó mang lại.
Thay vì cố chứng minh mình giỏi bằng chuyên môn kỹ thuật khô khan, anh em hãy chứng minh mình "quan tâm" và "hiểu được" những vấn đề mà người khác gặp phải như một người bạn tâm giao của khán giả.
Câu chuyện mạnh mẽ không chỉ thuyết phục người khác tin anh em, mà còn giúp anh em hiểu rõ hơn về chính mình.
Hãy nhìn vào các diễn giả xuất sắc nhất ở TED hay trên thế giới, tất cả đều bắt đầu bằng một câu chuyện. Câu chuyện kéo anh em và khán giả lại gần nhau hơn, và từ đó niềm tin âm thầm phát triển.
Hãy viết lại câu chuyện của anh em, hãy chuẩn bị nó để luôn ở trạng thái sẵn sàng kể bất cứ khi nào có cơ hội. (Vì cơ hội luôn vụt qua cực nhanh)
Bài học số 3: Từ "lúc giỏi lúc dở" đến "đáng tin cậy" - Làm thế nào để không chợt sáng rồi vụt tắt?
2016 là năm chuyển giao quan trọng đối với Tim Cook. iPhone 7 ra mắt không có jack tai nghe, một trong những quyết định gây tranh cãi lớn nhất từng xuất hiện của Apple. Nếu chiến lược đó thất bại, danh tiếng của ổng sẽ sụp đổ gần như ngay lập tức.
Nhưng như một kỳ thủ khôn ngoan, ổng đã làm một điều rất thông minh vào lúc đó:
Thay vì chỉ tập trung vào việc biện minh cho quyết định, ổng tạo ra "hệ thống" để mọi quyết định tương lai đều nhất quán với tầm nhìn đó.
Ổng giải thích rằng việc bỏ jack tai nghe không chỉ là quyết định kỹ thuật, mà là một phần của tinh thần "can đảm tiến về phía trước" - một giá trị cốt lõi mà Apple áp dụng cho tất cả sản phẩm như DNA chung của tập đoàn.
Và ổng đã nhất quán mọi thứ, iPhone X với Face ID, Apple Watch... tất cả đều phản ánh "can đảm để khác biệt" như những mảnh ghép hoàn hảo của một bức tranh dần xuất hiện.
Những người được tin tưởng thường không tạo ra những kết quả tốt rời rạc (kiểu hên xui lúc được lúc không), mà họ tạo ra một hệ thống tư duy có thể dự đoán được để đảm bảo kết quả họ mong muốn luôn xuất hiện.
Jeff Bezos, tỷ phú của Amazon cũng thế. "Ám ảnh khách hàng" không chỉ là khẩu hiệu đẹp, mà là khuôn khổ mà ổng áp dụng vào mọi quyết định từ 1994 đến nay như một nguyên tắc bất di bất dịch. Khi người ta nhắc đến Amazon, họ biết chính xác sẽ mong đợi điều gì.
Oprah Winfrey có "kể chuyện chân thật" như đặc sản riêng. Gary Vaynerchuk có "thẳng thắn tàn nhẫn" như nhãn hiệu cá nhân. Mỗi người đều có một "hệ điều hành" rõ ràng mà khán giả có thể tin tưởng và dựa vào.
Vấn đề của hầu hết anh em mình là chúng ta thiếu nhất quán, cứ như nắng mưa thất thường vậy. Hôm nay nói một điều, ngày mai làm điều khác. Dự án này tiếp cận theo cách A, dự án kia lại tiếp cận theo cách B.
Anh em biết chạy xe oto không? Nó giống hệt như anh em đang chạy mà cứ đổi làn liên tục không vì lý do gì ấy.
(Ai dám tin mà ngồi xe anh em lái chớ?)
Và cuối cùng là mọi người không biết nên "mong đợi" gì từ chúng ta. Và khi không thể dự đoán được, họ sẽ không tin tưởng, không dám inbox, không dám bình luận, không dám kết nối, không hỏi, không làm bất kỳ gì cả. Vì họ thấy không đáng tin, không an toàn.
Vậy nên,
Thay vì cứ thay đổi phương pháp, lĩnh vực xoành xoạch, anh em hãy xác định 3 nguyên tắc cốt lõi mà mình sẽ không bao giờ thỏa hiệp và sống chết với nó. Việc đó tạo ra niềm tin lâu dài.
Thay vì làm việc theo cảm hứng hoặc theo yêu cầu của người khác, anh em hãy tạo ra "khung quyết định" rõ ràng và áp dụng nó nhất quán. Việc đó khiến kết quả mọi việc anh em tạo ra ổn định và đều đặn, gốc rễ của niềm tin.
Thay vì tập trung vào kết quả ngắn hạn, anh em hãy tập trung vào việc xây dựng "danh tiếng dài hạn" qua từng tương tác. Bất kỳ thứ gì cũng cần thời gian để phát triển, và niềm tin cũng không ngoại lệ.
Nhất quán không phải là làm cùng một việc mãi mãi, mà là áp dụng cùng một bộ giá trị vào mọi việc anh em làm.
Con đường từ "không ai tin" đến "thịnh vượng bền vững"
Thực ra, vấn đề không phải anh em thiếu năng lực. Vấn đề là chúng ta đang sống trong thời đại mà kỹ năng chỉ là vé vào cửa, niềm tin mới là yếu tố chiến thắng.
Nhưng đây là điều mà gần như các chương trình phát triển bản thân không dạy: Làm sao để vừa nâng cao năng lực thật sự, vừa xây dựng niềm tin một cách có hệ thống.
Hầu hết đám đông mắc phải 1 trong 2 sai lầm: (hoặc cả hai)
Sai lầm thứ nhất: Chỉ tập trung vào việc học kỹ năng như thu thập đồ chơi, nhưng không biết cách "đóng gói" và "truyền đạt" giá trị của mình. Dấu hiệu của nó là giỏi thật nhưng không ai biết.
Sai lầm thứ hai: Chỉ tập trung vào việc "trang điểm" nhưng thiếu nền tảng năng lực thực sự. Dấu hiệu là nổi tiếng nhất thời nhưng không bền vững. (bán được một vài khoá học, vài chương trình rồi thôi)
Thịnh vượng bền vững chỉ đến với những người biết cách kết hợp năng lực thật với nghệ thuật xây dựng niềm tin của cộng đồng - giống như những tác phẩm kim hoàn ấy, vừa có giá trị cao vừa trình bày đẹp mắt với những chứng nhận đầy đủ.
Câu chuyện của Tim Cook đã chứng minh mọi thứ đều có công thức. Từ một chuyên gia vận hành bị coi là "nhàm chán" và "không có tầm nhìn", ổng lại trở thành một trong những CEO được tôn trọng nhất trong ngành công nghệ. Không phải vì ổng đột nhiên trở thành thiên tài, mà vì ổng học được cách "đóng gói bản thân" theo cách mà thế giới có thể tin tưởng.
10 Prompt AI giúp anh em bắt đầu hành trình
Đây là 10 prompt AI được thiết kế hệ thống để giúp anh em đi từ việc thấu hiểu tư duy, xây dựng thương hiệu cá nhân đến có kế hoạch hành động cụ thể như một roadmap chi tiết.
1 - Phân tích tín hiệu tin cậy hiện tại
Tôi đang làm [vị trí hiện tại] tại [lĩnh vực]. Mọi người thường nhận xét về tôi là [3-5 nhận xét thường gặp]. Hãy phân tích như một chuyên gia tâm lý:
1. Những "tín hiệu tin cậy" nào tôi đang phát ra mà có thể không nhận ra?
2. Những tín hiệu nào đang làm giảm độ tin tưởng một cách vô tình?
3. Khoảng trống nào tôi cần khắc phục để tăng uy tín như Tim Cook?
Đưa ra phân tích chi tiết với ví dụ cụ thể và gợi ý cải thiện.
2 - Tìm phương pháp độc đáo riêng
Tôi giỏi nhất ở [3 kỹ năng cụ thể]. Phong cách làm việc của tôi là [mô tả cách tiếp cận]. Giá trị tôi tin tưởng nhất là [2-3 giá trị cốt lõi].
Hãy giúp tôi tạo ra "phương pháp độc đáo" bằng cách:
1. Kết hợp các kỹ năng này theo cách chưa ai làm như công thức pha chế mới
2. Tạo ra khung làm việc riêng với tên gọi bắt mắt
3. Đưa ra 3 câu nói "thương hiệu" thể hiện phương pháp này
4. So sánh với cách Tim Cook, Seth Godin tạo ra phong cách riêng
3 - Xây dựng câu chuyện cá nhân
Lý lịch của tôi: [học vấn, kinh nghiệm, thử thách đã vượt qua].
Động lực làm việc: [tại sao chọn nghề này, điều gì khiến tôi đam mê].
Tầm nhìn: [tôi muốn tạo ra tác động gì cho thế giới].
Hãy giúp tôi viết câu chuyện cá nhân theo cấu trúc:
1. Câu chuyện khởi nguồn (tại sao bắt đầu) như mở màn phim
2. Khoảnh khắc chuyển đổi (bước ngoặt quan trọng) như climax
3. Tuyên bố sứ mệnh (nhiệm vụ hiện tại) như thông điệp chính
4. Tầm nhìn tương lai (hướng tôi đang đi) như kết thúc mở
Câu chuyện dài 2-3 phút kể, dễ nhớ và tạo cảm xúc.
4 - Tạo khung quyết định
Tôi thường gặp khó khăn khi quyết định [loại quyết định thường gặp trong công việc]. Giá trị cốt lõi của tôi là [liệt kê]. Mục tiêu dài hạn là [mục tiêu 3-5 năm].
Hãy tạo ra "khung quyết định" gồm:
1. 5 câu hỏi tôi sẽ tự hỏi trước mọi quyết định quan trọng như check-list
2. Thang điểm đánh giá các lựa chọn từ 1-10
3. Dấu hiệu cảnh báo để ngay lập tức từ chối một phương án
4. Mẫu để ghi chép và đánh giá lại các quyết định
Khung phải đơn giản, thực tế và phản ánh tính cách của tôi.
5 - Kiểm tra nội dung hiện tại
Đây là nội dung tôi đã chia sẻ trong 3 tháng qua: [dán 5-10 bài đăng gần nhất].
Hãy phân tích như một chuyên gia thương hiệu:
1. Mức độ nhất quán trong thông điệp và giọng điệu
2. Khoảng trống trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân
3. Cơ hội để củng cố uy tín và chuyên môn
4. Nội dung nào có tiềm năng lan truyền nhất và tại sao
5. 3 điều chỉnh cụ thể để tăng niềm tin và tương tác
Đưa ra phản hồi xây dựng với các bước hành động rõ ràng.
6 - Thiết kế chuỗi nội dung đặc trung
Chuyên môn của tôi: [lĩnh vực chuyên gia]. Đối tượng mục tiêu: [mô tả đối tượng]. Vấn đề họ gặp: [3-5 vấn đề chính].
Hãy thiết kế "chuỗi nội dung đặc trưng" gồm:
1. Chủ đề xuyên suốt (sợi chỉ đỏ kết nối) như theme chính của series
2. 12 ý tưởng chủ đề cho 12 tháng
3. Định dạng đa dạng (video, bài viết, infographic...)
4. Chiến lược kêu gọi hành động cho mỗi nội dung
5. Cách đo lường thành công
Chuỗi phải định vị tôi như chuyên gia hàng đầu và tạo sự mong đợi từ khán giả.
7 - Chiến lược xây dựng mối quan hệ
Ngành tôi đang làm: [lĩnh vực]. Mục tiêu xây dựng mối quan hệ: [muốn đạt được gì]. Kiểu tính cách: [hướng nội/hướng ngoại, điểm mạnh/yếu].
Hãy tạo kế hoạch xây dựng mối quan hệ:
1. 5 loại người tôi nên kết nối (vai trò cụ thể)
2. Cách mở đầu cuộc trò chuyện phù hợp với tính cách tôi
3. Giá trị tôi có thể mang lại cho họ
4. Chiến lược theo dõi sau lần gặp đầu tiên
5. Mục tiêu xây dựng mối quan hệ hàng tháng thực tế
Kế hoạch phải tận dụng điểm mạnh tự nhiên thay vì ép tôi thành người khác.
8 - Chuẩn bị ứng phó khủng hoảng
Rủi ro tiềm ẩn trong sự nghiệp của tôi: [liệt kê]. Danh tiếng tôi đã xây dựng: [thành tựu và nhận thức hiện tại].
Hãy chuẩn bị kế hoạch ứng phó khủng hoảng:
1. 3 tình huống khó khăn nhất có thể xảy ra
2. Thông điệp cốt lõi cho mỗi tình huống
3. Các bên liên quan cần giao tiếp và cách tiếp cận khác nhau
4. Lịch trình phản hồi và kênh giao tiếp
5. Chiến lược phục hồi để xây dựng lại niềm tin
Kế hoạch phải chân thật và nhất quán với các giá trị đã thiết lập.
9 - Định vị làm cố vấn
Chuyên môn tôi có thể truyền đạt: [kỹ năng và kinh nghiệm]. Phong cách học tập ưa thích: [cách tôi thích học và dạy]. Đối tượng muốn giúp đỡ: [người tôi muốn hỗ trợ].
Hãy thiết kế chiến lược cố vấn:
1. Phương pháp giảng dạy độc đáo dựa trên nền tảng của tôi
2. Chương trình nội dung (khung 6 tháng)
3. Cách đo lường thành công của học viên
4. Lợi ích xây dựng thương hiệu cá nhân từ việc cố vấn
5. Kế hoạch mở rộng (từ 1-1 đến nhóm đến khóa học)
Chiến lược phải có lợi cho cả hai bên và khẳng định tôi như chuyên gia đáng tin.
10 - Lập kế hoạch di sản dài hạn
Xu hướng ngành: [xu hướng 5-10 năm tới]. Vị trí hiện tại của tôi: [chỗ đứng hiện tại]. Di sản mơ ước: [muốn được nhớ đến như thế nào].
Hãy tạo lộ trình di sản:
1. Cột mốc cần đạt được từng năm (5 năm tới)
2. Tài sản tri thức cần tạo ra (sách, khóa học, phương pháp)
3. Đóng góp cho ngành có thể thực hiện
4. Kế hoạch kế thừa (đào tạo người tiếp tục công việc)
5. Sự phát triển thương hiệu cá nhân theo thời gian
Lộ trình phải tham vọng nhưng khả thi, với các bước cụ thể.
Gợi ý tìm hiểu thêm
"Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level" của Leander Kahney - đi sâu vào phong cách lãnh đạo và quá trình ra quyết định của ổng như mổ xẻ bộ óc thiên tài. Đọc để hiểu cách ổng xây dựng niềm tin trong tổ chức khổng lồ.
Nghiên cứu về Tâm lý học Niềm tin:
- "Thinking, Fast and Slow" của Daniel Kahneman - giải thích tại sao não bộ ra quyết định dựa trên cảm xúc trước, logic sau như GPS của tâm trí. Quan trọng để hiểu tại sao kỹ năng kỹ thuật không đủ.
Khung làm việc về Thương hiệu Cá nhân:
- "Start With Why" của Simon Sinek - nền tảng để hiểu Vòng tròn vàng và cách truyền đạt mục đích hiệu quả như la bàn định hướng.
Lời kết
Thành công ngày nay không đến từ việc trở thành người giỏi nhất, mà từ việc trở thành người giỏi mà mọi người tin tưởng nhất.
Ở một thời đại nhiễu loạn thông tin thế này, ảnh thật và AI lẫn lộn, thông tin thì thừa mứa tới mức bội thực. Anh em muốn kiếm tiền, muốn tạo ra tài sản tạo thu nhập thụ động (chính là thương hiệu cá nhân) giúp anh em kiếm tiền cả lúc đang ngủ, đi chơi, đi du lịch,... thì bắt buộc anh em phải thành thạo được 3 kỹ năng mới này:
1. Làm chủ chuyên môn thay vì chỉ thể hiện.
2. Kể chuyện thay vì chỉ nói về kiến thức khô khan
3. Nhất quán và đi đến cùng khi đã xác định.
Tui hứa với anh em luôn là chỉ trong vòng 12 tháng quay đầu (chính tui đã đạt được và nhìn thấy nhiều nhiều anh em khác cũng đạt được), anh em sẽ thấy sự thay đổi rõ rệt trong đời mình.
Cơ hội tự tìm đến với anh em (nhiều đến mức tha hồ mà lựa), thu nhập không chỉ 1 nguồn nữa mà là 2, 3, 4 nguồn (phụ thuộc vào anh em tham vọng đến đâu).
Và quan trọng hơn nữa là anh em giỏi lên là thật, tạo ra giá trị thật cho cộng đồng cũng là thật. Tất cả đều vô cùng chính đáng.
Anh em bước ra ánh sáng, sống cuộc đời mơ ước của mình. tự do làm việc ở bất kỳ đâu, bất kỳ khi nào anh em muốn với mức thu nhập cao chót vót.
Cộng đồng thì có nơi để tin tưởng và dựa vào, họ nhận được giá trị của anh em và vấn đề, nỗi đau của họ được giải quyết, thứ còn lại là sự biết ơn.
Có năng lực mà im lặng, anh em đang tước đi cơ hội của cộng đồng đó. Vì sao họ phải mất thời gian, tiền bạc, công sức để thử những điều sai, nhận lấy những kết quả trời ơi đất hỡi từ những "chiên da partime"?
Tim Cook đã làm được.
Tui cũng đã bắt đầu rồi.
Giờ đến lượt anh em.
"Trên đường băng sân bay mỗi đời người. Có những kẻ đang chạy đà và cất cánh" - Trên đường băng của Tony.
Theo: Phan Thông
