Fusion 1
Shadow vs persona
HIỂU CON NGƯỜI
Muốn hiểu bản chất của văn hoá tổ chức bắt buộc phải bắt đầu từ gốc: hiểu bản chất con người. Con người vốn dĩ sinh ra vốn là thiện? Có lẽ câu nói “Nhân chi sơ tính bản thiện” cần phải xem xét ở đa góc nhìn và có tính khoa học về lịch sử loài người. Bản thân từ tiếng Việt “Con người” rất hay. Phần con và phần người là một sự tồn tại tự nhiên. Do vậy cái bóng bên trong (Shadow) và hình ảnh hướng tới bên ngoài (Persona) là hai mặt song hành. Đối với shadow (những gì xấu xa phần con bên trong) chúng ta không thể chối bỏ, không thể trốn tránh (thế nên gọi là “cái bóng”). Nguy hiểm nhất là để cái bóng tự do lũng loan, tự do vô thức dẫn dắt hành vi, hành động.
Căn cứ lý thuyết về tâm lý học hành vi của chuyên gia tâm lý học, phân tâm học nổi tiếng Carl Jung. Lý thuyết này phân tích về mối quan hệ giữa mong muốn thể hiện bên ngoài (Persona) và cái bóng ẩn chứa bên trong (Shadow) bên trong mỗi người. Lý thuyết của Jung là nền tảng để hiểu hơn khái niệm “giá trị ngầm định” của Schein đưa ra về VHDN. Hiểu được các nguyên lý về tâm lý học hành vi này mới có thể hiểu đúng & tìm ra bộ giá trị cốt lõi thực sự có chiều sâu cho một tổ chức.
Fusion 2
Assumptions vs will
HIỂU BẢN CHẤT VẬN HÀNH CỦA VĂN HOÁ TỔ CHỨC
Văn hoá tổ chức vận hành theo các giá trị ngầm định (Basic assumptions) bên trong. Con người nào sẽ hình thành văn hoá đó. Ý chí vươn tới giá trị tốt đẹp hơn, hiệu quả hơn cho tổ chức cần được cân nhắc về tính khả thi. Khả thi về con người, khả thi về năng lực nguồn lực, khả thi về bối cảnh đặc thù mỗi ngành nghề.
Neuro-culture (văn hoá doanh nghiệp dựa trên nguyên lý vận hành của não con người). Theo tôi, đây là trường phái xây dựng, quản trị VHDN có tính logic cao. Vì nói đến đề tài VHDN không dựa vào nguyên lý cụ thể thì mông lung khó hiểu lắm. VHDN là con người. Phân tích hành vi văn hoá tổ chức dựa trên quy luật hành vi con người là đúng rồi. Neuro-culture là phân tích quy luật của Brain science.
Fusion 3
Brand vs culture
HIỂU MỐI QUAN HỆ VĂN HOÁ vs THƯƠNG HIỆU
Giá trị cốt lõi hay sứ mệnh là các yếu tố động lực bên trong. Thương hiệu khó có thể phát triển bền vững nếu không lấy các giá trị bên trong làm nền tảng. Các nội dung làm chuẩn xây dựng thương hiệu như tính cách (personality trait), hình mẫu (archetype) hay ý tưởng lớn (big idea) nên được cân nhắc, phân tích tính phù hợp, tính khả thi dựa vào sự lựa chọn trước đó về các giá trị nền tảng văn hoá.
Mọi quan điểm về quản trị, quan trọng nhất là bắt nguồn từ nguyên lý nào. Từ nguyên lý mới ra Framework. Từ framework mới đến triển khai thực tế. Qua thực tế lại điều chỉnh ngược framework.
