SCG Packaging (SCGP) - công ty con của tập đoàn SCG Thái Lan vừa chi 2.825 tỷ đồng mua thêm 30% cổ phần Nhựa Duy Tân, nâng tỷ lệ sở hữu lên 100%. Thương vụ định giá Duy Tân hơn 9.400 tỷ đồng. Dưới đây là phân tích chi tiết về thương vụ M&A khi Tập đoàn SCG (Thái Lan) thâu tóm 100% cổ phần mảng bao bì và nhựa gia dụng của Nhựa Duy Tân.
: 1. Bối cảnh và thông tin tổng quan
- SCG (Siam Cement Group): Là tập đoàn hàng đầu Thái Lan, hoạt động trong ba lĩnh vực chính: xi măng - vật liệu xây dựng, hóa chất, và bao bì. SCG Packaging (SCGP) là công ty con chuyên về giải pháp bao bì toàn diện, hoạt động tại nhiều nước ASEAN, với 43 nhà máy tại Việt Nam, Indonesia, Malaysia, Philippines và Thái Lan.[](https://www.bdapartners.com/transaction/bda-advises-duy-tan-plastics-on-sale-to-scg-packaging/).
- Nhựa Duy Tân: Là công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa cứng, với doanh thu hơn 200 triệu USD năm 2020 (khoảng 4.700 tỷ VND). Công ty cung cấp sản phẩm cho các tập đoàn đa quốc gia và thương hiệu nội địa, đồng thời sản xuất đồ gia dụng nhựa dưới thương hiệu "Duy Tân" với mạng lưới phân phối hơn 16.000 đại lý tại Việt Nam.[](https://www.bdapartners.com/transaction/bda-advises-duy-tan-plastics-on-sale-to-scg-packaging/)[](https://www.phnompenhpost.com/business/thailands-scg-dominates-vietnams-plastic-production-industry)
- Thỏa thuận thâu tóm: - Tháng 2/2021, SCGP ký hợp đồng mua 70% cổ phần của Nhựa Duy Tân với giá trị ban đầu khoảng 157,8 triệu USD (3.630 tỷ VND), kèm theo khoản thanh toán thứ hai dựa trên hiệu quả tài chính 2020-2021, tổng giá trị tối đa 278,3 triệu USD (6.400 tỷ VND). Giao dịch hoàn tất vào ngày 23/7/2021.[](https://www.vilaf.com.vn/blog/vilaf-advises-scg-packaging-in-the-partnership-investment-in-70-stake-of-duy-tan-plastics-group/)
- Đến ngày 9/6/2025, SCGP hoàn tất mua thêm 30% cổ phần còn lại, nâng tỷ lệ sở hữu lên 100%, với chi phí khoảng 3.700 tỷ VND, củng cố vị thế trong ngành bao bì nhựa tại Việt Nam.[](https://x.com/K_Securities/status/1932426272145072615)[](https://x.com/thunhoon1/status/1932030201988559001)
2. Mục tiêu chiến lược của SCG
- Mở rộng thị trường ASEAN: Việc thâu tóm Duy Tân là một phần trong kế hoạch đầu tư 10 tỷ baht (334 triệu USD) của SCG để mở rộng kinh doanh bao bì tại Việt Nam, nơi nhu cầu bao bì nhựa đang tăng trưởng mạnh. SCGP nhắm đến việc cung cấp giải pháp bao bì toàn diện (bao gồm cả bao bì nhựa và giấy) cho các khách hàng FMCG (hàng tiêu dùng nhanh).[](https://www.phnompenhpost.com/business/thailands-scg-dominates-vietnams-plastic-production-industry)[](https://e.nhipcaudautu.vn/companies/thailands-scg-acquires-70-stake-in-duy-tan-plastics-3339455/)
- Củng cố vị thế trong ngành nhựa: Với việc sở hữu 100% Duy Tân, SCG không chỉ thống trị thị trường bao bì nhựa mà còn cả vật liệu xây dựng nhựa tại Việt Nam, chiếm khoảng 61% giá trị thị trường. SCG cũng sở hữu cổ phần tại nhiều công ty nhựa khác như Bình Minh Plastics, Prime Group, và TPC Vina.[](https://vietnamnews.vn/economy/890061/thai-conglomerate-scg-now-dominates-viet-nam-s-plastic-production-industry.html)[](https://www.propakvietnam.com/thailands-scg-dominates-vietnams-plastic-production-industry/)
- Tăng trưởng bền vững: SCG tích hợp chiến lược kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững (ESG), hợp tác với các đối tác như Unilever để phát triển bao bì nhựa tái chế chất lượng cao (PCR). Duy Tân, với năng lực sản xuất và mạng lưới phân phối mạnh, là nền tảng để SCG đẩy mạnh các sản phẩm thân thiện môi trường.[](https://www.scg.com/sustainability/circular-economy/en/collaboration-projects/scg-unilever-pcr-collaboration/)[](https://www.allaroundplastics.com/en/sustainability-en)
3. Lợi ích cho Nhựa Duy Tân
- Tăng cường năng lực tài chính và công nghệ: Việc hợp tác với SCG mang lại nguồn vốn lớn và công nghệ tiên tiến, giúp Duy Tân phát triển sản phẩm bao bì nhựa cứng chất lượng cao và mở rộng thị trường xuất khẩu.[](https://www.phnompenhpost.com/business/thailands-scg-dominates-vietnams-plastic-production-industry)
- Hỗ trợ quản lý và vận hành: Các cổ đông hiện tại của Duy Tân tiếp tục giữ 30% cổ phần và tham gia quản lý sau giai đoạn thâu tóm đầu tiên, đảm bảo sự ổn định trong vận hành và tận dụng kinh nghiệm của SCGP.[](https://www.bdapartners.com/transaction/bda-advises-duy-tan-plastics-on-sale-to-scg-packaging/)
- Mở rộng thị trường quốc tế: Với sự hậu thuẫn của SCG, Duy Tân có cơ hội tiếp cận các thị trường mới trong khu vực ASEAN, đặc biệt là phục vụ các tập đoàn đa quốc gia.[](https://www.duytan.com/en-US/sustainable-development/corporate-governance-news/duy-tan-plastics-strategy-for-international-expansion-and-transformation)
4. Phân tích SWOT
Strengths (Điểm mạnh):
- SCG: Thương hiệu mạnh, nguồn lực tài chính dồi dào, kinh nghiệm quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.
- Duy Tân: Vị thế dẫn đầu thị trường bao bì nhựa Việt Nam, mạng lưới phân phối rộng khắp, năng lực sản xuất lớn (116.000 tấn/năm).[](https://www.phnompenhpost.com/business/thailands-scg-dominates-vietnams-plastic-production-industry)
- Quan hệ đối tác chiến lược với các tập đoàn FMCG, giúp đảm bảo nhu cầu ổn định.
Weaknesses (Điểm yếu):
- SCG: Đối mặt với rủi ro pháp lý, như vụ phạt 20 triệu USD từ OFAC (Mỹ) liên quan đến vi phạm lệnh cấm vận Iran (2017-2018).[](https://ofac.treasury.gov/recent-actions/20240419_33)[](https://www.complianceweek.com/regulatory-enforcement/ofac-fines-scg-chemicals-unit-20m-over-iran-sanctions-violations/34681.article)
- Duy Tân: Phụ thuộc vào thị trường nội địa trước khi thâu tóm, hạn chế về công nghệ so với các đối thủ quốc tế.
Opportunities (Cơ hội):
- Nhu cầu bao bì nhựa tại Việt Nam tăng trưởng mạnh, với thị trường trị giá 18 tỷ USD và khoảng 3.300 doanh nghiệp.[](https://www.phnompenhpost.com/business/thailands-scg-dominates-vietnams-plastic-production-industry)
- Xu hướng sử dụng bao bì tái chế và bền vững, phù hợp với chiến lược kinh tế tuần hoàn của SCG.[](https://www.scg.com/sustainability/circular-economy/en/collaboration-projects/scg-unilever-pcr-collaboration/)
- Việt Nam là điểm đến hấp dẫn cho M&A nhờ dân số trẻ, cơ sở hạ tầng sản xuất tốt, và ổn định kinh tế - chính trị.[](https://www.bdapartners.com/transaction/bda-advises-duy-tan-plastics-on-sale-to-scg-packaging/)
Threats (Thách thức):
- Cạnh tranh trong ngành nhựa từ các công ty nội địa và quốc tế.
- Rủi ro pháp lý và tuân thủ các quy định quốc tế, đặc biệt liên quan đến môi trường và thương mại.
- Biến động kinh tế toàn cầu và chi phí nguyên liệu nhựa có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận.
5. Tác động và kết quả
- Đối với SCG: Việc thâu tóm Duy Tân giúp SCG củng cố vị trí thống trị trong ngành nhựa Việt Nam, mở rộng danh mục sản phẩm bao bì nhựa cứng, và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng FMCG. Doanh thu của SCGP tại Việt Nam dự kiến tăng trưởng hơn 10% mỗi năm.[](https://e.nhipcaudautu.vn/companies/thailands-scg-acquires-70-stake-in-duy-tan-plastics-3339455/)
- Đối với Duy Tân: Công ty được hưởng lợi từ nguồn vốn, công nghệ và mạng lưới quốc tế của SCG, giúp tăng năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.
- Đối với thị trường Việt Nam: Giao dịch này thúc đẩy sự phát triển của ngành bao bì nhựa, đặc biệt là các sản phẩm tái chế, đồng thời gia tăng đầu tư nước ngoài và tạo việc làm.
6. Kết luận và bài học rút ra
Việc SCG thâu tóm Nhựa Duy Tân là một ví dụ điển hình về chiến lược M&A nhằm mở rộng thị trường và tăng cường năng lực cạnh tranh trong ngành bao bì nhựa tại ASEAN. Thành công của giao dịch này đến từ:
- Sự phù hợp chiến lược giữa hai bên: SCG cần mở rộng thị trường, trong khi Duy Tân cần vốn và công nghệ.
- Tận dụng lợi thế thị trường Việt Nam với nhu cầu bao bì tăng cao và môi trường đầu tư thuận lợi.
- Cam kết về phát triển bền vững, phù hợp với xu hướng toàn cầu về kinh tế tuần hoàn.
Bài học:
- Các công ty nội địa như Duy Tân có thể tận dụng M&A để tiếp cận nguồn lực quốc tế, nhưng cần đảm bảo giữ được bản sắc và năng lực quản lý.
- Đối với các tập đoàn đa quốc gia như SCG, việc tuân thủ các quy định quốc tế (như OFAC) là yếu tố then chốt để tránh rủi ro pháp lý.
- Tích hợp các giá trị ESG vào chiến lược kinh doanh không chỉ đáp ứng xu hướng thị trường mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.
---
