Hôm rồi ngồi nói chuyện với anh bạn kinh doanh ngành in mới bất ngờ Kodak đã hồi sinh mạnh mẽ như vậy và hiện sản phẩm, dịch vụ của hãng bắt đầu bán khá tốt ở Việt Nam.
Sau khi nộp đơn xin bảo hộ p.há sản vào năm 2012, Kodak đã thực hiện một chiến lược tái cấu trúc toàn diện điển hình. Hãng hồi sinh nhờ một chiến lược buông bỏ hết các mảng kinh doanh và chỉ tập trung vào một mảng duy nhất: tập trung vào lĩnh vực in ấn và dịch vụ cho doanh nghiệp.
Phát triển sản phẩm mới: Kodak đã giới thiệu các dòng sản phẩm như máy in kỹ thuật số công nghiệp và bản in không hóa chất Kodak Sonara Xtra, giúp cải thiện hiệu suất và giảm thiểu tác động môi trường nên được các hãng ưu tiên dùng và lợi cả về thuế. Mảng in ấn, dịch vụ in công nghiệp này đem lại doanh thu lớn.
Ngoài in ấn, Kodak cung cấp các dịch vụ quản lý tài liệu và giải pháp phần mềm cho doanh nghiệp. Khách hàng là các tập đoàn lớn. Chiến lược mới này tập trung B2B thay vì ôm cả B2B và B2C như trước. Chiến lược tinh gọn, tập trung này chắc có thể tham khảo cho nhiều tập đoàn Việt Nam. So với Fujifilm cùng hoàn cảnh thì Kodak chưa ăn thua vì Fujifilm đã chuyển đổi thành công và doanh thu gấp 20 lần Kodak nên đường còn dài và cả hứa hẹn lẫn chông gai còn nhiều. Nhưng bước 1 này đã thấy là đúng đường và là kết quả của một từ khoá duy nhất "sự tập trung".
-------
Nguồn: Nguyễn Bá Ngọc
