Một chuỗi gym có khoảng 35 câu lạc bộ, từng phủ sóng nhiều thành phố lớn, nay phải tạm ngưng phần lớn hoạt động. California Fitness & Yoga không chỉ đối mặt với áp lực tài chính, mà còn đứng trước bài toán khó hơn: giữ niềm tin của những người đã trả tiền để sử dụng dịch vụ.

Tính đến cuối tháng 9/2026, doanh nghiệp nợ thuế hơn 4,35 tỷ đồng và chậm đóng hơn 9,02 tỷ đồng bảo hiểm xã hội tại TP.HCM. Nhưng con số đáng chú ý nhất có lẽ không nằm ở khoản nợ hơn 13 tỷ đồng, mà ở lời thừa nhận của CEO Dane Fort: California đã theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, khiến bộ máy vận hành không theo kịp quy mô.

MỞ RỘNG ĐƯỢC, NHƯNG CÓ VẬN HÀNH NỔI KHÔNG?

Trong ngành gym, mở thêm cơ sở giúp tăng độ phủ và thu hút hội viên. Nhưng mỗi phòng tập cũng kéo theo chi phí mặt bằng, thiết bị, nhân sự và duy trì hoạt động.

Khi doanh nghiệp bán các gói tập dài hạn, tiền có thể thu về trước, còn nghĩa vụ cung cấp dịch vụ kéo dài nhiều tháng hoặc nhiều năm. Nếu hệ thống ngừng hoạt động, khoảng cách giữa số tiền đã thu và dịch vụ khách hàng còn được hưởng trở thành bài toán cần giải quyết.

Đây là rủi ro ít được chú ý khi một thương hiệu liên tục mở rộng: quy mô càng lớn không đồng nghĩa với sức khỏe tài chính và năng lực vận hành càng tốt.

30 NGÀY ĐỂ TÁI CẤU TRÚC?

Ngày 19/10, CEO California Fitness xin thêm 30 ngày để tái cấu trúc, dự kiến công bố phương án xử lý các gói hội viên dài hạn vào ngày 19/11.

Với doanh nghiệp, đây là thời gian tìm cách tháo gỡ khó khăn. Với hội viên, đó lại là thời gian chờ đợi câu trả lời về quyền lợi của mình.

California Fitness có thể tái cấu trúc hoạt động, nhưng để phục hồi thương hiệu, doanh nghiệp còn phải chứng minh rằng mình có thể thực hiện những cam kết đã đưa ra với khách hàng.

Bởi trong mô hình thu tiền trước, thứ doanh nghiệp có thể mất nhanh nhất không chỉ là dòng tiền, mà còn là niềm tin của người đã đặt tiền vào lời hứa của mình.

#VietnamBusinessInsider #CaliforniaFitness #KinhDoanh #PhongGym

• Vietnam Business Insider.