Nhiều doanh nghiệp đạt doanh thu vài tỷ, vài chục tỷ đồng mỗi năm nhưng người bận rộn nhất vẫn là chủ doanh nghiệp. Từ tuyển dụng, duyệt báo giá, giải quyết khiếu nại khách hàng, xử lý nhân sự đến các quyết định vận hành hằng ngày đều phải thông qua một người. 

Doanh nghiệp càng phát triển, khối lượng công việc càng nhiều, nhưng thay vì được tự do hơn, người chủ lại càng bị cuốn sâu vào guồng quay vận hành. Đây là nghịch lý mà rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang gặp phải. Họ đã xây dựng được sản phẩm, có khách hàng, có doanh thu, nhưng chưa xây dựng được một hệ thống đủ mạnh để doanh nghiệp có thể vận hành ổn định mà không phụ thuộc vào sự hiện diện liên tục của người sáng lập.

Theo Thạc sĩ Nguyễn Đức Nhân – Giám đốc Nhà máy Lix Bình Dương, Chuyên gia tư vấn chiến lược, vận hành doanh nghiệp và phát triển hệ thống quản trị - đây là một trong những nguyên nhân lớn nhất khiến doanh nghiệp không thể bứt phá quy mô. Nhiều doanh nghiệp đã có sản phẩm tốt, có khách hàng ổn định và doanh thu tăng trưởng, nhưng chưa xây dựng được hệ thống quản trị đủ mạnh để doanh nghiệp vận hành hiệu quả mà không phụ thuộc vào sự hiện diện liên tục của người sáng lập.

Thực tế cho thấy, giới hạn tăng trưởng của một doanh nghiệp thường không nằm ở thị trường hay sản phẩm, mà nằm ở năng lực vận hành. Khi doanh thu tăng lên, số lượng nhân sự tăng lên, khách hàng tăng lên nhưng quy trình vẫn rời rạc, trách nhiệm chưa rõ ràng, dữ liệu chưa được quản trị và mọi quyết định vẫn tập trung vào một người, doanh nghiệp sẽ bắt đầu xuất hiện những dấu hiệu quá tải. Chi phí tăng nhanh hơn doanh thu, hiệu suất làm việc giảm dần, nhân sự thiếu chủ động và người chủ ngày càng mất nhiều thời gian cho các công việc sự vụ.

Nhằm giúp các nhà sáng lập, CEO và đội ngũ quản lý tháo gỡ nút thắt này, Startup MasterTrack phối hợp cùng Học viện Kỹ năng VTALK tổ chức chuyên đề "CEO Vận Hành: Xây dựng hệ thống để doanh nghiệp tăng trưởng mà không phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp" vào ngày 21 và 23 tháng 7.

Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo và đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp trong quá trình xây dựng hệ thống quản trị, Thạc sĩ Nguyễn Đức Nhân sẽ chia sẻ những phương pháp thực tiễn giúp doanh nghiệp chuyển đổi từ mô hình quản lý phụ thuộc vào cá nhân sang mô hình vận hành dựa trên hệ thống. Nội dung chương trình tập trung vào những vấn đề cốt lõi mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong quá trình mở rộng quy mô, ứng dụng các công cụ, mô hình và kinh nghiệm triển khai thực tế đã được áp dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam. 

Sau chương trình, học viên có thể xác định được những điểm nghẽn đang khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp, biết cách phân quyền hiệu quả cho đội ngũ quản lý cấp trung, tiếp cận tư duy xây dựng doanh nghiệp theo hệ thống, phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với từng giai đoạn phát triển, xây dựng KPI và cơ chế kiểm soát công việc mà không cần theo sát nhân viên từng ngày. Từ đó, giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào người chủ doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo sự phát triển đúng hướng.

Thông qua các tình huống thực tế từ những doanh nghiệp đã triển khai thành công mô hình quản trị hiện đại, chương trình giúp học viên hiểu rõ cách chuyển đổi từ mô hình "chủ doanh nghiệp làm tất cả" sang mô hình "hệ thống vận hành tạo ra kết quả". Đây cũng là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô, thu hút nhân tài, chuẩn bị cho các giai đoạn gọi vốn hoặc phát triển bền vững trong tương lai.

Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn chưa thể vận hành ổn định khi thiếu người sáng lập trong vài ngày, nếu mọi quyết định quan trọng vẫn phải chờ CEO phê duyệt hoặc nếu đội ngũ chưa thể chủ động thực thi mà không cần giám sát liên tục, thì đây chính là thời điểm cần xây dựng một hệ thống quản trị đủ mạnh để doanh nghiệp phát triển bằng năng lực của tổ chức thay vì phụ thuộc vào nỗ lực của một cá nhân.

Thông tin chi tiết: https://forms.gle/LjKH8R5gHjzmjphF