Tình hình kinh doanh doanh số và lợi nhuận khả thi nhưng cậu CEO X muốn trích phần lớn tiền lãi ra tái đầu tư, mà như vậy thì không thể thực hiện cam kết thưởng tết 4 tháng lương cho nhân viên như đầu năm đề ra khi doanh số đạt. Vậy cách nào để vẫn có tiền tái đầu tư mà nhân viên ko phản ứng.
Bước 1: Trong quý 4 cậu ấy họp show 1 bctc cho toàn bộ nhân sự, doanh thu đạt nhưng chi phí mkt, chi phí vận hành vượt xa kpi dẫn tới lỗ liên tục
Bước 2: Họp các leader về việc triển khai đánh giá hiệu suất nhân sự và sau đó có thể tiến hành rà soát giảm biên chế sll
=> Kết quả là phần lớn nhân sự hồi hộp lo sợ cho vị trí của mình có nằm trong danh sách giảm biên chế ko.
Bước 3: Cậu ấy cầm cố ngôi nha đi vay Bank và sau đó họp toàn thể nv lại và tuyên bố rằng: Nhân sự là tài sản quý giá nhất của DN, tôi cầm cố tất cả tài sản của mình để ko ai bị bỏ lại phía sau. Đồng thời sẽ vẫn có thưởng tết đầy đủ cho mọi người ( dĩ nhiên chỉ 1 tháng lương)
=> Kết quả là tinh thần của toàn bộ nhân sự hân hoan phấn khởi chưa từng thấy, phần lớn cảm động vì mình có 1 người sếp tuyệt vời hy sinh toàn bộ cho nhân sự cty. Ko còn ai thắc mắc gì về lời hứa đầu năm 4 tháng lương thưởng nữa :)))
------------
:))) bài học bạn rút ra ở đây là gì?
