Để ra quyết định, mình phải có đủ góc nhìn và thông tin.

Cho nên có những quyết định, nhà lãnh đạo, founders không thể giải thích hết cho tất cả mọi người quyết định của mình.

Dĩ nhiên, để chuyên sâu một chuyên môn cần rất nhiều sự tập trung để xây dựng 3 thứ:

a) Nền tảng và thực nghiệm, ánh xạ kiến thức - từ bàn giấy tới trải nghiệm nội tâm, tức nội tâm đấu tranh giữa tốt và không tốt khi mình đi xuyên qua và cảm nhận kiến thức được diễn ra như thế nào ở thực tế: Tính trung bình 5 năm cho những bạn khá, giỏi có tư chất rút ngắn được so với người thường. (Trung bình 8 - 12 năm).

b) Có những mối quan hệ có thể giải quyết ngay vấn đề mà không phải chỉ có kiến thức không mới giải quyết được. Vì nó được nuôi dưỡng hằng ngày bằng sự tập trung xây dựng MQH trong nhiều năm (Có thể là chục năm).

c) Thời gian: Sự tập trung vào chuyên môn giúp cho người tập trung có thể biến ý tưởng trở thành hiện thực, khiến chúng được thực thi nhanh hơn so với nhóm người "cũng có ý tưởng nhưng không hành động và tạo ra nó ngay".

Nhưng rõ ràng, người có hiểu biết rất chuyên sâu một khía cạnh chuyên môn thường sẽ bị bias - thiên vị góc nhìn nghề nghiệp và quyết định của họ không thể/ít khi nào là quyết định tốt nhất khi so sánh với founder/quân vương vốn đủ góc nhìn từ tất cả chuyên môn của các phòng ban để đưa ra quyết định có lợi nhất cho công ty vào cùng một thời điểm.

Chính vì lẽ đó, giới chủ/founder sẽ phải là người:

1. Rất vững một chuyên môn cụ thể làm điểm mạnh.

2. Nhưng phải #biết_đủ các chuyên môn khác để đánh giá được quản lý thân cận của mình, phân biệt được người làm được/người không được và làm sao để đo lường được khả năng của họ.

3. Leadership & EQ: Phát triển khả năng lãnh đạo và năng lượng cảm xúc tốt để thu hút người có chuyên môn cao vì Founder/giới chủ thực sự hiểu rằng, mình không thể giỏi chuyên môn và tích luỹ đủ để có (a), (b), (c) ở phía trên tất cả chuyên môn được.

Equitix với niềm tin: Founders backing founders hay các lớp accelerator class về tài chính và vận hành là được thiết kế cho founders/giới chủ vì ...

Finance is not Finance - Tài chính không phải là tài chính, mà học tài chính dành cho giới chủ để quản lý doanh nghiệp, tài sản của mình và đưa ra quyết định. Người giỏi chuyên môn không phải khi nào hầu hết cũng đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm hết cho những quyết định thực sự quan trọng, đặc biệt là những quyết định khó, mang tính ... sống còn của doanh nghiệp.

Khi ở vị trí này, các founders đối mặt với vấn đề về lãnh đạo chính bản thân mình để thích ứng với vai trò của tài chính và sử dụng người giỏi chuyên môn, chứ không phải cố gắng giỏi tất cả để không có ai đủ giỏi dưới trướng của mình để biến tầm nhìn thành hiện thực, công ty đó chắc chắn không phải là một công ty nên đầu tư vì rõ ràng công ty sẽ rất yếu và không đủ sự tập trung để #get_shit_done - đưa ý tưởng vào triển khai/hoàn thành và #get_shit_solved - giải quyết bằng các mối quan hệ cụ thể để ra việc.

Quy mô cảm nhận: 50 - 100 tỷ/1 năm.

Lý do có người cảm được hoặc không: Khác nhau ở tầm nhìn, lý tưởng và khao khát.

Để cả đoàn tàu hướng vào một tầm nhìn vượt trên mọi tính toán lợi ích tài chính, điều đó có lẽ nên xuất phát từ một nhà lãnh đạo có lý tưởng, mục tiêu sống động trong trí tuệ và con tim.

Buổi sáng tốt lành.