Vua Trần Nhân Tông, vị vua trẻ nổi tiếng đời Trần 3 lần đánh thắng quân Nguyên. Hoàng đế Marcus Aurelius, thời ông trị vị, đế chế La Mã có quãng thời gian thịnh vượng.
Hai nhà quản trị, hai nhân vật lịch sử kiệt xuất Đông Tây này có một điểm chung: nhà tu hành và triết gia. Vua Trần Nhân Tông là Phật Hoàng, người sáng lập thiền phái Trúc Lâm. Marcus Aurelius là một trong ba nhà Khắc kỷ ảnh hưởng nhất châu Âu cổ đại với hồi ký tự sự "Meditation"
Những nhà quản trị xuất sắc, từ cấp độ quốc gia đến tổ chức và doanh nghiệp, dường như đều có thế giới nội tâm sâu sắc, một cõi thiêng liêng, nơi họ nuôi dưỡng, bắt đầu những đứa con tinh thần để đời, những triết lý sống có giá trị như những di sản. Họ lấy tĩnh lặng làm sức mạnh.
------------------
Bài viết dưới đây mình đọc từ FB bạn Quang Nguyễn. Rất hay.
"Đây là câu chuyện về Steve Jobs và hành trình hồi sinh Apple nhờ triết lý Thiền Phật giáo. Năm 2001, Steve Jobs đứng trước bờ vực thất bại. Apple vừa thua lỗ 1,7 tỷ USD, cổ phiếu giảm 70%, và các nhà phê bình cho rằng ông đã hết thời. Áp lực đè nặng, đội ngũ lãnh đạo rời bỏ, tinh thần nhân viên xuống thấp, và Jobs dường như cạn kiệt ý tưởng. Trong khoảnh khắc đen tối ấy, ông quyết định tìm về sự tĩnh lặng: ông đến Nhật Bản, tìm đến Eiheiji – một ngôi chùa Thiền tông Soto nổi tiếng, nơi các nhà sư thức dậy từ 3 giờ sáng để thiền định, giữ im lặng tuyệt đối và xem việc lau sàn như một phần của修行 (tu hành).
Tại đây, Jobs không chỉ là một vị khách du lịch. Ông từng nghiêm túc cân nhắc trở thành một nhà sư, bị cuốn hút bởi sự kỷ luật và đơn giản của Thiền. Từ Eiheiji, ông học được ba nguyên tắc đã thay đổi Apple mãi mãi:
Kanso – Sức mạnh của sự trống rỗng
Các nhà sư tại Eiheiji sống với chỉ một bát, một áo và một chiếu ngủ. Jobs áp dụng điều này vào thiết kế của Apple: trong khi đối thủ đua nhau thêm tính năng, ông loại bỏ chúng. iPhone đầu tiên ra mắt không có bàn phím vật lý, không pin rời, không khe thẻ nhớ – điều mà các chuyên gia gọi là "tự sát thương mại". Nhưng Jobs hiểu rằng: con người khao khát sự đơn giản. Ông từng nói: "Đ10 phút trước khi chết, cái khó nhất không phải là làm cho nó đơn giản, mà là khiến tư duy của bạn trở nên rõ ràng".
Tập trung tuyệt đối: Tại Eiheiji, các nhà sư dồn toàn bộ tâm trí vào một con đường duy nhất, không phân tâm. Jobs mang tinh thần này về Apple. Ông tự hỏi mỗi ngày: "Nếu hôm nay là ngày cuối cùng của đời mình, mình có muốn làm điều này không?" Khi trở lại Apple, ông cắt giảm hàng trăm sản phẩm, tập trung vào một vài sản phẩm cốt lõi. Sự tập trung này trở thành vũ khí cạnh tranh của Apple.
Shoshin – Tâm thế người mới bắt đầu
Các nhà sư tại Eiheiji tiếp cận mỗi ngày như thể đó là ngày đầu tiên, không giả định, không cái tôi, chỉ có sự cởi mở. Jobs áp dụng điều này vào đổi mới: "Mọi người không biết họ muốn gì cho đến khi bạn chỉ cho họ thấy." Thay vì chạy theo khảo sát thị trường, ông nhìn mọi thứ bằng đôi mắt mới mẻ. Ông tự hỏi: Tại sao điện thoại phải có nút bấm? Tại sao màn hình không thể là tất cả? Chính tư duy này đã tạo nên iPhone, iPad – những sản phẩm thay đổi thế giới.
Nhờ những nguyên tắc Thiền ấy, Jobs không chỉ cứu Apple mà còn biến nó thành đế chế trị giá 2,8 nghìn tỷ USD. Ông nhận ra rằng trong một thế giới ngập tràn sự phức tạp, sự đơn giản chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất – không chỉ trong sản phẩm, mà còn trong cách kể chuyện. Jobs không chỉ tạo ra những sản phẩm đơn giản, ông còn xây dựng một câu chuyện mạnh mẽ, rõ ràng, vượt qua mọi tiếng ồn."
Sự tĩnh lặng, không phải đến từ nơi tĩnh lặng. Nơi tĩnh lặng chỉ là tạm thời để một người suy ngẫm tạm thời. Sự tĩnh lặng thực sự sinh ra trong cuộc sống đời thường.
-------------------
BrandSon
New Stoic
