Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, HDBank đã thông qua kế hoạch kinh doanh với nhiều chỉ tiêu tăng trưởng cao, đồng thời hé lộ chiến lược mở rộng hệ sinh thái tài chính theo hướng toàn diện.

Mục tiêu lợi nhuận hơn 30.000 tỷ đồng

Cụ thể, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2026 đạt khoảng 30.100 tỷ đồng, tăng 41% so với thực hiện năm trước. Đây là mức tăng trưởng cao, phản ánh tham vọng bứt tốc trong giai đoạn tới.

Song song, các chỉ tiêu quy mô cũng được đẩy mạnh:

  • Tổng tài sản dự kiến đạt khoảng 1,2 triệu tỷ đồng, tăng 28%
  • Dư nợ tín dụng đạt khoảng 804.000 tỷ đồng, tăng 37%
  • Huy động vốn vượt 1 triệu tỷ đồng, tăng 28%
  • Tỷ lệ nợ xấu tiếp tục được kiểm soát dưới 2%

Các chỉ tiêu trên cho thấy ngân hàng đang theo đuổi chiến lược tăng trưởng nhanh nhưng vẫn duy trì kiểm soát rủi ro.

Duy trì chính sách cổ tức cao, tiếp tục tăng vốn

Đại hội cũng thông qua phương án chia cổ tức năm 2025 ở mức 30% bằng cổ phiếu, sử dụng nguồn lợi nhuận giữ lại khoảng 14.000 tỷ đồng.

Việc chia cổ tức bằng cổ phiếu đồng thời giúp ngân hàng tăng vốn điều lệ, tạo dư địa cho tăng trưởng tín dụng trong bối cảnh nhu cầu vốn của nền kinh tế vẫn ở mức cao.

Đẩy mạnh cấu trúc hệ sinh thái, tăng sở hữu tại HDS

Một trong những nội dung đáng chú ý là kế hoạch tăng tỷ lệ sở hữu tại Công ty Chứng khoán HD (HDS) lên mức từ 51% đến 90%, qua đó đưa đơn vị này trở thành công ty con.

Động thái này cho thấy HDBank đang từng bước hoàn thiện mô hình hệ sinh thái tài chính, kết hợp giữa ngân hàng thương mại, tài chính tiêu dùng và chứng khoán nhằm đa dạng hóa nguồn thu.

Tìm kiếm cơ hội M&A, hướng tới thị trường quốc tế

Bên cạnh tăng trưởng nội tại, ngân hàng cũng cho biết sẽ tiếp tục tìm kiếm cơ hội M&A và góp vốn để mở rộng hoạt động.

Đáng chú ý, lãnh đạo ngân hàng đề cập kế hoạch thành lập ngân hàng 100% vốn tại Trung tâm tài chính quốc tế (IFC), cho thấy tham vọng mở rộng ra thị trường quốc tế trong dài hạn.

Góc nhìn

Kế hoạch năm 2026 của HDBank phản ánh rõ chiến lược “tăng trưởng kép”: vừa mở rộng quy mô mạnh mẽ, vừa hoàn thiện hệ sinh thái tài chính đa tầng.

Việc nâng sở hữu tại công ty chứng khoán, cùng định hướng M&A và quốc tế hóa, cho thấy ngân hàng không chỉ tập trung vào hoạt động tín dụng truyền thống mà đang hướng tới mô hình tập đoàn tài chính tích hợp trong trung và dài hạn.

----------------

Thảo luận

Cổ đông: Kiến nghị ngân hàng xem xét phương án chia cổ tức bằng tiền mặt.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT HDBank:  Chúng tôi ghi nhận đề xuất này. Khi tổng hợp đầy đủ ý kiến, có thể đưa vào nội dung trình Đại hội xem xét, biểu quyết thông qua nếu đủ điều kiện.

Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận trong bối cảnh hiện tại, HDBank đang ở giai đoạn tăng trưởng mạnh và có nhu cầu tiếp tục củng cố năng lực tài chính, đặc biệt là vốn chủ sở hữu, nhằm tạo dư địa cho phát triển trong trung và dài hạn. 

Việc chi trả cổ tức bằng tiền mặt, chúng tôi hiểu rằng đây là mong muốn chính đáng của cổ đông, nhà đầu tư, bao gồm cả các cổ đông lớn và cổ đông sáng lập.

Trong thực tế, HDBank đã từng chi trả cổ tức linh hoạt. Đã có năm chúng tôi chi trả hoàn toàn bằng tiền, có năm kết hợp cả tiền mặt và cổ phiếu. Tuy nhiên, ở giai đoạn phát triển hiện nay, ngân hàng ưu tiên giữ lại nguồn lực để tăng cường vốn, phục vụ chiến lược tăng trưởng. Chúng tôi mong rằng các cổ đông cùng chia sẻ và củng cố cho HDBank.

Thực tế trong hơn 10 năm qua cho thấy, việc nắm giữ cổ phiếu HDBank đã mang lại giá trị gia tăng đáng kể cho cổ đông, không chỉ ở cổ tức mà còn ở tăng trưởng giá trị doanh nghiệp.

Với tinh thần đó, Ban lãnh đạo HDBank kỳ vọng sẽ nhận được sự đồng thuận và ủng hộ của các cổ đông đối với các phương án chia cổ tức này.

Cổ đông: Vì sao định giá cổ phiếu của HDBank chưa phản ánh hết giá trị về năng lực tăng trưởng, chất lượng tài sản và dư địa phát triển của ngân hàng? Khi nào cổ phiếu của ngân hàng được định giá đúng tiềm năng thực.

Ông Kim Byoungho, Chủ tịch HĐQT HDBank: Trên thực tế, định giá thị trường của ngân hàng đã được cải thiện đáng kể trong vài năm qua. Một số chỉ số như P/B đã tăng lên rõ rệt. Tuy nhiên, chúng tôi cho rằng mức định giá hiện tại vẫn chưa phản ánh đầy đủ giá trị thực của ngân hàng, đặc biệt khi xét đến tiềm năng tạo giá trị trong tương lai.

Sẽ mất thời gian một chút, nhưng nhìn vào kết quả năm 2025 cũng như 5 năm qua, chúng tôi tin tưởng HDBank có thể tiếp tục khẳng định với thị trường năng lực quản trị hiệu quả. Với nền tảng vốn vững chắc, kỷ luật vận hành chặt chẽ và cách tiếp cận quản trị rủi ro thận trọng, chúng tôi có đủ năng lực để duy trì sự ổn định, kiên cường vượt qua các biến động và tiếp tục tăng trưởng bền vững.

Tôi cho rằng khi chúng tôi tiếp tục củng cố niềm tin với thị trường thông qua hiệu quả hoạt động, tăng trưởng tích cực và khả năng sinh lời tốt, thì giá trị của HDBank sẽ được phản ánh đúng, không chỉ ở hiện tại mà còn ở tiềm năng dài hạn trong tương lai.

Liên quan đến chính sách cổ tức, tôi muốn nhấn mạnh rằng việc lựa chọn chia bằng tiền mặt hay cổ phiếu phụ thuộc vào định hướng chiến lược của ngân hàng trong từng giai đoạn. Nếu cổ đông tiếp tục tin tưởng vào khả năng triển khai các kế hoạch mà chúng tôi đã trình bày, đặc biệt trong năm 2026 - giai đoạn chúng tôi đẩy mạnh mở rộng và thực hiện các sáng kiến chiến lược - thì việc chia cổ tức bằng cổ phiếu là phù hợp nhằm giữ lại nguồn lực phục vụ tăng trưởng.

Do đó, tôi rất mong nhận được sự chia sẻ và ủng hộ của cổ đông đối với phương án này. Chúng tôi luôn cam kết tối đa hoá giá trị và đáp ứng kỳ vọng dài hạn của cổ đông cũng như khách hàng.

Cổ đông: Khi HDBank được giao hạn mức tăng trưởng tín dụng 35% một năm, có ba vấn đề được đặt ra.

Thứ nhất, ngân hàng có đủ sẵn sàng năng lực để có thể tăng được tín dụng với cái tỷ lệ cao này không?

Thứ hai, ngân hàng có sẵn sàng cái nguồn vốn để đáp ứng cho khả năng tăng trưởng tín dụng này không?

Trong trường hợp đó, ngân hàng có cần sự hỗ trợ của Ngân hàng Nhà nước về nguồn vốn hay không?

Ông Nguyễn Hữu Đặng, Tổng Giám đốc HDBank: Trước hết, cần làm rõ nội dung liên quan đến “can thiệp sớm” được nêu trong câu hỏi. Đây thực chất là quy định chung của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam áp dụng đối với toàn bộ hệ thống ngân hàng, không riêng HDBank và chúng tôi chỉ thực hiện theo đúng quy định này.

Về tăng trưởng tín dụng, năm 2026, HDBank tiếp tục được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp hạn mức tăng trưởng 35%. Đây là tỷ lệ đã được duy trì liên tục trong 5 năm qua. Với mạng lưới khoảng 376 điểm giao dịch trên toàn quốc cùng định hướng phát triển đa ngành của HDBank, tôi đánh giá khả năng đáp ứng mục tiêu tăng trưởng tín dụng là khả thi.

Liên quan đến nguồn vốn, hiện nay các chỉ tiêu an toàn đều được đảm bảo. Hệ số CAR của HDBank đang ở mức cao trên thị trường, khoảng hơn 16%. 

Bên cạnh đó, nguồn vốn huy động duy trì đà tăng trưởng tốt và luôn có những nguồn vốn dư dả để có thể tham gia thị trường liên ngân hàng. Ví dụ, trong quý I/2026, khi thanh khoản thị trường có sự căng thẳng, HDBank vẫn đảm bảo và có nguồn vốn dư để tham gia bình ổn trên thị trường liên ngân hàng.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT HDBank:  Về năng lực tăng trưởng, hiện vốn chủ sở hữu của HDBank đang ở mức rất vững chắc, với hệ số CAR đạt 16.7%, cao hơn đáng kể so với mức tối thiểu 8% theo quy định và cũng đang là mức cao nhất ngành. Đồng thời, tỷ lệ LDR hiện vẫn dưới 80%, cho thấy dư địa tăng trưởng còn lớn. Cơ cấu nguồn vốn ổn định là cơ sở để ngân hàng tự tin đáp ứng nhu cầu tăng trưởng tín dụng cũng như đảm bảo nguồn vốn cho các kế hoạch phát triển.

Bên cạnh đó, theo quy định của Ngân hàng Nhà nước, trong trường hợp cần thiết, các tổ chức tín dụng vẫn có cơ chế tiếp cận nguồn hỗ trợ thanh khoản. Các nội dung liên quan cũng đã được trình đại hội xem xét, thông qua, nhằm đảm bảo HDBank luôn chủ động trong mọi kịch bản.

Cổ đông: HDBank có tiếp tục duy trì chính sách cổ tức như trong thời gian vừa qua không?

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT HDBank: Trong suốt hơn 10 năm qua, là HDBank luôn duy trì chính sách rất công bằng với lại các cổ đông là luôn luôn chia cổ tức cho các cổ đông và các nhà đầu tư, với tỷ lệ thường ở mức cao khoảng 25%, thậm chí đạt 30% trong hai năm gần đây.

Chính sách này đã được thực hiện liên tục, chỉ gián đoạn 1 - 2 năm, không phải do ý chí của Đại hội đồng cổ đông mà do ngân hàng tham gia chương trình tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng theo yêu cầu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, khi đó nguồn lực được ưu tiên cho nhiệm vụ tái cơ cấu và không chia cổ tức. Ngay sau đó, khi thực hiện chủ trương này, chúng tôi đã tiếp nhận chuyển giao Ngân hàng Đông Á.

Vì vậy, tôi tin tưởng rằng chính sách chi trả cổ tức đều đặn hằng năm sẽ tiếp tục được duy trì. Tất cả những vấn đề liên quan đến việc chia cổ tức là quyết định của cổ đông.

Cổ đông: Chiến lược M&A của HDBank như thế nào?

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Nhà đầu tư chiến lược, Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT HDBank: Ngay từ năm 2011, khi HDBank còn ở quy mô nhỏ, chúng tôi đã xác định chiến lược phát triển thông qua M&A và được cổ đông thông qua. Đến nay, chiến lược này đã được triển khai hiệu quả, góp phần quan trọng vào sự tăng trưởng của ngân hàng.

Cụ thể, chúng tôi đã thực hiện một số thương vụ tiêu biểu như sáp nhập: Ngân hàng Đại Á, mua lại công ty tài chính tiêu dùng từ ngân hàng Pháp Societe Generale. Và gần đây nhất thì chúng tôi đã tiếp nhận chuyển giao Ngân hàng Đông Á.

Tôi cho rằng M&A đã trở thành một năng lực nổi bật của HDBank, bởi các tổ chức được tiếp nhận đều ở trong tình trạng khó khăn, nhưng sau khi về với ngân hàng, đều được tái cấu trúc thành công, phục hồi và phát triển, đồng thời đảm bảo việc làm cho người lao động. Thực tế, nhiều cán bộ từ các đơn vị sáp nhập đã trưởng thành và đảm nhiệm các vị trí quan trọng trong hệ thống. 

Một ví dụ khác là công ty tài chính tiêu dùng mà chúng tôi tiếp nhận từ Societe Generale hiện đã vươn lên nhóm dẫn đầu thị trường, với quy mô nhân sự tăng mạnh và hiện đang trong quá trình chuyển đổi sang mô hình từ công ty trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần.

Đối với Ngân hàng Đông Á, sau khi tiếp nhận, chúng tôi đã triển khai mạnh mẽ chuyển đổi số, đưa nền tảng ngân hàng số Vikki Digital Bank trở thành trọng tâm phát triển. Qua đó, ngân hàng không chỉ tạo việc làm cho khoảng 4.000 lao động mà còn sớm cân bằng thu - chi ngay trong năm 2025 và thu nhập của người lao động bình quân đã tăng hơn 70%.