Nhóm Đúng ngành(Tỷ lệ thấp): Rất ít lãnh đạo xuất thân từ các ngành mang tính kỹ thuật trực tiếp của BĐS. Tiêu biểu có ông Nguyễn Xuân Quang (NLG - Kiến trúc sư), Nguyễn Hùng Cường (DIG - Kỹ sư Xây dựng) và bà Mai Trần Thanh Trang (KDH - Cử nhân Quản lý đất đai).
Nhóm khối Kinh tế, Quản trị & Luật (Tỷ lệ khá): Những người được đào tạo bài bản để quản lý dòng tiền và pháp lý từ đầu. Ví dụ: Lương Trí Thìn (DXG), Nguyễn Thị Nga (BRG) với nền tảng Kinh tế, hoặc Trịnh Văn Quyết (FLC) chuyên ngành Luật.
Nhóm "Trái ngành" (Tỷ lệ áp đảo): Rất nhiều "đại gia" BĐS xuất thân từ các ngành kỹ thuật không liên quan hoặc lĩnh vực khác. Ví dụ: Lê Viết Lam (Sun Group - Cơ khí dệt), Đỗ Anh Tuấn (Sunshine - CNTT), Trần Bá Dương (Đại Quang Minh - Kỹ sư Cơ khí), hay Bùi Thành Nhơn (NVL - Cử nhân Nông nghiệp).
Đặc biệt ông Nguyễn Văn Đạt chủ tịch PDR Đi lên từ kinh doanh sớm do hoàn cảnh, không đặt nặng bằng cấp
Khác với các ông Trùm ngành Ngân hàng xuất thân đa phần từ Kinh tế-Tài Chính-ngân hàng, các ông trùm địa ốc không nhất thiết được đào tạo đúng ngành nghề để thành công trong lĩnh vực BDS.
Một đặc điểm khá riêng của BĐS Việt Nam là doanh nghiệp địa ốc thường không đứng độc lập, mà nằm trong hoặc phát triển thành một hệ sinh thái/tập đoàn đa ngành. Khi đã có quỹ đất và dự án lớn, doanh nghiệp thường mở rộng sang xây dựng, hạ tầng, khu công nghiệp, bán lẻ, du lịch – nghỉ dưỡng, năng lượng, ô tô, tài chính, công nghệ… Vì vậy, lãnh đạo BĐS Việt Nam cũng có xuất thân rất đa dạng, từ kiến trúc, xây dựng, cơ khí, CNTT đến kinh tế, luật, nông nghiệp.
Điều này cũng cho thấy ở cấp độ tập đoàn, lãnh đạo không nhất thiết phải là chuyên gia kỹ thuật của riêng ngành BĐS. Vai trò quan trọng hơn là khả năng huy động và phân bổ vốn, xây dựng hệ sinh thái, quản trị nhiều lĩnh vực và kết nối các nguồn lực. Nói cách khác, họ có thể không “học làm BĐS”, nhưng lại học và tích lũy được năng lực “làm tập đoàn”. 
