SMC Corporation vừa công bố danh sách 8 ứng viên HĐQT và Ban Kiểm soát nhiệm kỳ 2026-2031, với điểm đáng chú ý là sự áp đảo của các hồ sơ đến từ ngành tài chính - ngân hàng - chứng khoán. Trong đó, ông Lê Quang Hải (từng làm tại VPBank, FE Credit và các công ty chứng khoán) gây chú ý khi là em trai của Lê Quang Vinh hiện là CEO Vietcombank. Sự xuất hiện của các nhân sự “bank-chứng” cho thấy định hướng rõ ràng: SMC đang tìm kiếm năng lực tái cấu trúc tài chính hơn là thuần vận hành ngành thép.
►►►►Danh sách ứng viên cũng phản ánh sự thay đổi mạnh về cấu trúc nhân sự: chỉ duy nhất một người gắn bó lâu năm với công ty, còn lại chủ yếu là nhân sự bên ngoài, nhiều người từng làm kiểm toán, ngân hàng đầu tư hoặc tư vấn tài chính. Điều này đặt ra khả năng SMC sẽ chuyển sang tư duy quản trị thiên về kiểm soát rủi ro, xử lý tài sản và tái cấu trúc bảng cân đối, thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng doanh thu truyền thống.
Bối cảnh tài chính hiện tại phần nào lý giải lựa chọn này. Năm 2025, SMC ghi nhận lợi nhuận sau thuế gần 200 tỷ đồng nhưng doanh thu chỉ còn hơn 7.000 tỷ - mức thấp nhất kể từ 2010. Đáng nói, phần lớn lợi nhuận đến từ các yếu tố không cốt lõi như thanh lý tài sản (~350 tỷ) và hoàn nhập dự phòng công nợ, đặc biệt từ các khoản liên quan NovaGroup. Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh lõi vẫn chưa thực sự phục hồi.
Trước đó, Chủ tịch HĐQT đương nhiệm Phạm Hoàng Anh từng đặt trọng tâm vào việc thu hồi công nợ, đặc biệt với nhóm NovaGroup - một động thái mang tính “cứu bảng cân đối” hơn là mở rộng kinh doanh. Và thực tế, kết quả lợi nhuận năm qua phản ánh rõ hiệu quả của chiến lược này, nhưng cũng đồng thời bộc lộ giới hạn: tăng trưởng chưa bền vững.
Tại ĐHCĐ 2026, ban lãnh đạo không đưa ra kế hoạch tài chính chi tiết mà nhấn mạnh vào một cuộc “làm mới” toàn diện giai đoạn 2026-2031. Trọng tâm bao gồm tái cấu trúc doanh nghiệp và tăng vốn cổ phần, hai yếu tố mang tính nền tảng nếu SMC muốn quay lại quỹ đạo tăng trưởng dài hạn.
►►►►Tóm lại: SMC đang bước vào một giai đoạn bản lề, nơi câu chuyện không còn là “bán được bao nhiêu thép” mà là tái cấu trúc tài chính, làm sạch bảng cân đối và xây lại nền tảng tăng trưởng. Việc đưa dàn nhân sự tài chính cấp cao vào HĐQT, bao gồm cả những liên kết đáng chú ý với hệ thống ngân hàng, có thể là tín hiệu cho một cuộc “đại phẫu” thực sự, nhưng hiệu quả đến đâu sẽ phụ thuộc vào tốc độ xử lý tồn đọng và khả năng tái tạo dòng tiền từ hoạt động cốt lõi.
