Khác với nhiều đại hội cổ đông thường niên vốn đi theo “kịch bản quen thuộc” – báo cáo, tờ trình rồi mới đến phần thảo luận ngắn ở cuối – AGM 2026 của HPG lại chọn một cách tiếp cận gần như đảo ngược.
Ngay sau phần khai mạc, chương trình bước thẳng vào Q&A, và phần lớn thời lượng được “nhường sân” cho cổ đông đặt câu hỏi. Không còn là những trao đổi mang tính thủ tục, phiên thảo luận trở thành tâm điểm của đại hội, nơi ban lãnh đạo trực diện trả lời những vấn đề mà cổ đông và thị trường quan tâm.
Nhịp đại hội vì thế cũng khác: nhanh hơn, trực diện hơn, và mang nhiều “hơi thở thị trường” hơn.
Cách làm này không chỉ phản ánh sự tự tin của doanh nghiệp, mà còn cho thấy một triết lý rõ ràng: với một cộng đồng hàng trăm nghìn cổ đông, đối thoại mới là nội dung quan trọng nhất của đại hội.
Phiên thảo luận:
- Kết quả kinh doanh quý 1/2026?
Ông Trần Đình Long: Quý 1, Hòa Phát đạt doanh thu đạt 53.300 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 9.000 tỷ đồng. Trong đó, lợi nhuận kinh doanh thường xuyên là 5.200 tỷ đồng, lợi nhuận đột biến đến từ việc chuyển nhượng vốn dự án là 3.800 tỷ đồng.
Quý 1 chúng ta có kết quả tương đối tốt, quý 2, quý 3 có thể còn tốt hơn!
- Áp lực cạnh tranh từ Trung Quốc có đáng lo ngại?
Ông Trần Đình Long: Câu hỏi này năm nào cổ đông cũng hỏi, từ 2007 đến giờ. Chúng ta sống chung với nó rồi, nói vui là ‘mất dây thần kinh sợ lâu rồi’. Không phải chủ quan, nhưng cũng không có gì để quá lo ngại. Chúng ta cạnh tranh trong nước, ngoài nước và vẫn làm tốt.
- Hòa Phát có thay đổi định hướng, giảm vai trò ngành thép?
Ông Trần Đình Long: Chưa bao giờ chúng ta nói Hòa Phát sinh ra để chỉ làm thép, nhưng cũng chưa bao giờ nói là không làm thép. Hiện tại không có chuyện bỏ thép. Còn 10–20–30 năm nữa thì thế hệ sau tính tiếp. Từ năm nay, Hòa Phát sẽ đầu tư rất lớn vào chiều sâu để mỗi nhà máy, mỗi con người tạo ra sản phẩm tốt hơn, sản lượng nhiều hơn.
- Tiến độ triển khai dự án Khu liên hợp thép tại Phú Yên?
Ông Trần Đình Long: Chúng ta đang triển khai rất tích cực. Nhưng đây là dự án lớn, quy mô khoảng 3,5–4 tỷ USD nên khối lượng công việc rất nhiều, đặc biệt là các thủ tục hành chính.
Bây giờ là thời kỳ pháp quyền, chúng ta không làm tắt được. Vì vậy phải thực hiện đầy đủ các thủ tục pháp lý, giải phóng mặt bằng… Tuy nhiên, có thể khẳng định là tất cả đang được triển khai rất quyết liệt.
- Quan điểm về Dự án Trục Đại lộ cảnh quan sông Hồng?
Ông Trần Đình Long: Đây là dự án nằm trong quy hoạch 100 năm, có thể làm thay đổi diện mạo Thủ đô. Dự án đã được thông qua ở nhiều cấp từ Quốc hội, Chính phủ đến HĐND TP. Hà Nội.
Về vị trí thì ai cũng biết, bất động sản là ‘vị trí, vị trí và vị trí’, mà khu này thì ‘như rồng cuộn hổ ngồi’, rất quý.
Tuy nhiên, Hòa Phát tham gia với tỷ trọng vừa phải, không phải cổ đông chi phối. Đây là dự án lớn theo chủ trương chung, có nhiều bên tham gia, trong đó cổ đông nòng cốt là công ty Đại Quang Minh.
Dự án trục đại lộ Sông Hồng là một đại dự án, tổng mức đầu tư khoảng 800–900 nghìn tỷ đồng. Hòa Phát tham gia một phần, nhưng ở đây tôi muốn nói thêm về ý nghĩa của dự án này.
Thực sự, không chỉ cá nhân tôi mà cả ban lãnh đạo, anh em trong tập đoàn đều thấy rằng nếu Hòa Phát có thể góp mặt trong dự án này thì đó là một điều rất đáng làm. Những ai thường xuyên đi qua khu vực sông Hồng đều thấy hiện trạng còn rất nhiều vấn đề.
Chúng ta đi nhiều nơi như Paris, London, Seoul hay Thượng Hải thì thấy rằng vài chục năm trước họ cũng có những dòng sông và khu đô thị tương tự, nhưng họ đã làm được những điều rất lớn để thay đổi diện mạo thành phố.
Nhờ toàn dân chung sức, và sự vào cuộc của các tập đoàn lớn như Daewoo, Hyundai mà giờ đây trở thành những khu vực rất đẹp.
Chúng tôi cũng mong muốn được đóng góp một phần rất nhỏ bé vào việc làm đẹp Thủ đô Hà Nội. Đây là dự án có tầm nhìn 100 năm, nếu làm được thì không chỉ có ý nghĩa kinh tế mà còn mang lại giá trị rất lớn về cảnh quan và phát triển đô thị.
- Quan điểm của lãnh đạo về diễn biến giá cổ phiếu HPG?
Ông Trần Đình Long: Giá cổ phiếu lên xuống là hiện tượng khách quan theo quy luật thị trường, không phải mong muốn chủ quan của doanh nghiệp.
Tôi nói rất nhiều lần rồi, và hôm nay nói lại: Khi còn ở vị trí này, tôi không bao giờ khuyên hay xúi bất kỳ ai mua hay bán cổ phiếu Hòa Phát.
Vì nếu khuyên mua mà giá xuống thì bị nói ‘lùa gà’, còn khuyên bán mà giá lên thì lại bị trách. Đó là quyết định của mỗi nhà đầu tư.
- Triển vọng ngành thép trong 5 năm tới, đặc biệt với cạnh tranh từ Trung Quốc?
Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng Giám đốc Tập đoàn Hòa Phát: Trong 5 năm tới, với quyết tâm của Chính phủ, tôi đánh giá nhu cầu thép của Việt Nam sẽ tăng trưởng tốt, trung bình trên 10%/năm.
Đối với Trung Quốc, hiện nay họ đang có xu hướng tái cân bằng cung cầu. Năm 2025 là năm đầu tiên sau nhiều năm sản lượng thép của Trung Quốc xuống dưới 1 tỷ tấn, khoảng 960 triệu tấn, giảm khoảng 5%. Dự kiến họ còn tiếp tục giảm thêm 1–2% trong thời gian tới.
Khi Trung Quốc giảm sản lượng xuống khoảng 900 triệu tấn, cung cầu toàn cầu sẽ cân bằng hơn, giảm áp lực xuất khẩu ồ ạt ra thế giới. Đồng thời, nhiều quốc gia cũng đang áp dụng các biện pháp phòng vệ thương mại đối với thép Trung Quốc.
Ngoài ra, chỉ số PMI của Trung Quốc gần đây đã quay trở lại dương, cho thấy nhu cầu nội địa có dấu hiệu phục hồi. Vì vậy, tôi đánh giá tổng thể thị trường thép Việt Nam và thế giới trong 5 năm tới là khả quan.
- Tác động của việc áp thuế chống bán phá giá HRC đối với Hòa Phát và thị trường?
Ông Trần Đình Long: Câu chuyện phòng vệ thương mại, thuế chống bán phá giá thì chúng tôi đã nói nhiều lần rồi. Bất kỳ quốc gia nào cũng phải bảo vệ sản xuất trong nước, không ai không làm điều đó.
Hòa Phát đóng góp ngân sách lớn, riêng 3–4 năm vừa rồi nộp khoảng 66.000 tỷ đồng, tạo việc làm cho khoảng 45.000 lao động trực tiếp và hàng trăm nghìn lao động gián tiếp, nên việc Chính phủ bảo vệ là hợp lý và cần thiết.
Với HRC, sau khi áp thuế chống bán phá giá, một số doanh nghiệp Trung Quốc bị áp thuế cao, nên thị trường trong nước đang thuận lợi hơn. Năm ngoái Việt Nam nhập khoảng 6 triệu tấn HRC từ Trung Quốc, còn tổng nhu cầu nhập khẩu vẫn khoảng 11–12 triệu tấn. Như vậy dư địa thị trường trong nước vẫn rất lớn và Hòa Phát cùng Formosa hoàn toàn có thể đáp ứng tốt.
- Hòa Phát có kế hoạch tham gia sâu vào ngành đóng tàu trong 5 năm tới?
Ông Nguyễn Việt Thắng – Tổng Giám đốc Tập đoàn Hòa Phát: Đóng tàu là một ngành công nghiệp quan trọng và chúng tôi cũng nhận thấy nhu cầu thép phục vụ lĩnh vực này là có. Tuy nhiên, định hướng của Hòa Phát hiện nay vẫn tập trung vào sản xuất thép, đặc biệt là các dòng thép chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của thị trường, trong đó có thép đóng tàu.
Còn việc đi sâu vào lĩnh vực đóng tàu thì hiện tại chúng tôi chưa có kế hoạch. Hòa Phát vẫn tập trung vào thế mạnh cốt lõi là sản xuất thép, còn các ngành sử dụng thép như đóng tàu thì chúng tôi đóng vai trò là nhà cung cấp vật liệu.
- Việc các tập đoàn lớn như Vingroup, Xuân Thiện tham gia ngành thép ảnh hưởng thế nào đến Hòa Phát?
Ông Trần Đình Long: Như mọi người đã biết trên các phương tiện thông tin đại chúng, việc Vingroup tham gia vào mảng sản xuất thép là bình thường.
Ngành thép là ngành tự do, bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể tham gia. Trước đây các kỳ Đại hội chúng tôi cũng đã nói rồi, năm ngoái cổ đông hỏi về Xuân Thiện, năm nay có thêm VinMetal, và có thể những năm tới sẽ còn các tập đoàn khác nữa.
Quan điểm của chúng tôi là chấp nhận cạnh tranh. Không có gì phải quá lo lắng, nhưng cũng không được chủ quan. Việc có thêm đối thủ chắc chắn sẽ làm mức độ cạnh tranh tăng lên, nhưng ở góc độ tích cực, điều này cũng khiến Hòa Phát phải nhìn lại chính mình.
Tôi vẫn nói với anh em trong tập đoàn là không được chủ quan, vì khi ít cạnh tranh thì rất dễ chủ quan. Khi có thêm những đối thủ lớn, chúng tôi càng phải chỉnh đốn lại toàn bộ hệ thống, đầu tư chiều sâu, rà soát chi phí, nâng cao hiệu quả.
Quan điểm của tôi là ai làm cũng được, không có vấn đề gì, chúng ta cứ cạnh tranh. Quan trọng là mình phải soi lại mình, xem cái gì chưa tốt thì làm tốt hơn. Và tôi cũng khẳng định lại, như đã nói nhiều lần, cạnh tranh với Hòa Phát là không dễ!
