Nam Long vừa tung danh sách ứng viên HĐQT nhiệm kỳ 2026-2031 với 9 cái tên dự kiến trình cổ đông thông qua. Nhìn vào danh sách này, có thể thấy rõ một điều: doanh nghiệp không chọn “làm mới toàn diện”, mà đang đi theo hướng giữ sự ổn định ở lõi, đồng thời bổ sung thêm những mảnh ghép chiến lược.

Ở nhóm “trụ cột”, những cái tên quen thuộc vẫn tiếp tục xuất hiện như ông Nguyễn Xuân Quang - người đã định hình chiến lược nhà ở vừa túi tiền suốt hơn 3 thập kỷ, hay ông Trần Thanh Phong với thế mạnh về quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Đây được xem là bộ khung giúp Nam Long duy trì ADN phát triển bền vững, thay vì chạy theo các chu kỳ nóng của thị trường.

📌 NHỮNG GƯƠNG MẶT ĐÁNG CHÚ Ý TRONG DANH SÁCH:

- Ông Nguyễn Xuân Quang - “kiến trúc sư trưởng” chiến lược Nam Long

- Ông Trần Thanh Phong - chuyên gia xây dựng & quản trị rủi ro

- Ông Nguyễn Đức Thuấn - Chủ tịch TBS, kinh nghiệm chiến lược vĩ mô

- Chad Ryan Ovel - Mekong Capital, gắn bó hơn 10 năm

- Đỗ Chí Hiếu - VinaCapital, đại diện dòng vốn đầu tư

- Lucas Loh - CEO mới, từng lãnh đạo CapitaLand Trung Quốc

- Kenneth Atkinson - cố vấn Grant Thornton Việt Nam

- Ho Hon Sang - Chủ tịch Hiệp hội BĐS Malaysia

Điểm đáng nói là sự xuất hiện rõ nét hơn của các yếu tố quốc tế trong HĐQT. Với tỷ lệ dự kiến 5 người Việt - 4 người nước ngoài, Nam Long đang cho thấy tham vọng không chỉ là doanh nghiệp nội địa, mà là một “tay chơi khu vực”. Những cái tên như Lucas Loh hay Ho Hon Sang mang theo kinh nghiệm thị trường châu Á, giúp mở rộng góc nhìn chiến lược thay vì chỉ xoay quanh thị trường Việt Nam.

Dù vậy, sự thay đổi này không mang tính “lột xác”, mà thiên về nâng cấp. Những người gắn bó lâu năm vẫn chiếm phần lớn, đảm bảo sự liền mạch trong chiến lược. Điều này cho thấy Nam Long đang chọn cách đi chắc, vừa giữ nền tảng, vừa mở rộng biên độ phát triển trong giai đoạn mới.

📊 Kế hoạch 2026: tham vọng tăng tốc rõ rệt

- Doanh thu mục tiêu: 7.630 tỷ (+35%)

- Lợi nhuận sau thuế: 720 tỷ (+3%)

- Doanh số bán hàng: 23.460 tỷ (gấp đôi)

- Dự án trọng điểm: Paragon Đại Phước, Izumi, Mizuki, Southgate, Cần Thơ 43ha

- Đẩy mạnh: quản lý dự án & khai thác tài sản thương mại

Một chi tiết đáng chú ý là dù doanh thu và doanh số bán hàng tăng mạnh, lợi nhuận chỉ tăng nhẹ. Điều này phần nào phản ánh chiến lược “hy sinh biên lợi nhuận ngắn hạn để mở rộng quy mô”, thường thấy ở các doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng tốc.

Tổng thể, bức tranh Nam Long đang vẽ ra khá rõ: một doanh nghiệp bất động sản không còn chỉ tập trung bán nhà, mà hướng tới mô hình tích hợp, vừa phát triển dự án, vừa khai thác tài sản, vừa mở rộng hợp tác quốc tế. Và HĐQT nhiệm kỳ mới chính là đội hình được chọn để thực thi tham vọng đó đến năm 2030.