Sau một năm không mấy êm ả, C.P. Vietnam Corporation bất ngờ cho thấy tham vọng tăng tốc mạnh. Tại lễ kỷ niệm 10 năm nhà máy C.P. Củ Chi, doanh nghiệp này công bố kế hoạch nâng công suất lên 33.000 tấn vào năm 2026, tức gần gấp 10 lần so với thời điểm mới vận hành năm 2016.

Động thái này không chỉ là mở rộng sản xuất, mà còn là tín hiệu cho thấy C.P. đang muốn “lấy lại đà” sau những biến động cả về kinh doanh lẫn hình ảnh. Từ một nhà máy hơn 200 nhân sự ban đầu, hiện quy mô lao động đã tăng gấp 5 lần, cho thấy chiến lược bám sâu vào thị trường Việt Nam vẫn không thay đổi.

cp-viet-nam-tham-vong-muon-phong-to-nha-may-gap-10-lan-sau-mot-nam-khong-may-em-a-1774844356.jpg
Ông Wirat Wongpornpakdee, Phó Tổng Giám đốc cấp cao C.P. Việt Nam, phát biểu tại lễ kỷ niệm (Ảnh: TTXVN)

📊 Những con số đáng chú ý:

🏭 Công suất mục tiêu: 33.000 tấn (2026)

📈 Tăng gần 10 lần so với ban đầu

👨‍🏭 Nhân sự tăng gấp 5 lần

🌏 Doanh thu tại Việt Nam: ~84.500 tỷ đồng (2025)

📉 Giảm 17% so với cùng kỳ


C.P. Việt Nam là công ty con của Charoen Pokphand Foods - một trong những tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm lớn nhất châu Á. Tuy nhiên, năm 2025 lại là một bước lùi khi doanh thu tại Việt Nam giảm mạnh 17%, tương đương “bốc hơi” hơn 17.000 tỷ đồng.

Sự suy giảm này diễn ra trên hầu hết các mảng: thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi và cả thực phẩm chế biến. Trong đó, mảng cốt lõi là chăn nuôi giảm gần 19%, cho thấy áp lực không nhỏ từ thị trường cũng như yếu tố nội tại.


⚠️ Một năm đầy thử thách của C.P.:

📉 Doanh thu giảm trên diện rộng

🐷 Khủng hoảng truyền thông liên quan heo nghi nhiễm bệnh

📱 Hình ảnh lan truyền mạnh trên mạng xã hội

🧠 Tâm lý người tiêu dùng bị ảnh hưởng


Đỉnh điểm là vào giữa năm 2025, khi mạng xã hội lan truyền hình ảnh heo có dấu hiệu nhiễm bệnh, làm dấy lên lo ngại về chất lượng sản phẩm. Dù sau đó cơ quan chức năng kết luận doanh nghiệp không vi phạm quy định an toàn thực phẩm, nhưng “vết xước niềm tin” thì không dễ xóa ngay lập tức.

Trong bối cảnh đó, việc tăng mạnh công suất có thể được xem là bước đi mang tính chiến lược: vừa củng cố chuỗi sản xuất “từ trang trại đến bàn ăn”, vừa khẳng định lại vị thế trên thị trường. Nhưng bài toán không chỉ là sản xuất nhiều hơn, mà là bán được nhiều hơn trong khi niềm tin chưa hoàn toàn phục hồi.

C.P. đang chọn cách tiến lên thay vì phòng thủ. Nhưng sau một cú “lùm xùm” truyền thông, tăng trưởng không còn chỉ là câu chuyện công suất, mà là câu chuyện niềm tin thị trường.

Bạn nghĩ sao?