Đại ca nói với chúng tôi, công ty Infosys của đại ca muốn chứng minh rằng:
- Ở một đất nước đầy rẫy tệ nạn như Ấn Độ vẫn có thể xây dựng 1 công ty thành công, không vi phạm pháp luật và các nguyên tắc đạo đức
- Một tập hợp những người bình thường, tuân thủ 1 số nguyên tắc, kiên trì và lao động quên mình cộng thêm 1 chút sáng tạo, vẫn có thể thành công và thành công đó có thể lặp lại được
- Infosys phải trở thành 1 công ty được cả thế giới kính trọng và - Ấn Độ có thể tạo ra những phần mềm có chất lượng cao nhất thế giới
Có con rể lên làm thủ tướng Anh đúng dịp kỷ niệm 75 năm Ấn độ độc lập khỏi nước Anh, chắc chắn là ông, một người suốt đời cống hiến cho việc thế giới phải tôn trọng người Ấn độ, sẽ mỉm cười!
Tôi có ba bài học cuộc đời với ông:
1/ Ông đã cho xuất bản cuốn "CMM in practices", là cuốn sách mà Infosys cung cấp tất cả mẫu mã và qui trình phần mềm của họ, làm sáng tỏ những khái niệm về software engineering đang hết sức mù mờ với bọn tôi lúc đó! Học theo ông, năm 2008, Fsoft cũng đã nộp tất cả các quy trình và mẫu mã báo cáo của mình cho Bộ TTTT làm tài sản chung.
2/ Trong cuốn sách "A BETTER INDIA A BETTER WORLD", ông đưa ra một quan điểm lãnh đạo mà tôi rất tâm đắc: lãnh đạo giỏi là người cung cấp năng lượng để nhân viên phát triển tốt nhất những phẩm chất của mình, chứ không uốn nắn, hướng dẫn, hệt như mặt trời tỏa sáng cho cây quang hợp, chứ không quyết định cây nào là cây gì.
3/ Câu đầu tiên ông nói với chúng tôi khi gặp ông lần đầu: "chúng mày đã đánh bại được ý chí xâm lược của nước Mỹ, thì việc gì chúng mày cũng có thể làm được miễn là chúng mày có quyết tâm!" Đây là lời động viên to lớn với chúng tôi.
