Chi phí, nguồn nhân lực và đơn hàng đang trở thành ba phép thử lớn với doanh nghiệp trong một thị trường liên tục đổi chuẩn. Từ thực tế đó, Mekong Business Connect 2026 do CLB Doanh nghiệp Mekong tại TP.HCM (MBC) tổ chức vào ngày 11/9 đã đặt câu chuyện “vượt sóng” vào một cách tiếp cận rộng hơn: củng cố nội lực, nâng chuẩn năng lực và biến những kết nối thành nguồn lực phát triển thực chất.
Tám tháng đầu năm 2026, TP.HCM ghi nhận 38.253 doanh nghiệp thành lập mới, 13.582 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động nhưng có 33.390 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh. Những con số trái chiều này phần nào phản ánh sức sống của thị trường, đồng thời cho thấy áp lực thích ứng vẫn hiện hữu với một bộ phận không nhỏ doanh nghiệp.
Trong bối cảnh đó, hơn 100 doanh nhân, chuyên gia, diễn giả và khách mời đã hội tụ tại Trung tâm Hội nghị 272, TP.HCM trong khuôn khổ Mekong Business Connect 2026 - Họp mặt hội viên MBC. Tọa đàm “Vượt sóng biến động” trở thành tâm điểm của chương trình khi những thách thức quen thuộc của doanh nghiệp được đặt dưới các góc nhìn về chuỗi cung ứng, công nghệ, nhân sự, thương hiệu và khả năng cạnh tranh dài hạn.
Tham gia tọa đàm có bà Lê Nguyễn Duy Oanh, Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ Kỹ thuật và Phát triển bền vững, Sở Công Thương TP.HCM; TS. Huỳnh Thanh Điền, chuyên gia kinh tế vĩ mô, giảng viên Trường Đại học Nguyễn Tất Thành; TS. Nguyễn Hải Minh, CEO Wisdom Agency và ông Bùi Văn Bé Sáu, Ủy viên Ban Thường vụ MBC, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Lamberet Việt Nam. Tọa đàm được điều phối bởi bà Lâm Thúy Ái, Chủ tịch MBC, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Mebi Farm.
Nếu chi phí là sức ép nhìn thấy ngay trên báo cáo tài chính thì khoảng cách về năng lực có thể là rào cản âm thầm khiến doanh nghiệp mất cơ hội ngay từ “cửa vào” của chuỗi cung ứng.
Bà Lê Nguyễn Duy Oanh lưu ý khoảng cách giữa năng lực hiện tại của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa với những tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường và các doanh nghiệp đầu chuỗi. Muốn nâng khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào kỹ thuật, chất lượng, chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Ở bình diện rộng hơn, TS. Huỳnh Thanh Điền cho rằng tư duy cạnh tranh của doanh nghiệp Việt cần dịch chuyển từ “bán được hàng” sang “đủ năng lực tham gia chuỗi giá trị”. Khi chuỗi cung ứng toàn cầu đang được tái cấu trúc, lợi thế về giá hay sản lượng ngày càng khó tạo ra khác biệt bền vững.
“Cánh cửa” thị trường giờ đây gắn với hàng loạt chuẩn mới: nguồn gốc nguyên liệu, phát thải carbon, điều kiện lao động, dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, quản trị và minh bạch tài chính. Vì vậy, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số hay xây dựng thương hiệu chỉ tạo ra giá trị khi được đặt trên nền tảng năng lực thực chất.
Theo TS. Huỳnh Thanh Điền, doanh nghiệp cần hướng tới tư duy ưu tiên giá trị thay vì chạy theo số lượng. Quá trình tái định vị có thể khởi động trong 90 ngày: xác định thị trường và các tiêu chuẩn cần đáp ứng, lựa chọn một số dự án ưu tiên, thử nghiệm trên phạm vi phù hợp, sau đó chuẩn hóa và nhân rộng những mô hình chứng minh được hiệu quả. Tinh thần này cũng được ông phân tích sâu hơn trong chuyên đề “Tái định vị trong một thế giới đang đổi chuẩn”.
Nếu yêu cầu mới của chuỗi cung ứng đặt ra bài toán “nâng chuẩn” thì bên trong doanh nghiệp, áp lực lại hiện diện rất cụ thể ở chi phí, đội ngũ và khả năng duy trì đơn hàng.
TS. Nguyễn Hải Minh tập trung vào hai nguồn lực mà doanh nghiệp khó có thể cắt giảm bằng những quyết định ngắn hạn: con người và thương hiệu. Trong giai đoạn cần tối ưu chi phí, bài toán không nằm ở việc thu hẹp bằng mọi giá mà ở khả năng tinh gọn vận hành nhưng vẫn giữ được những nhân sự có vai trò then chốt.
Với doanh nghiệp B2B, thương hiệu cần được nhìn như một tài sản kinh doanh. Niềm tin, trải nghiệm và uy tín được tích lũy theo thời gian phải từng bước chuyển hóa thành quan hệ hợp tác, cơ hội tiếp cận khách hàng và những đơn hàng cụ thể. Chủ đề này tiếp tục được TS. Nguyễn Hải Minh triển khai trong báo cáo chuyên đề “Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp ngành sản xuất - thương mại”.
Từ kinh nghiệm trực tiếp điều hành doanh nghiệp sản xuất, ông Bùi Văn Bé Sáu đưa ra một bài toán khác: tiết kiệm đến đâu để không làm suy yếu năng lực cạnh tranh trong tương lai. Đầu tư thiết bị, tự động hóa, năng suất, kiểm soát chất lượng hay đào tạo lại nhân lực đều cần được cân nhắc trong điều kiện nguồn lực hữu hạn nhưng đòi hỏi về hiệu quả ngày càng cao.
Từ những lát cắt khác nhau, Tọa đàm đã đúc kết lại ba từ khóa: chi phí - con người - đơn hàng. “Vượt sóng” vì thế không còn được hiểu là chờ khó khăn đi qua mà là tạo sức bền để doanh nghiệp tiếp tục tiến lên khi thị trường vẫn còn nhiều bất định.
Gala Dinner khép lại Mekong Business Connect 2026 với nhiều dấu mốc: tri ân các đơn vị đồng hành, ra mắt WebApp MBC và chào đón 50 hội viên mới, đưa tổng số hội viên lên gần 200 người.
WebApp MBC do Công ty An Dương thực hiện được kỳ vọng giúp hội viên MBC có thể tiếp cận thông tin, tìm kiếm đối tác và duy trì tương tác thuận tiện hơn trên nền tảng số. Đây chính là một phần trong định hướng nhiệm kỳ 2026 - 2030, khi MBC đặt mục tiêu phát triển cộng đồng lên 300 hội viên.
Kể từ Đại hội nhiệm kỳ I diễn ra vào ngày 28/3/2026, các hoạt động của MBC được mở rộng theo nhiều hướng thay vì tập trung vào một dạng kết nối đơn lẻ.
Ở mảng xúc tiến thương mại và hợp tác quốc tế, chuyến công tác tại Lào phối hợp cùng Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM đã đưa các hội viên MBC đến làm việc tại Đại sứ quán Việt Nam tại Lào, tìm hiểu môi trường đầu tư sở tại và chứng kiến việc ký kết MoU giữa MBC với Hiệp hội Quảng cáo Lào. Mối liên hệ với Cộng đồng Doanh nghiệp Mekong - Lancang được mở rộng thông qua giao lưu, tọa đàm và kết nối thương mại trong chương trình “Connecting Beyond Borders” - “Kết nối xuyên biên giới”.
Ngoài ra, MBC đã tổ chức các chuyến thăm và làm việc tại các công ty Lucky Bread, Lamberet Việt Nam, Nhựa D&A, HESTIA Việt Nam, Wine Color và Kỹ thuật Tự động An Dương. Việc phối hợp với Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ TP.HCM và Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM trong khảo sát doanh nghiệp, kết nối cung - cầu và tìm kiếm cơ hội tham gia chuỗi cung ứng giúp mạng lưới hội viên MBC tiếp cận thêm những quan hệ hợp tác cụ thể.
Hình ảnh MBC đã từng bước hiện diện ở những không gian gắn với đổi mới sản xuất và chính sách. Tại Hội nghị góp ý Dự thảo Kế hoạch thúc đẩy sản xuất thông minh tại TP.HCM giai đoạn đến năm 2035 do Trung tâm Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 tại TP.HCM (HCMC C4IR) tổ chức, những ý kiến của các hội viên MBC tập trung vào chuyển đổi số, công nghệ xanh và sản xuất bền vững.
Hội viên MBC đã tích cực tham dự Lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Hiệp hội Quảng cáo TP.HCM, Đại hội Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA), EMA Vietnam 2026 - Triển lãm Quốc tế ngành Điện, Năng lượng, Máy móc thiết bị công nghiệp và Tự động hóa Việt Nam lần thứ 5; tìm hiểu các lĩnh vực công nghệ lõi tại CT Group; đồng thời chia sẻ về nghề nghiệp, môi trường làm việc và nhu cầu tuyển dụng trong chương trình “Từ giảng đường đến doanh nghiệp” tại Trường Đại học Tiền Giang.
Một cộng đồng doanh nghiệp bền vững còn được tạo nên từ cách các thành viên chia sẻ trách nhiệm với xã hội. Tại xã Lương Hòa Lạc, tỉnh Đồng Tháp, các hội viên MBC đã thăm Mẹ Việt Nam Anh hùng, trao quà các gia đình chính sách và đóng góp 50 triệu đồng cho các hoạt động an sinh xã hội. Ngày 5/9/2026, MBC tiếp tục trao 50 triệu đồng học bổng cho những sinh viên có hoàn cảnh khó khăn nhưng nỗ lực vươn lên trong học tập tại Trường Đại học Tiền Giang.
Tinh thần sẻ chia của MBC tiếp tục xuất hiện trên một sân chơi khác. Giải Pickleball MBC Mở rộng 2026 - Tranh Cúp Green Leaf Việt Nam với chủ đề “Vầng Trăng Yêu Thương” diễn ra vào ngày 9/9 đã quy tụ gần 120 doanh nhân, nghệ sĩ và khách mời. Một phần nguồn quỹ từ giải được dành để hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trong dịp Trung thu sắp tới.
Từ xúc tiến thương mại, chuỗi cung ứng, công nghệ, tri thức đến những chương trình hướng về cộng đồng, MBC đang từng bước đưa tinh thần “Hợp lực phát triển - Kiến tạo thịnh vượng” vào những giá trị có thể nhìn thấy và tiếp tục được nối dài.
Giữa một thị trường còn nhiều biến động, sức mạnh của doanh nghiệp không chỉ nằm ở khả năng chống chịu riêng lẻ. Nội lực giúp doanh nghiệp đứng vững; liên kết giúp nguồn lực được mở rộng còn giá trị thực chất được tạo ra sau mỗi kết nối mới là điều quyết định một cộng đồng có thể cùng nhau đi được bao xa.
