Silicon Valley vừa chứng kiến một cú xoay chuyển đáng chú ý: ít nhất 14 kỹ sư và nhà nghiên cứu AI đã rời Meta để gia nhập xAI (công ty AI của Elon Musk).
Điều gây ngạc nhiên là: Meta từng đưa ra những gói giữ chân (retention) trị giá hàng trăm triệu USD để níu kéo, nhưng nhiều người vẫn chọn rời đi.
Vì sao?
1. Sứ mệnh và văn hóa: Meta tập trung AI cho mục tiêu thương mại; xAI nhấn mạnh vào cảm nhận ý nghĩa trong công việc (theo đuổi trí tuệ nhân tạo tổng quát, “kiếm tìm chân lý” và tác động đến tương lai nhân loại).
2. Tốc độ và môi trường: Ở xAI, ý tưởng có thể thành sản phẩm chỉ trong vài tuần, không bị trói buộc bởi “tầng tầng hủ tục”.
3. Niềm tin vào tầm nhìn: Musk cam kết một môi trường “merit-based”, nơi con người cảm thấy mình đang làm điều lớn lao chứ không chỉ chạy theo lợi nhuận ngắn hạn.
Sam Altman (CEO OpenAI) cũng thừa nhận: “100 triệu USD/năm cũng không giữ chân nổi nhân sự, nếu văn hóa và sứ mệnh công ty không hấp dẫn.”
Với doanh nghiệp Việt Nam, đây là một lời nhắc quan trọng: giữ chân nhân tài không chỉ là chuyện trả lương cao hơn. Điều họ cần là sự tin tưởng, không gian phát triển, và một sứ mệnh đủ lớn để cống hiến.
Nếu chỉ “mua” bằng tiền, sẽ luôn có nơi khác trả nhiều hơn. Còn nếu “giữ” bằng ý nghĩa công việc, giá trị và niềm tin thì nhân tài sẽ chọn ở lại, đồng hành dài lâu và đoàn kết gắn bó.
À, đó là khi mấy cái kia đã đủ cao rồi nhé!
P/s: Vậy công ty bạn đang giữ người bằng lương, niềm tin hay gắn kết tình cảm kiểu “trăm triệu đô không bằng cô nhân sự?”
