Trong bối cảnh nền kinh tế đang ghi nhận nhiều tín hiệu phục hồi rõ nét, ông Dương mở đầu bằng những con số tích cực: Tăng trưởng GDP 6 tháng đầu năm đạt 7,52%, giải ngân vốn đầu tư FDI đạt hơn 11,7 tỷ USD là cao nhất trong 5 năm trở lại đây. Đó là những dấu hiệu cho thấy ngành xây dựng vốn trầm lắng nhiều năm qua đang bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới.
Tuy nhiên, ông cũng không né tránh thực tế khốc liệt mà các nhà thầu đã trải qua. Việc hàng loạt doanh nghiệp phải thu hẹp hoặc dừng hoạt động là điều đã diễn ra. Trong bối cảnh ấy, ông đánh giá cao sự kiên định và quyết tâm của đội ngũ: “Hệ Sinh Thái đã xây dựng được một đội ngũ tinh chiến, sẵn sàng triển khai đồng loạt nhiều dự án lớn và phức tạp.”
Một trong những điểm đáng chú ý nhất trong thư là định hướng tổ chức trong tương lai: thành lập bộ phận thi công hạ tầng, đồng thời tiến tới mô hình Holding nhằm điều phối hiệu quả hơn giữa các đơn vị. Đây là bước đi chiến lược không chỉ về vận hành mà còn về cấu trúc tổ chức, phản ánh nhu cầu tăng tính liên kết trong bối cảnh quy mô phát triển mở rộng.
Ông nhấn mạnh vai trò của con người trong quá trình này, đặc biệt là chất lượng lãnh đạo ở cấp công ty thành viên: “Chắc chắn vị trí quản lý ở các công ty thành viên sẽ luôn dành cho những ai có đủ đam mê, nhiệt huyết và sự quyết tâm mãnh liệt.”
Câu nói này không chỉ là một lời nhắn gửi, mà còn là một chuẩn mực được đặt ra rõ ràng cho đội ngũ kế thừa.
“Binh quý thần tốc, không quý đông; quân quý tinh nhuệ, không quý nhiều.”
Trích dẫn câu danh ngôn này, chủ tịch Nguyễn Bá Dương không nhấn mạnh vào quy mô, ông đề cao hiệu quả, tính tập trung và khả năng thích ứng nhanh trong môi trường đầy biến động.
Cuối thư, ông Nguyễn Bá Dương gửi một lời chúc giản dị, không hoa mỹ, nhưng mang sức nặng của sự gắn bó và tin tưởng: “Hệ Sinh Thái của chúng ta sẽ không chỉ là 6 công ty mà luôn là gia đình thứ 2 của hàng nghìn con người có chung niềm tin và giá trị.” Một câu nói ngắn, nhưng khơi dậy cảm giác thân thuộc trong mỗi người rằng sau tất cả những công trường, những bản vẽ, những áp lực tài chính hay kỳ vọng từ đối tác, nơi này vẫn là chốn mà người ta có thể gọi là “gia đình thứ hai”...
