Hiện tượng:
1. Founders vừa làm lãnh đạo, vừa làm quản lý, mình mệt, không làm được công việc tầm quản trị mà sa đà vào sự vụ quản lý hằng ngày.
2. Founders chưa biết cách kì vọng nhân sự thân cận/các quản lý cấp trung sao cho hợp lý, từ đó kỳ vọng nhân sự cần phải phát triển đúng cách như thế nào cho phù hợp với tính chất công việc, quy mô công ty hay chức vụ của họ.
3. Founders chi trả khung lương khá cao so với khả năng của nhân sự trong khi tính chất mô tả công việc không đạt so với kì vọng quản lý.
4. Thu nhập cá nhân (nhân sự) cao hơn thu nhập khi làm quản lý, không ai thèm làm quản lý.
5. Đánh giá thấp khả năng lãnh đạo của founders và quản lý cho rằng các công việc lãnh đạo đang làm là đơn giản, ai cũng làm được.
6. Phải thể hiện cho anh em quản lý thấy sự ảnh hưởng của mình nên founders sa đà vào chứng minh bản thân và làm việc chi tiết.
7. Các công việc của lãnh đạo thì không ai làm được, nhưng những công việc của quản lý thì founders phải nhảy xuống làm thay.
8. Quản lý không phân biệt được ‘tính chịu trách nhiệm’ cho các quyết định mang tính ‘sống còn’ của doanh nghiệp, khi bận chứng minh bản thân với anh em quản lý, founders sa đà vào tiểu tiết, quên mất phải nhìn tổng quan và bố cục mang tính hệ thống.
9. Các nhà quản lý đánh giá quá cao năng lực của chính mình hoặc quá thấp người đang đứng mũi chịu sào (founders) cho công ty về năng lực lãnh đạo, các công ty startups/SMEs thường gặp.
10. Founders kỳ vọng và hứa hẹn với các nhân sự quản lý chưa đủ tầm vóc, founders chưa đủ thông tin để đánh giá được mong muốn hay khao khát đồng hành của các quản lý với tầm nhìn của công ty qua từng giai đoạn phát triển, từ đó đề ra các cách tiếp cận về hứa hẹn và đào tạo chưa phù hợp với từng cá nhân.
11. Phụ thuộc vào cảm xúc của nhân sự quản lý, founders cô đơn trong công tác lãnh đạo doanh nghiệp, founders cho đi nhiều hơn và khó khăn nhiều hơn khi quy mô công ty còn nhỏ, nhưng quản lý không thực sự hiểu và đồng tình lắm về điều đó.
12. Tặng % cổ phần và ESOP không phù hợp cho mức độ kỳ vọng, chuyên môn, khả năng chia sẻ tầm nhìn và đóng góp cụ thể theo các giai đoạn khác nhau phù hợp của doanh nghiệp cho các quản lý, founders cẩn thận và tránh bị lỗi phân bổ bảng cấu trúc vốn khi quản trị hay huy động vốn xây dựng công ty.
