Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025 diễn ra chiều 28/6, bà Phạm Minh Hương - Chủ tịch HĐQT CTCP Chứng khoán VNDirect (HoSE: VND) nhấn mạnh chiến lược của công ty là phát triển dựa trên chiều sâu công nghệ và năng lực nội tại, thay vì chạy đua với các đối thủ có lợi thế hệ sinh thái ngân hàng.
"Khủng hoảng an ninh mạng là cơ hội để tái thiết"
Nhìn lại năm 2024, bà Hương mô tả đây là một năm đầy biến động với nhiều thử thách từ địa chính trị đến chính sách vĩ mô toàn cầu. Đặc biệt, VNDirect từng bị tin tặc tấn công bằng hình thức mã hóa dữ liệu. Dù sự cố gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến công ty và cổ đông, bà Hương gọi đây là “cơ hội may mắn” buộc doanh nghiệp phải rà soát và tái cấu trúc toàn diện hệ thống quản trị, hướng tới chuyển đổi số thực chất.
Bà khẳng định VNDirect có nền tảng tài chính vững chắc, với vốn chủ sở hữu đạt khoảng 20.000 tỷ đồng sau 19 năm hoạt động, một "di sản" cần được bảo vệ bằng sự kiên cường và đổi mới không ngừng.
Không chạy đua hệ sinh thái, chọn chiến lược riêng
Trả lời chất vấn của cổ đông về cạnh tranh với các công ty chứng khoán thuộc hệ sinh thái ngân hàng (như TCBS hay VPBankS), bà Hương thừa nhận đối thủ có ưu thế vượt trội về vốn và mạng lưới khách hàng. Tuy nhiên, VNDirect theo đuổi chiến lược khác biệt, dựa trên 3 trụ cột:
- Năng lực tài chính nội tại: Không chạy đua huy động vốn như các công ty thuộc ngân hàng, mà chú trọng sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có.
- Công nghệ lõi: Xây dựng năng lực công nghệ từ hạ tầng, bảo mật, dữ liệu đến quản trị số. Sự cố an ninh mạng vừa qua càng củng cố quyết tâm biến công nghệ trở thành “DNA” trong vận hành.
- Con người: Tập trung vào xây dựng môi trường làm việc để thu hút và giữ chân nhân sự giỏi, yếu tố đang khan hiếm trên thị trường.
Bà Hương khẳng định: “Chúng tôi không đặt thị phần là mục tiêu tối thượng. Nếu phải hy sinh đạo đức kinh doanh hay định hướng dài hạn để có thêm vài phần trăm thị phần, đó là cái giá quá đắt.”
Không miễn phí để giành khách hàng ngắn hạn
Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Long chia sẻ thêm rằng việc giành lại thị phần, nhất là từ nhà đầu tư cá nhân, nhóm chiếm tới 85-90% giao dịch là thách thức lớn. Tuy nhiên, VNDirect không lựa chọn con đường “đốt tiền” như miễn phí giao dịch hay hạ lãi vay vì điều đó không tạo ra giá trị bền vững.
Ông Long nhấn mạnh Việt Nam cần hướng đến mô hình thị trường cân bằng, nơi các tổ chức tài chính tham gia với tỷ trọng cao hơn, giống như các thị trường phát triển (tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức chiếm khoảng 40%).
Kế hoạch 2025 và triển vọng thị trường
VNDirect đặt mục tiêu doanh thu 4.412 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 2.300 tỷ đồng trong năm 2025, lần lượt tăng 8% và 10% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 1.840 tỷ đồng.
Dự báo thị trường trong năm nay, VNDirect kỳ vọng VN-Index dao động trong khoảng 1.400 - 1.520 điểm, tăng trưởng lợi nhuận (EPS) của các công ty niêm yết từ 14 - 17%, với mức định giá P/E mục tiêu từ 12,3 – 13,4 lần.
