Thỏa thuận của chính phủ Anh có khả năng cứu các công ty khởi nghiệp và nhà đầu tư của Anh khỏi những khoản lỗ lớn sau sự sụp đổ của ngân hàng Mỹ
Chính phủ Anh đã đạt được một thỏa thuận vào phút cuối để HSBC mua lại các hoạt động của SVB tại Vương quốc Anh, cứu hàng ngàn công ty khởi nghiệp và nhà đầu tư công nghệ của Anh khỏi những tổn thất lớn sau vụ phá sản ngân hàng lớn nhất kể từ năm 2008.
Việc tiếp quản sẽ thay thế quyết định ban đầu của Ngân hàng Trung ương Anh về việc đặt SVB UK vào tình trạng mất khả năng thanh toán, sau đợt đua nhau rút tiền do lo ngại về sự thiếu hụt hàng tỷ đô la trên bảng cân đối kế toán của ngân hàng mẹ tại Mỹ. Ngân hàng Mỹ này đã bị đóng cửa và tài sản của nó bị chính quyền tịch thu vào ngày 12/3.
HSBC Holdings cho biết giá mua lại chi nhánh của SVB là 1 Bảng Anh.
“Sáng nay, chính phủ và Ngân hàng Anh đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán SVB chi nhánh Vương quốc Anh cho HSBC. Tiền gửi tại đây sẽ được bảo vệ mà không cần sự hỗ trợ của người nộp thuế. Tôi đã nói hôm qua rằng chúng tôi sẽ chăm sóc lĩnh vực công nghệ của mình và chúng tôi đã làm việc khẩn trương để thực hiện lời hứa đó,” Bộ trưởng Bộ Tài chính Anh Jeremy Hunt viết trên Twitter.
Việc tiếp quản của HSBC dự kiến sẽ bảo vệ về tài chính cho 3.500 khách hàng của SVB Vương quốc Anh, bao gồm hàng trăm công ty khởi nghiệp công nghệ, đang sợ rằng họ sẽ phá sản nếu tiền gửi của họ tại SVB bị mất sạch.
Các doanh nhân công nghệ của Vương quốc Anh đã rất hân hoan và nhẹ nhõm khi HSBC mua lại chi nhánh tại Anh của SVB.
Dom Hallas, giám đốc điều hành của hiệp hội công nghệ Coadec cho biết: “Chính phủ xứng đáng nhận được lời khen ngợi. Từ cấp cao nhất, đến Bộ trưởng Bộ Tài chính, người hiểu rõ thách thức và nắm bắt được nó, đến số lượng lớn công chức có thể đã không được ngủ kể từ ngày 10/3. Họ đã cứu hàng trăm công ty khởi nghiệp sáng tạo nhất của Vương quốc Anh ngày hôm nay.”
Các nhà đầu tư mạo hiểm bao gồm người sáng lập Lastminute(.)com và made(.)com, Brent Hoberman và June Angelides của Samos Investments cũng gửi lời chúc mừng.
