Ở góc nhìn cá nhân, việc Hitachi bán mảng điện gia dụng không quá bất ngờ, mà giống như “mảnh ghép cuối” trong hành trình tái cấu trúc suốt hơn 10 năm qua. Thương vụ trị giá hơn 630 triệu USD với Nojima giúp Hitachi gần như rút hẳn khỏi mảng tiêu dùng, lĩnh vực từng gắn liền với thương hiệu này.
Thực tế, điện gia dụng giờ chỉ đóng góp chưa tới 4% doanh thu, trong khi lại cạnh tranh khốc liệt và thiếu tính ổn định dài hạn. Việc rời bỏ mảng này cho thấy Hitachi đang dứt khoát chuyển sang hướng B2B, tập trung vào hạ tầng, năng lượng và đặc biệt là nền tảng số như Lumada.
Điểm đáng chú ý là chiến lược mới xoay quanh “physical AI”, tức đưa AI từ phân tích dữ liệu sang điều khiển trực tiếp hệ thống, máy móc ngoài đời thực. Đây là hướng đi tham vọng, nhưng nếu làm được thì biên lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh sẽ khác hoàn toàn so với các ngành tiêu dùng truyền thống.
Tóm lại, Hitachi đang đánh đổi “độ phủ thương hiệu” quen thuộc với người tiêu dùng để lấy tăng trưởng dài hạn ở mảng công nghệ và hạ tầng. Một bước đi không dễ, nhưng khá logic nếu nhìn vào bức tranh toàn cầu hiện tại.
#Business #Hitachi
