HAGL vừa bước sang giai đoạn mới với tham vọng lợi nhuận 2.000 tỷ/năm, tiến tới 5.000 - 10.000 tỷ, mục tiêu trở thành công ty tỷ đô.
3 giai đoạn lịch sử của một đế chế từng bên bờ sụp đổ:
1) 2006 - 2015: Đỉnh cao & vực sâu
– HAGL từng là “vua bất động sản”, quỹ đất trải dài từ Đà Nẵng – TP.HCM – Cần Thơ, sang cả Lào – Myanmar.
– Giá trị cổ phiếu của Bầu Đức từng đạt 12.000 tỷ (2009).
– Nhưng cơn bão lãi suất 22-27% và quyết định rẽ sang cao su - cọ dầu đúng thời điểm giá hàng hóa rơi tự do khiến mọi thứ sụp đổ.
– Nợ phình lên 36.000 tỷ, lỗ 2.000 tỷ, nguy cơ phá sản cận kề.
2) 2016 - 2025: Đại phẫu tái cấu trúc
– ĐHĐCĐ 2016 thông qua tái cấu trúc toàn diện.
– HAGL buộc phải bán hàng loạt tài sản trọng yếu: thủy điện, mía đường, dự án Myanmar, Lào, Campuchia, đất ven sông Hàn, thậm chí cả Bệnh viện HAGL.
– Chuyển từ cao su sang cây ăn trái để có dòng tiền thực.
– Với sự đồng hành của OCB & OCBS, tỷ lệ Nợ/VCSH từ >2 lần → còn 0.4 lần.
– Nợ vay từ 36.000 tỷ → còn ~6.000 tỷ.
– Huy động hơn 3.100 tỷ vốn trong năm 2025.
Bầu Đức nói thẳng:
“Giấu bệnh là chết. Muốn sống phải bán tài sản. Nhờ cắt khối u nợ nần, HAGL mới đứng dậy được.”
3) Từ 2025: Kỷ nguyên nông nghiệp xanh
– HAGL bước vào chiến lược Nông nghiệp tuần hoàn - Nông nghiệp xanh.
– Mở rộng diện tích lên 24.000 ha (2027) và 30.000 ha (2030).
– Kế hoạch 2026: phát hành 2.500 tỷ trái phiếu, IPO/bán vốn 1.000-2.000 tỷ, xây khung ESG chuẩn quốc tế để hút vốn xanh.
– Tiếp tục mở rộng các dự án nông nghiệp công nghệ cao.
Tầm nhìn mới của HAGL:
– Đầu tư 10.000 ha tại Cần Thơ, nhưng không vay bừa bãi.
– Tập trung lợi nhuận tích lũy, tái cơ cấu tài sản, phát triển bền vững.
– Và mục tiêu lớn nhất:
“Đưa HAGL trở lại thành công ty tỷ đô.”
