Trong suốt nhiều năm làm việc với các doanh nghiệp Việt Nam, tôi nhận ra một điều thú vị: những tổ chức phát triển bền vững nhất không chỉ có người lãnh đạo giỏi, mà còn cần những người dìu dắt xuất sắc.
Dẫn dắt là khi ta đặt tầm nhìn, truyền cảm hứng và thúc đẩy tổ chức đi lên.
Dìu dắt là khi ta giúp đội ngũ phát triển, trao quyền để họ tự tỏa sáng.
Trước đây, chúng ta quen với hình ảnh người lãnh đạo như một chỉ huy (Commander): ra quyết định, kiểm soát và yêu cầu nhân viên phải làm theo. Nhưng trong thế giới đầy biến động hôm nay, một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là người dẫn đầu, mà còn phải biết huấn luyện (Coach): khai phá tiềm năng và giúp đội ngũ tự vươn lên.
Dẫn dắt giúp doanh nghiệp tiến nhanh.
Dìu dắt giúp doanh nghiệp tiến xa.
Tại sao cần dịch chuyển từ "Commander" sang "Coach"?
Người giỏi không cần một ông chủ, họ cần một người đồng hành.
Những nhân sự xuất sắc không muốn bị kiểm soát từng chi tiết nhỏ. Họ cần một môi trường nơi họ được lắng nghe, được thử nghiệm, được sai và được học hỏi.
Tổ chức mạnh là tổ chức không phụ thuộc vào một cá nhân.
Nếu tất cả quyết định đều xoay quanh một người lãnh đạo duy nhất, công ty đó dễ rơi vào tình trạng "thắt cổ chai". Một người lãnh đạo **giỏi giúp đội ngũ tự chủ, ra quyết định và chịu trách nhiệm thay vì luôn đợi lệnh từ trên xuống.**
Trong môi trường biến động, kỹ năng thích nghi quan trọng hơn mệnh lệnh.
Khi thị trường thay đổi nhanh, không ai có thể dự đoán chính xác mọi thứ. Một nhà lãnh đạo thông minh không chỉ ra lệnh, mà còn tạo ra một văn hóa học hỏi, giúp đội ngũ tự tìm ra giải pháp thay vì luôn chờ chỉ đạo từ trên.
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo biết "dìu dắt"?
Hỏi nhiều hơn, nói ít lại: Thay vì đưa ra mệnh lệnh hay câu trả lời ngay lập tức, hãy đặt câu hỏi để nhân viên tự suy nghĩ.
Trao quyền hạn, giữ trách nhiệm: Giao việc đi kèm với hướng dẫn, để đội ngũ có không gian phát triển mà vẫn giữ được tiêu chuẩn.
Tạo môi trường nơi sai lầm là một phần của học hỏi: Một người sợ mắc lỗi sẽ không dám sáng tạo. Hãy giúp nhân viên hiểu rằng thất bại nhỏ không đáng sợ, miễn là họ học được điều gì đó từ nó.
Bạn đang dẫn dắt hay dìu dắt đội ngũ của mình?
Có lẽ đã đến lúc chúng ta không chỉ là người đưa đường, mà còn là người đồng hành thực sự!
