Tại phiên họp thường niên 2023, ông Trần Đình Long, Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát (HoSE: HPG) cho biết kết quả kinh doanh quý I chưa thể đưa ra con số cụ thể. Tuy nhiên, tháng 1 và tháng 2 công ty có thể sẽ lỗ. Tuy nhiên kết quả tháng 3 đã khả quan hơn rất nhiều. Con số cụ thể sẽ được cung cấp trong BCTC quý I.
Năm 2023, công ty lên kế hoạch doanh thu 150.000 tỷ đồng, tăng 6% so với năm trước nhưng lợi nhuận sau thuế giảm 5% ở mức 8.000 tỷ đồng.
Năm 2022, công ty sẽ không chia cổ tức. Về nguyên nhân đi đến quyết định này, ông Long chia sẻ là nhu cầu vốn năm nay rất lớn. Tập đoàn sẽ dồn lực cho dự án Dung Quất giai đoạn hai. Tổng vốn đầu tư khoảng 75.00 tỷ đồng, xấp xỉ 3 tỷ USD. Công ty sẽ tập trung vào dự án trọng điểm này.
"Một dự án của Hòa Phát có thể bằng nhiều dự án khác. Hòa Phát cần nhiều vốn để có thể thực hiện nên công ty sẽ không chia cổ tức cho năm 2022, dồn toàn lực để thực hiện dự án", ông Long nói.
Sau khi hoàn thành dự án, lãnh đạo ước tính doanh thu có thể tăng từ 80.000 đến 100.000 tỷ đồng. Hòa Phát cũng sẽ tạm dừng tất cả các đầu tư để tập trung cho dự án Dung Quất 2 bao gồm các dự án mỏ quặng tại Úc vì công ty khó có thể phân bổ đủ nguồn lực.
Công ty sẽ dùng 50% vốn tự có, còn lại sẽ dung vốn huy động bằng việc đi vay ngân hàng. Việc giải ngân vẫn đang đi đúng kế hoạch. Năm 2022 phải đầu tư 10.000 tỷ đồng công ty đã lo đầy đủ. Nhìn chung, công ty đã chuẩn bị kế hoạch từ nay đến hết năm 2024. Hết năm 2022, công ty có 30.000 tỷ đồng gửi ngân hàng, không phải tất cả nhưng sẽ dành phần lớn cho dự án Dung Quất 2.
Một nguyên nhân khác là sự sụt giảm về kết quả kinh doanh năm 2022. lũy kể cả năm trước doanh nghiệp đứng đầu trong ngành thép này ghi nhận doanh thu thuần 142.771 tỷ đồng, lãi sau thuế cổ đông công ty mẹ 8.443 tỷ đồng, lần lượt giảm 5% và 76% so với thực hiện 2021.
Công ty chỉ đề xuất trích quỹ khen thưởng phúc lợi 42,2 tỷ đồng, không trích quỹ thù lao HĐQT và quỹ khen thưởng ban điều hành vì kết quả kinh doanh không đạt kế hoạch. Với phần lợi nhuận còn lại là 8.402 tỷ đồng, doanh nghiệp đề xuất sử dụng toàn bộ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
“Năm 2022 ngành thép Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung trải qua chu kỳ khó khăn. Tôi đã dự đoán như đã nói tại ĐHCĐ năm ngoái và thành thật là nó còn xấu hơn dự đoán của mình.
Tuy nhiên, đặt trong cái chung của ngành thép, Hòa Phát tự hào là kết quả kinh doanh năm 2022 không tồi, đó là sự cố gắng của hơn 30.000 nhân viên và điều hành của ban điều hành. Thậm chí dưới nhiều góc độ, kết quả kinh doanh đó là tốt khi lợi nhuận sau thuế của HPG vẫn bằng tất cả các công ty thép trên sàn cộng lại" – ông Long tự hào.
Tại Đại hội, ông Long cũng cho biết, việc đầu tư ở bên Úc với các mỏ quặng, mỏ than,… cũng tạm dừng... và do chu kỳ của ngành thép ở giai đoạn thoái trào nên kế hoạch kinh doanh không được như tính toán.
“Nhiều người trên thương trường chê Hòa Phát bảo thủ nay đã phải thừa nhận là chúng tôi đúng. Để vững vàng như vậy thì chúng ta phải chấp nhận có biện pháp đặc biệt. HĐQT tạm dừng tất cả các hoạt động đầu tư không chỉ ở Úc để tập trung vào Dung Quất 2, sức cũng chỉ đến thế thôi”, ông Long nói.
Mặc dù vậy, ông Long cũng bày tỏ quan điểm cá nhân là giai đoạn khó khăn, khốc liệt nhất của ngành thép đã qua. Nội lực của Hòa Phát và DN ngành thép là tốt, nhưng tương lai triển vọng vẫn phụ thuộc vào nhu cầu của thị trường. Chủ tịch Hòa Phát mong muốn Chính phủ đẩy mạnh đầu tư công.
Theo ông Trần Đình Long, ông đã dự đoán được sự đi xuống của ngành thép. Tuy nhiên ngay bản thân ông lẫn các lãnh đạo của tập đoàn đều không ngờ tình hình lại xấu hơn dự báo. Với ông, kết quả kinh doanh của tập đoàn Hòa Phát nên nhìn vào trong bối cảnh chung của cả ngành. Riêng lợi nhuận của Hòa Phát đã bằng gần như tất cả các công ty thép trên sàn chứng khoán cộng lại. Đây có thể nói là một điểm sáng, một điều đáng khích lệ cho công ty.
Ông Long khẳng định: Từ nay trở đi, Hòa Phát sẽ chuyển rất mạnh sang sản xuất thép chất lượng cao, nhường sân chơi thép cơ bản như thép xây dựng cho doanh nghiệp khác vì HPG sẽ đầu tư chiều sâu để sản xuất thép chế tạo, cho ngành đóng tàu, ô tô, ốc vít, dự lực. Tăng cường đầu tư và xuất khẩu các mặt hàng thép chất lượng cao như vậy.
MỘT SỐ CÂU HỎI:
Mục tiêu doanh số 1 tỷ đô cho mảng điện máy gia dụng?
Mục tiêu doanh số 1 tỷ đô cho điện máy gia dụng sẽ không thay đổi nhưng cũng là thách thức. Chúng ta không thể “nói mồm” để đạt mục tiêu mà đã xây dựng nhà máy ở Phú Mỹ - có thể nói là nhà máy hiện đại nhất nhì Đông Nam Á. Hiện đang hoàn thiện trung tâm sản xuất lớn ở Hà Nam và 1 điểm nữa. Tiến độ vẫn theo kế hoạch dù rất thách thức để đạt được vào năm 2030 nhưng cứ làm thôi chứ không có gì lo sợ cả.
Mảng container?
Về mảng container, hết tháng 4 Hòa Phát sẽ hoàn thiện khâu cuối cùng. Đó là mặt hàng đặc thù, yêu cầu rất lớn về tiêu chuẩn chất lượng để được cấp chứng chỉ. Tháng 5, 6 Hòa Phát sẽ hoàn thiện thủ tục lắp đặt, giấy chứng nhận và đi vào sản xuất thử.
Nhưng rất không may là ngành tàu biển lại quay về cái giá trước covid rồi nên container khó khăn, nhưng may là Hòa Phát không đi vay nên cứ bình tĩnh thôi. Có thể giờ không tốt nhưng lâu dài sẽ tốt.
Thời gian trước, Hòa Phát đã nghiên cứu sản xuất thép không gỉ nhưng đã dừng lại? Tại sao?
HPG đã nhiều năm nghiên cứu sản xuất thép không gỉ nhưng sau khi nghiên cứu kỹ thì nhận thấy rằng, Hòa Phát nói riêng và doanh nghiệp Việt Nam nói chung hoàn toàn không có lợi thế nếu sản xuất thép không gỉ trên lãnh thổ Việt Nam vì không có mỏ quặng nikel. Trong cùng khu vực, Indonesia có lợi thế về mỏ quặng Nikel, nếu Hòa Phát làm thì sẽ thua.
DA Dung Quất 1 mở rộng là hoàn thiện thủ tục hành chính. Trong gđ 1 cấp giấy pjesp 4tr tấn nhưng chưa có kinh nghiệm nên áp dụng thêm thành tựu kỹ thuật, thực tế vận hành sx tăng công suất lên 6tr tấn, giờ là hoàn thiện thủ tục hành chính.
Quỹ đất BĐS công nghiệp hiện như thế nào? Tình hình 5 năm tới?
Lĩnh vực KCN của Hòa Phát đã hoạt động 20 năm, vận hành 4 KCN, đang đăng ký đầu tư 4-6 KCN nữa. Lĩnh vực này không đem lại quá nhiều tiền nhưng ổn định, tỷ suất lợi nhuận không tồi. Lại có kinh nghiệm nên Hòa Phát sẽ vừa triển khai những KCN đang có, vừa mua lại hoặc xin mới để mở rộng 4-6 khu nữa, đến năm 2030 sẽ có 10 KCN.
Về BĐS thì chiến lược đã trình bày, HPG xin đăng ký đầu tư ban đầu ở các địa phương, hoàn thiện thủ tục. Cái này rất lâu, cứ bình tĩnh làm chứ không đặt mục tiêu phải có bao nhiêu hecta. Tôi vui mừng thông báo là chúng ta đang làm rất mạnh về pháp lý nên không bỏ nhiều tiền mua dự án, không chạy đua ở giai đoạn trước nên giờ có tiền để làm Dung Quất 2. Tương lai có thể bỏ tiền mua dự án khác nhưng thời điểm này thì chưa.
Có kế hoạch niêm yết các công ty con?
Chính sách của HPG chỉ tập trung 100% cho cổ phiếu HPG chứ không niêm yết công ty con thành viên.
Tầm nhìn với mảng chăn nuôi nông nghiệp?
Đó là chiến lược lâu dài, mà đã lâu dài thì không thể 2, 3 năm mà thay đổi được. Bây giờ ngành chăn nuôi lợn, tỷ trọng sản lượng heo của DN làm ra bắt đầu lớn hơn của nông dân. Đó là xu hướng. Lúc dễ lúc khó, lúc lời nhiều lời ít, cứ bình tĩnh thôi.
