Không phải “lương cao” hay “chức to” đơn thuần, mà là những điều rất… “người” thế này:
1. CẤP TRÊN XỨNG TẦM (Great Managers)
Lãnh đạo của họ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn biết cách truyền cảm hứng, công nhận và nâng đỡ.
Người giỏi không cần “sếp ra lệnh”, họ cần thủ lĩnh biết khai phóng.
Không phải “quản lý để bắt tuân thủ”, mà là “dẫn dắt để mọi người bừng sáng”.
2. ĐƯỢC ĐỐI XỬ CÔNG BẰNG (Fair Pay & Respect)
Lương thưởng phù hợp giá trị thật họ mang lại.
Sự tôn trọng đến từ cách hành xử mỗi ngày: xem họ là người đồng hành, không phải “nguồn lực”.
Lương không mua được trái tim. Công bằng và tôn trọng mới giữ được lòng người.
3. ĐƯỢC TIN TƯỞNG VÀ TRAO QUYỀN (Flexibility & Trust)
Không ai muốn làm việc dưới bóng một kẻ săm soi.
Giao mục tiêu rõ, rồi tin tưởng rằng họ có thể đạt được bằng cách của mình.
Người giỏi cần được thách thức, không muốn bị kè kè.
4. ĐƯỢC PHÁT TRIỂN LIÊN TỤC (Growth Paths & Purpose)
Người giỏi không đứng yên.
Họ cần thấy rõ hành trình phát triển: từ kỹ năng, đến cơ hội thăng tiến, đến vai trò lớn hơn.
Một nơi không giúp người ta lớn lên, sẽ sớm trở thành nơi người ta rời đi.
5. CÔNG VIỆC Ý NGHĨA (Meaningful Work)
Không ai giỏi lại muốn tiêu tốn thời gian cho những việc vô nghĩa.
Họ ở lại vì tin rằng công sức mình bỏ ra đang tạo ra thứ gì đó có ý nghĩa: cho tổ chức, cho xã hội, cho chính bản thân.
Người giỏi không chỉ “làm việc”. Họ cần “cống hiến”.
6. ĐƯỢC SỐNG CÂN BẰNG (Work-Life Balanced)
Người giỏi cũng là con người.
Một tổ chức biết để nhân viên sống trọn vẹn cho cả công việc lẫn cuộc sống mới thực sự là nơi đáng để thuộc về.
Một người kiệt sức, không thể cống hiến lâu dài, dù có giỏi đến đâu.
7. LÀ MỘT PHẦN CỦA ĐỘI MẠNH (Strong Teams)
Người giỏi muốn làm việc với những người cùng chí hướng, cùng tốc độ.
Họ không muốn bị mắc kẹt trong một tập thể rệu rã, chậm chạp, hay đầy “táo thối”.
Người tài sẽ bỏ đi nếu phải liên tục “kéo lê” những người không cùng nhịp.
LỜI KẾT:
Giữ người giỏi là giữ được cảm xúc, cơ hội, niềm tin và tương lai cho họ.
Nếu bạn hỏi: “Làm sao giữ chân người tài?”
Tôi trả lời: Hãy trở thành nơi mà người giỏi thấy đáng để ở lại.
Không phải bằng hợp đồng. Không phải bằng mức lương “khủng”.
Mà bằng cách thắp lên trong họ ngọn lửa cam kết tự thân.
CÂU HỎI SUY NGẪM:
- Công ty của bạn đang giữ người bằng gì? Bằng hợp đồng? Hay bằng tầm nhìn?
- Nếu ngày mai không tăng thêm lương, liệu người giỏi có ở lại không?
- Bạn đang xây tổ chức để người giỏi “ở lại vì tự hào”, hay chỉ “ở lại vì chưa có chỗ tốt hơn”?
www.facebook.com/tranbangviet/posts/
Theo Tran Bang Viet
