Loship và bốn gã khổng lồ

Sáng nay mình vừa đọc được một bài viết khá thú vị về Loship trên Asia Tech Daily (1) nên muốn viết một chút về người bạn này, dưới góc nhìn của một người làm startup về commerce.
Đại khái bài báo kể rằng founder Nguyễn Hoàng Trung khởi nghiệp từ con số 0 trong một garage (như trong ảnh), hệt như Bezos của Amazon hay Jobs của Apple. Trải qua bao cay đắng chua ngọt trong 3 năm trời, Loship đã vươn mình lớn nhanh như thánh Gióng, nhận được đầu tư Series C với 8 con số từ Smilegate. Bài này hay nhưng nhìn là biết bài PR rồi.
Quay trở về trận chiến ở chiến trường food delivery Việt thì có thể thấy hiện có tứ hùng là 4 gã khổng lồ sau:
1. Now: Là mảng food delivery của Foody. Được hậu thuẫn bởi SEA (tiền thân là Garena). Theo số liệu từ Statista thì Now hiện đang chiếm 35% market share và là market leader.
2. Grab Food: Là mảng food delivery của Grab. Được hậu thuẫn từ một loạt các đại ca như Softbank, Toyota, Didi, etc. Grab có số lượng tài xế đông đảo nhất, cũng chính là lực lượng tài xế lấy từ Grab Bike, với hơn 190k trên toàn quốc.
3. Go-Food: Là mảng food delivery của Go-Jek. Cũng lại được hậu thuẫn bởi một loạt các đại ca như Astra, Google, Tencent, etc. Go-Food có vẻ như càng ngày càng hụt hơi trong cuộc chiến này.
4. Baemin: Anh chàng tài tử Hàn Xẻng này lính mới trong nhóm tứ hùng nhưng trông zậy mà hổng có phải zậy. Năm trước cha ảnh (Wowaa Brother) mua lại Vietnammm, mà Vietnammmm đã từng mua lại Hungry Panda năm 2015, mà Hungry Panda lại là một trong những công thần khai quốc của food delivery ở VN tít từ tận năm 2012 cho nên anh tài tử này tưởng là non nhất nhưng mà công phu nội lực có khi lại là thâm hậu nhất.
Như vậy, để đối phó với 4 gã khổng lồ đó thì có rất nhiều bài toán khó mà Loship cần giải. Bài toán khó nhất có lẽ là bài toán Strategy – Chiến lược nào sẽ giúp cho Loship không bị 4 gã khổng lồ kia nuốt chửng marker share? Đâu là đại dương xanh của Loship?
Trong kinh thánh, David đánh bại gã khổng lồ Goliath bằng việc ném đá vào yếu huyệt của hắn, là ngay giữa trán. Điều tương tự cũng xảy ra với Achilles, khi bị hoàng tử Paris của thành Troy bắn trúng tên vào yếu huyệt là gót chân. Liệu Loship có tìm ra được “Gót Chân Asin” của 4 gã khổng lồ kia trước khi quá muộn? Trong một trận chiến, người ta luôn dành những tình cảm đặc biệt cho những chiến binh lép vế, hay còn gọi là “underdog”, và Tony tin rằng với lợi thế local know-how anh chàng “underdog” sẽ sớm làm nên chuyện 😀

Bài viết của Hà Mạnh Tuấn – Director of Global Development – Haravan

Tags: loship

Loship và bốn gã khổng lồ

Cùng Chủ đề

Vì sao TTCK Việt Nam lại có thông lệ đánh chiêng?

05 năm tới bất động sản nơi nào sẽ hot?

Vì sao Thái Sơn Hội, câu lạc bộ thương gia nổi tiếng nhất Trung Quốc tự giải thể?

MicroStrategy – Công ty nắm giữ lượng Bitcoin nhiều nhất trên thế giới là ai?

Giá bất động sản thế nào gọi là “sốt ảo” hay “sốt thật”?

Diễn Đàn

Dành cho thành viên

Chào mừng bạn trở lại!

Tạo tài khoản mới

Lấy lại mật khẩu